為提升護士長的綜合管理能力，為醫院打造一支高素質的護理管理隊伍，進一步提高北京醫院護理管理水平，2018年8月30-31日，護理部舉辦了“京醫護理訓練營—2018年護理管理培訓班”。北京醫院奚桓常務副院長出席培訓班開幕式並致辭，護理部孫超副主任在開幕式上講話，開幕式由護理部王蕾副主任主持。我院第六期護理管理團隊以及來自對口支援單位山西省呂梁市人民醫院的護理管理人員共計80餘人參加了培訓。
奚桓常務副院長在致辭中充分肯定了北京醫院護理工作取得的成績，對大家為醫院發展做出的貢獻及辛苦付出表示感謝。他結合當前社會、醫院、護理行業發展面臨的新形勢以及護理管理者所承擔的多重角色，對大家提出更高的要求，勉勵大家要保持向上、向前、昂揚的精神，藉助此次全面、系統、理論與實踐有機結合的管理培訓，不斷提升自己，帶領團隊走得更高、更遠。
孫超副主任分析了第六期護理管理團隊的人員結構，她指出新一屆護理管理團隊呈現年輕化、高學歷的特點，同時也存在閱歷和工作經驗不足的短板，她強調了護理管理人員進行自我提升及管理培訓的重要性和迫切性。
國家衛健委醫院管理研究所護理中心么莉主任作為第一講主講嘉賓，為大家講解護理管理者的核心任務，么主任以護理角度所感應到的新時代特點為切入點，分享了發達國家和地區的先進護理管理理念及培訓模式，啟發大家思考新時代的形式下如何從管理者的角度讓護理做到有效和高效。
中日友好醫院護理部趙菁主任為大家分享了2016年以來中日醫院採取護理垂直管理新模式後所遇到的困難及機遇，趙主任提到在開展垂直管理的實踐中不僅可以科學管理護理績效，還可以大幅度的優化護理人力資源，提升護理人員的自我價值感。
首都醫科大學附屬北京友誼醫院的護理部駱金凱主任分享了作為一名管理者，如何為醫院開源增效、節流降耗，同時提升專科護理價值的經驗。以醫改為契機，重新評估測量護理耗材和資源，大大節省了醫院經濟資源消耗使利益最大化，同時從信息化、管理路徑的標準化、科室獎勵分配等機制，達到活化績效分配、促進獎勵機制，提升專科護士的臨床價值。
除了三名院外特邀專家，我院醫院感染管理處蔡虻處長也結合醫院感染學術前沿進展，向護士長分享了護理實踐在感控中的作用。另外，承擔此次管理培訓專題授課的還有我院多名護理部副主任以及優秀的護士長。孫超副主任結合當前形勢和護士長的角色，詮釋了想要成為一名優秀的管理者，如何做好自我管理和團隊建設；王蕾副主任介紹了作為護士長，如何做好護理教學管理和人才培養；王霞副主任介紹了常見不良事件的上報及處理；多名科護士長、護士長分別介紹了病房人員、財務、物品、護理文件等的管理。
兩天的課程緊張、充實，既有宏觀的隊伍建設、質量管理、教學與科研管理理念與方法闡述，也有微觀的“人、財、物”具體如何操作，管理理論與實踐經驗相結合，涵蓋了護理管理工作的方方面面。孫超副主任在總結中提到，作為護士長，要正視護理隊伍面臨的問題，找到差距和痛點，善於“學習、歸納、實踐和轉化”，為將來的管理模式和方法的應用提供指導和借鑑。
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