09.19 037 黃翰德 餐飲經營能力必修課系列(二十三)餐飲門店開業計劃

每週更新原創,這是我分享的餐飲經營“創”系列的第

【025】原創文章。

全文共1870個字 閱讀需要3分鐘

“好的開始是成功的一半”!

餐飲門店經過“選址”、“裝修”、“籌備”,終於要“開業”了。這似乎是“苦盡甘來”的必然過程。

你終於“鬆了一口氣”。

但我不得不提醒你:“萬事開頭難”!

獲得“市場認同”、創造“價值”這兩點始終貫穿“餐飲經營”,沒有終點。

注意:“餐飲門店開業的目的在於【讓目標顧客瞭解門店的存在,使他們產生有頻率的來店意願】”

037 黃翰德 餐飲經營能力必修課系列(二十三)餐飲門店開業計劃

“餐飲門店開業計劃”的要點包括兩點。

分述如下:

(一)餐飲門店開業計劃的重點是“促銷”。

說到“促銷”,一般人馬上聯想到“散發宣傳單”、“派送優惠劵”等等。但事實上,這些行為都屬於“推銷”,是狹義的“促銷”行 為。

廣義的“促銷”還包括員工用類似於“歡迎光臨”的禮貌用語向顧客致意、開發顧客歡迎的菜單,提供舒適的就餐體驗等 等。。。。。。

①“促銷”的目的在於:

⑴提升“顧客”對餐飲門店的認知(知名度)。

⑵吸引顧客有頻率的關顧(美譽度)。

②開業本身就是有力的“促銷”手段,但需要周密計劃。

包括:

⑴門店員工的培訓。

舉例:開業時,顧客量往往很大,有些門店甚至達到平時顧客數量的2—3倍。顧客“蜂擁而至”,似乎是件好事。

但是,顧客數量超過了門店的接待能力,又該“如何是好呢”?

答案就是: “員工培訓”必不可少!

模擬“就餐高峰時段”,對“後廚加工製作能力”、“前廳接待能力”都必須進行測試。還包括“出品速度”、“服務水平”等 等。。。。。。

⑵門店開業的“促銷方式”。

“促銷方式”需要“認真考量”,因為對於門店開業“促銷”而言,我們的目的並非單一“提高門店的認識度”,我們還必須想辦 法讓顧客在第一次“光顧”之後,願意再次“關顧”。只有實現了這一目標,門店“開業促銷”才算得上“卓有成效”。

⑶擬定“促銷方式”的原則。

原則: “不求交友,但求不樹敵”。

我經歷過很多門店開業“促銷”方式。

舉例:或中老年“腰鼓隊”大張旗鼓地宣傳,或禮儀小姐舉行“剪綵”,或模特小姐“搭臺走秀”、鞭炮齊鳴,音樂震天 響。。。。。。似乎要讓周邊所有居民/路人/同行知曉“這裡有間門店開張了”(笑)。

這種方式是有風險的,會導致顧客人數劇增,讓尚未經歷“開業”的員工“手忙腳亂”,“門店運營”出現混亂。同時。也讓“目 標顧客”產生“不快”。

我不反對這種方式,但我秉承“穩健”原則,更提倡一種“靜默”的門店“開業”方式。

也就是說,門店開業前發佈“開業廣告”,但壓縮甚至不舉行盛大的“開業”活動。

“靜默”開業方式如下:

第一種:在開業前15天,製作“開業預告牌”。並將其佈置在“門店施工現場”或“門店外立面”。上面標註“門店經營內容”以 及“門店開業時間”。具體又包括:“竣工效果圖、門店類型、門店的經營理念、出品內容及價格範圍、開業時間、員工招 聘”等等。(此方式的目的在於控制開業時無關人員到場,給與員工實踐機會和餘地)。

第二種:在開業前15天,由員工在門店大門口樹立“接待站”,用大幅“宣傳立面”展示門店的“出品結構”,進行“派送體驗 劵”,邀約顧客在開業日前來門店就餐。同時,開展“會員招募”以及“會員儲值”。

037 黃翰德 餐飲經營能力必修課系列(二十三)餐飲門店開業計劃

以我本人操盤的某湘菜館開業為例。

在開業前15天到開業當天截止,通過“體驗劵”派送,以及會員招募和儲值,就已經圈定會員“1200人”,同時預收“會 員”儲值金額達到240000元。(此方式目的在於鎖定目標顧客,同時產生現金流,回籠門店投資)。

注意:無論何種方式進行“門店開業”,請注意與門店周邊的“鄰里”搞好關係,或許你未曾想到,即便你只是打了個招 呼,開店後的糾紛也會因此而減少。

(二)門店開業促銷的“初心”。

①用“自然”的聯絡方式,讓“目標顧客”輕鬆地進入門店。

聯絡方式包括:

⑴體驗劵(會員招募)

注意:請把門店的“招牌菜”以及“爆款”彰顯在顧客面前,發放有標號的“體驗劵”,力求“自然”。為“會員招募”埋下伏筆。

⑵預儲值銷售(會員鎖定)

門店開業,意味著“經營”開始,如何“在單位時間內,獲得更大現金流入”,理應是作為“經營者”的你思考的問題。“開 業”就是一個極好的儲值機會。

注意:“會員儲值”並非是“謀利於顧客”,而是“讓利”於顧客。一方面,回收一部分門店投入,另一方面,也建立了與“顧 客”良好的客情關係,為“積累老客”,“老客轉介紹新客”打下良好的基礎。

037 黃翰德 餐飲經營能力必修課系列(二十三)餐飲門店開業計劃

②門店試運營的試金石。

通過門店開業的一系列舉措,檢驗以及調整門店的“經營模式”、“出品結構”。有問題,不要緊,可以及時“修正”並“調 整”。

③收集周邊“競對”的市場反饋。

門店開業,必然會讓“同業”有所應對,你需要的就是“關注同業的反應”。結合門店自身情況,早做積極應對的舉措。包 括:同業的“出品”變更,“營銷活動”的內容,甚至同業的“開業壁壘”的設置等等。。。。。。為參予區域市場競爭早做準 備。

本文原創配圖獨家提供:Mr.Wang

特此鳴謝


黃翰德(知行創創始人)

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堅持原創,這是我分享的餐飲經營“創”系列的第【025】原創文章


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