畫者沈乾坤
我個人認為這是職場常態，可能有朋友認為老闆缺少人情味，有點刻薄寡恩的意思。其實持有這種觀點有時也是不公正的，這其實就是老闆思維與員工思維的差異，老闆與員工的立場不同導致思考問題和處理事情的方法存在很大差異。當然，最後發生這種情況，兩個實打實幹活的同事有沒有需要改進的地方？有，只幹活不表現是這類員工的通病。下面我具體闡述一下我的觀點。
價值衡量標準不同
老闆立場：
對老闆來說，能為公司擴大收入，或者是降低成本是最重要的，其實做好這兩件事情關鍵是成就了一件事，那就是提高了公司的盈利，歸根到底老闆做生意是為了賺錢，能為公司擴大收入，或者是降低成本的員工是最有價值的。這樣的員工一定會重用，老闆不會讓這樣的人生出離職的念頭的。至於一般的老實幹活的人，老闆會覺得這是員工的本分，我已經足額給了薪水。
員工立場：
我在公司多年，每日勤勤懇懇工作，沒有功勞也有苦勞，好多事都是我乾的，我為公司做出了貢獻，所以我的價值比別人大。但換個角度，員工認真做事是應該的，公司按月給你發薪水了啊，你說你比其他人幹得多，那是因為其他人幹得少了，才顯得你做得多。說句不客氣的話，職場中那些老實幹活的人變相的縱容了一幫不幹活的寄生蟲，破壞了團隊的戰鬥力。一個員工怎麼來判斷自己的價值？就看自己工作的可替代性，如果不可替代，那麼恭喜你，你就是公司有價值的那個人！
忠誠衡量標準不同
老闆立場：
對一個老闆來說，忠誠是比能力更重要的，一個人的能力是可以培養的，但忠誠的品質是可遇不可求的，所以一般老闆對待員工還是比較容忍的，只要你沒有二心，工作也還過得去，老闆基本都會留著你的。如果你要離職，那麼對不起，你已經生了二心，不願與公司同進退了，那肯定不會挽留你的。不要說實打實幹活的同事，哪怕能力非常強的員工，既然想走，老闆內心也不會挽留的，人在心不在，三心二意的人，是老闆最反感的。老闆可能會開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為企業這個鐵打營盤中最長久的士兵，而且是最有發展前景的員工。
員工立場：
員工對忠誠的認同度較低，一言不合辭職。甚至有人將“此處不留爺自有留爺處，大不了辭職”掛在嘴邊，動不動就嚷嚷要離職，他的初衷是想讓老闆重視他，但得到的效果卻卻相反，一旦提出離職，估計老闆毫不猶豫放行。雖然員工相對來說離職的成本比較低，但頻繁跳槽的經歷其實也對自己找工作產生障礙，畢竟誰願意找個剛培養好就想離職的員工呢。我以前招人面試就碰到過一個10年換了7份工作的求職者，對他來說，10年時間簡直糟蹋了，一點經驗積累都沒有。
所以說，針對題主提出的問題，我覺得離職的員工和老闆站在各自的立場上看都沒有做錯，但是不是這樣做就是最好的結果呢？那倒未必，古語說得好，“上下同欲者勝”，這句話什麼意思呢？就是指一個公司老闆與員工的追求是一致的，則做事就容易成功，企業就能快速發展。其實說到底，就是要求大家在企業管理中學會換位思考。對於員工來說，你要學會始終站在老闆的立場思考處理問題，這樣你才能很快進步，看問題會更加深刻也更加有高度。對於老闆來說，要有員工思維，凡事換位思考，站在員工的角度去看一看，想一想，服務員工，關注員工，這樣也就有很多員工願意跟公司幹了。
從這件事中，我們能學到什麼？或者說老闆與員工怎樣才能做的更好？
對於老闆來說，尊重員工，在員工因個人原因離職時，要肯定員工的成績，表達出自己的感激激情。搞個歡送儀式，吃個飯送行，這會讓留下的員工感受到老闆鐵血下的溫情。再進一步的話，可以形成公司制度固定下來，最終形成有人情味的企業文化。
對於員工來說，做公司那個業務上不可替代的人，是對老闆最大的幫助。在工作中善於報告，敢於彙報，這是對自己和企業負責任的做法。給老闆一個發現人才的機會，給自己一個發揮能力的空間，這種雙贏的事情何樂而不為呢。
低成本智造革新
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
看了很多的評論，仁者見仁智者見智！我也來說說我的觀點！那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人！為什麼會離職原因是多方面的，為什麼老闆沒有挽留，原因也是多方面的！很多人認為中國什麼不多就人多！你不願意幹，可以招大把人過來！我曾經2012年在一個公司裡上班，老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差，拍馬屁精的混飯吃的！時間久了心理不平衡自然要辭職，等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精，他們能幹什麼？我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了！全部散了！就像現在有很多公司都招不到工人一樣！總以為沒有你可以再招大把人過來，一開始也確實是這樣，可時代不同了！互聯網時代了！有的公司越做越大，可有的公司最後把自己做死了！裡面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧！
佇望秋水
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
他只會實實幹，不懂阿諂奉承。我有一個同事就是這個性格的人，我常說如果帶兵，這個性格的人如果帶的多必定能打勝仗。可是不知何原因突然辭職，老闆一句挽留的話都沒說，臨走時只是與我招了招手，真是莫名其妙。現在留著一個拍馬屁高手，。
顏6868668
兩個實打實幹活的同事辭職走了，老闆沒有挽留很正常。老實人只會埋頭苦幹，一心撲在工作崗位上，默默無聞。老闆壓根兒就不知道他們的存在，更不知道他們的價值。因為老實人缺心機，不會玩手腕，刷存在感，增加知名度，得不到上司的重視和重用。他們辭職時，老闆怎麼會注意呢？只會當作普通的人員流動罷了。
碧海藍天1079
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
