2018年，中國彩電行業迎來了出口市場的大增，也扛住了內銷市場的壓力，實現了整體規模的穩步增長。“彩電行業一直長期處在競爭的市場環境中，適應能力很強，創新能力也是很強的。對於行業未來的發展，我很有信心。”2019年2月21日，中國電子視像行業協會副會長兼秘書長郝亞斌接受了《電器》記者的專訪，並就中國彩電行業未來發展中的機遇與挑戰給出了自己的解答。
《電器》：2018年，中國彩電行業又經歷了一次考驗。您認為，影響2019年及未來彩電市場發展的主要因素有哪些？
郝亞斌：從企業端的反饋來看，大家普遍覺得2019年內銷市場的運營還將面臨壓力。但從長遠發展來看，中國彩電市場依然極具潛力。目前，中國市場彩電保有量已經超過6億臺，其中非4K電視為4.9億臺，非智能電視為3.5億臺，非人工智能電視為5.8億臺。對於這些產品的替代，將釋放出巨大的市場空間。
我認為，還有很多積極因素將拉動彩電行業發展。首先從技術層面來講，未來彩電行業的發展既有“動能”，也不乏“勢能”。除了畫質、音質等一直拉動行業增長的因素外，人工智能將成為2019年彩電行業發展的核心驅動力，是目前彩電市場發展的直接“動能。”無論畫質和音質如何提升，電視機依舊是電視機，而人工智能技術雖然還處於初級階段，但可以讓電視機在家庭生活中扮演全新的角色，擁有更大的發展空間，提升電視機與用戶的黏性，讓電視機散發出新的活力。長期來看，彩電行業未來發展的“勢能”，如5G、8K、OLED、量子點、激光顯示等技術也已經逐漸成長起來，將為彩電行業持續健康發展提供驅動力。我認為，“5G＋8K”是一個絕配，雖然無法滿足2019年的“近渴”，但是未來三到五年可能會帶來一個全新的模式。OLED市場經過幾年的培養，已經初具規模，在畫質、用眼健康等方面具有一定的優勢，未來也將成為拉動市場增長的重要動力。
其次，從政策方面來看，我認為，國家近期出臺的家電消費刺激政策將對2019年彩電市場提供一定的支撐。雖然目前只有北京市出臺了相應的政策，但是相信陸陸續續會有更多的地方政府跟進這一政策。同時，超高清產業發展也將迎來新的機遇。工信部《超高清視頻產業發展行動計劃（2018~2022年）》將於今年發佈，對彩電行業發展來說無疑是利好因素。我們與彩電企業一起推進的“汰舊換優”，也將促進消費者對家中老舊彩電進行更新換代。
此外，白牌機對未來彩電市場發展的影響同樣值得關注。中國彩電市場每年有約1000多萬臺“白牌”機在售。這裡所說的“白牌”是中性的，但是“白牌”機中由很大一部分是假冒偽劣產品。未來，如果“白牌”市場得到規範，由行業中的規範企業去運作這塊市場，彩電內銷市場規模將再上一個新臺階。為了保證消費者的權益和使用安全，企業、政府需要合力規範這一市場。
《電器》：回望2018年，中國彩電行業整體規模保持增長，但是行業發展也面臨不少無法迴避的問題。您如何看待如今的發展階段？
郝亞斌：任何一個產業，都有自己的規律和週期性。在場景與消費習慣變化的衝擊下，彩電行業一直積極迎接挑戰，並從中尋找發展的機遇。回顧彩電行業60年的發展歷史，我覺得很自豪，因為行業進步非常大。同時，當我們冷靜分析時，掐著我們“脖子”的地方也有不少。但是，任何產業發展最理想和最客觀的發展模式，就是“你中有我，我中有你”。
以標準為例，音視頻的編解碼標準對於彩電行業而言非常重要，但該領域的基礎性標準框架早已成型，國外企業憑藉先發優勢，已經建立並佈局出比較完整的專利體系。在這個時候，我們一定要把中國自主知識產權的創新成果，融入未來產品和產業升級發展的路徑中，要站在整個產業未來發展的趨勢上進行佈局，形成“你中有我，我中有你”的標準格局。彩電行業的技術發展非常迅速，我們要在這個過程中尋找到新的機遇，加強核心顯示技術和智能技術的研發，逐漸在體系內加入屬於我們的部分，滿足用戶新的需求，建立新的產品生態，建立滿足新需求的標準體系。雖然原有體系掌控在外資企業手中，但是在新的技術框架下逐漸融入中國的技術、中國的專利，擁有自己的籌碼，最後的結果可能是，雖然現在我們權重少一些，伴隨技術發展，比重可能會發生轉向。
需要注意的是，這個過程以市場為導向，靠割裂市場做“自己的”，最後市場是不會接受的。我們要做的是，在下一個技術路徑的轉折點提前佈局。當中國產品的市場足夠大、中國彩電企業的話語權足夠強的時候，在換代的過程中，實現新的技術和產業佈局。這才是理性的。
《電器》：互聯網企業的大起大落，給中國彩電行業的發展帶來了哪些影響？
郝亞斌：互聯網企業進軍彩電市場所產生的影響，要一分為二地來分析。
從積極方面來看，互聯網企業的加入，對推動中國彩電行業自身的變革具有一定的積極作用，加速了消費者對智能電視的認知。事實上，最早做互聯網電視的，是電視機企業，很多企業很早就對這個領域進行了有益的探索。當互聯網電視發展勢頭起來以後，很多互聯網企業抓住了這個巨大的機遇，開始進軍彩電市場，加速了行業的變革。
與此同時，互聯網企業也破壞了原有市場競爭環境，對市場價格體系造成了衝擊。如今來看，當時很多互聯網企業提出的運營模式已經被市場證明是不可行的，真正能夠在市場中保持競爭力或者持續發展的，還是那些真正能夠把產品做好的企業。當然，疊加的服務、運營、生態都是好事，但是對於彩電來說，核心仍是要把產品做好。
中國彩電行業一直長期處在激烈競爭的市場環境中，企業的糾錯能力很強，創新能力也很強。整體來看，面對互聯網企業的衝擊，彩電企業雖然面臨巨大的壓力，但是也在這個過程中提升了自身的變革能力，實現了技術的創新和模式的創新，這是值得驕傲的。在充分競爭的前提下，彩電企業和互聯網企業要站在為消費者創造價值的角度上，共同推進行業持續發展。
《電器》：價格戰是彩電行業一直存在的問題，在市場相對低迷的2018年也反覆被業界提及。您如何看待目前激烈的市場競爭？
郝亞斌：我認為，從競爭的角度來講，價格絕對是一個有效手段。正常的價格競爭是有利於行業發展的。但是，惡性的價格競爭，甚至低於成本價的競爭，不但會衝擊正常的市場價格體系，也會影響企業自身的健康發展。
中國彩電行業發展到今天，企業面臨著新的變革，營造一個良好的市場氛圍，是很重要的。首先，彩電企業需要合力推動市場的發展，共同宣傳彩電能夠給用戶帶來的價值。事實上，進入智能階段後，特別是人工智能技術得到應用後，彩電產品已經能夠給消費者帶來全新的體驗。我們要思考一個問題，如何讓消費者重新認識電視機，接收到“電視機已經不是原來的電視機”這樣的信息。這就需要企業聯手，將新產品、新技術、新發展更快地傳遞給消費者。目前，中國彩電的更換週期長達12年，如果這一週期能夠縮短到7~8年，內銷市場突破5000萬臺“天花板”絕不是難事。中國已經有近4億的中等收入人群，也是全球最大的消費市場，如果讓更多消費者知道現在的電視機已經非常好看又好用，能夠給家庭娛樂生活帶來完全超過預期的美好體驗，一定會掀起彩電市場新的增長高潮。人民對美好生活的嚮往應該從換一臺好電視開始。
其次，企業要在產品力上繼續下功夫，深度挖掘消費者的需求。如今，消費群體的主力已經發生變化，消費方式也改變了，要注重人工智能技術在行業發展中扮演的角色。
面對發展變化中的市場，企業需要在營銷及市場協作上進行調整。我們看到，今年TCL、長虹等大企業都在進行整合，雖然各家企業的戰略有所不同，但是這種整合更有利於資源的優化和長期的發展。
以用戶應用場景為中心，以供應鏈管理效率為保障、以人工智能技術深度應用為突破口，以更高音質畫質技術變革為發力點，以提升全場景銷售力、全面升級用戶運營能力為重要手段，以鞏固國內市場強化國際市場為重點，依然是中國彩電行業的主要特點。
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