15年前，劉志峰離開了內蒙古鄂爾多斯市鄉下老家，去了鄂爾多斯衛生學校。那時，他的父母告訴他，在外面自己多吃虧，這對他以後的創業產生了深遠的影響。
眼下，年僅30歲的劉志峰已經是兩家大型民營企業的董事長，擁有超過3億的淨資產，超過400名員工。
1998年，20歲的劉志峰開始從鄂爾多斯市向包頭運煤炭。他是包頭所有煤礦工人中最年輕的。為了降低運輸成本，他在沒有其他人的財政支持的情況下親自護送煤車。
“司機分兩班，我都是自己來做的。“他說，由於缺乏經濟實力，他只能在裂縫中生存。他每年的辛勤工作收入不到2萬元。
1999年，當劉志峰的初創企業陷入低谷時，他的家鄉鄂爾多斯的經濟開始發展。
不小心聽了友人，包頭鋁的產品沒有出售，鄂爾多斯的開發必須要求大量的鋁型材。
“那時候，我沒有工資，業務也少。”劉志峰說，當他與客戶交談時，他了解到鋁型材的銷售利潤是銷售鋁型材的兩倍以上。
2001年，正是塑鋼門窗市場蓬勃發展，玉峰裝飾工程企業進入了冰點。競爭對手開始嚴厲打擊他說他偷工減料，他失去了客戶的信任，他在幾個月內沒有收到一筆業務，企業負債超過30萬元。材料供應商、企業下屬開始討要工資，企業到了崩潰的邊緣。
他計劃出售企業來償還債務，可以賣一整個星期而沒有任何消息。
他想到重新開始其他行業的業務。 2002年，他籌集了10萬元，並與鄂爾多斯最大的舞廳簽約。不久，呼和浩特的一家酒店發生火災。整個內蒙古娛樂場所正在進行消防安全檢查。由於他所經營的宴會廳的防火設施不完善，他被命令暫停營業。
2003年，經過幾個月的反思，他重新思考了幾次創業失敗的經歷。他相信他仍然是一個有能力的人，缺乏良好的機會。因此，他離開鄂爾多斯市，繼續在周邊城市開展自己的業務，從事塑鋼門窗的安裝和製造。
花了一年的時間，劉志峰再次站起來，回到鄂爾多斯市償還欠債，剩餘超過30萬元。
2004年，他開始承接房地產改造項目，從此事業發展一帆風順， 2006年，他成立公司，經營中央空調和電梯，並開始投資房地產。 2007年，他的公司運營的中央空調和電梯佔鄂爾多斯市場份額的一半。今年，他投資2.8億元建設了內蒙古第一家綠飲企業，他正在籌劃他的新宏偉計劃。
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