變幻原是永恆。這個世界上惟一不變的就是變，而且變化的速度越來越快。
“變”給我們帶來了兩方面的問題，一是危險，二是機會。
面對變化的世界，人和企業墨守成規就會跟不上時代，遭遇危險。在管理學中有一種煮青蛙效應。將一隻青蛙扔進熱水裡，它會很快跳出來；但將青蛙放進溫水中，它不會跳出來；然後給溫水逐漸加熱，青蛙開始察覺不到，沒有反應，待到水溫升高後，由於它的體力在這種緩慢的加熱過程中已經耗盡，這時青蛙再想跳出來，已經晚了。很多企業的破產其實就是陷進了這種煮青蛙效應，待到企業醒悟過來時，已經悔之晚矣。
所謂人無遠慮必有近憂。所以居安思危，預作籌謀，儘早把握變化才是人和企業保持長盛之道。就像沃爾瑪的創始者沃爾頓所說：“你不能只是繼續做以前行得通的事情，因為你四周的每樣事情都在變化。想要成功，你必須站在變化的前面。”
另一方面，變化就意味著要重新洗牌，會有新的領域出現，於是又給我們提供了機會。比爾·蓋茨之所以能成為世界首富，是因為變化——個人電腦的出現給他提供了機會，如果沒有這種變化，他是不可能在ＩＢＭ的眼皮底下壯大起來的。還有中國富豪榜上那群年輕的富豪們，不正是變化給他們提供了機會嗎？
生活在這個時代真是非常幸福。當今的世界充滿著前所未有的可能性與機會，讓我們能達到的目標更多。而且事實上我們所面臨的選擇也可能是人類史上前所未見的，由於能從事的美好事情太多了，因此從中選擇的能力可能就是決定我們一生成就的最重要因素。
人的最高級的思維模式就是開放性思維
危機，就是在危險中的機會。變化的世界是既有危險又有機會，至於究竟是危險還是機會，就要看你是否能把握住變化，並順應變化。
人生中不是沒有機會，但我們總是懷疑、猶豫，顧慮重重，結果白白地讓它在眼皮底下溜走了。
其實人的最高級的思維模式就是開放性思維。任何一個企業，任何一個人，只有保持一種開放的心態，開放的思維，才可能去把握住機會。你沒有這種思維，即使機會來了，也會從你的大門飛進來然後從窗戶飛出去。
從此我對任何事物都保持開放的心態，絕不輕率地否定，當然也不盲從，而是要先去了解它，認識它。我在心裡對自己說：“以後只要看到一點機會的尾巴我就要死死抓住。
你想愚弄生活，結果你也必會被生活愚弄。
不論是事業上還是愛情上，都不是因為沒有機會，而常常是有了機會，我們卻沒有開放的心態，猶豫、懷疑，缺乏勇氣，不敢去嘗試，以至於讓機會白白溜走，也因此我們常常錯過了生命中很多美好的事物。
開放的心態，才有助於把握機會。開放的心態涉及到兩個方面，一是對外部的世界開放；二是對內心的世界開放，也就是反思式開放。
中國為什麼長期落後呢？一個很重要的原因，不就是長期的閉關鎖國嗎。聽部隊的人講，海灣戰爭前，我們的部隊還在練拼刺刀，當看到別人完全是信息戰，導彈戰，已經是見不到人的戰爭時，才頓感自身的落後。
國家不開放就會落後，個人不開放就會愚昧。
未來學家托夫勒說：“願意的人，潮流領著走；不願意的人，潮流牽著走。”
一個人要取得成功，一個企業要發展壯大，最關鍵的就是要善於抓住趨勢的變遷。成功的人將不是那些抗拒潮流的人，而是能預測並接受改變的人。
要把握趨勢的變遷，做人就要能割捨過往。趨勢的變遷關鍵在於“變”，而要“變”，就要能割捨過往，而最難割捨的過往，就是過往的成功。很多成功的人、成功的企業之所以最終失敗，正在於他們不能割捨過往的成功。
任何一個人、一個企業要能永續進步，就要能割捨過往。
人的生命總是在不斷更新的，每過11個月，我們體內的細胞就會全部更新一次，我們又是一個嶄新的自己。同樣道理，在我們的人生中，我們只有不斷割捨過往，決不總是躺在原來的成功上自我陶醉，這樣我們才會煥發出我們的生命力，煥發出我們的熱忱，我們才會不斷有新的進步，才會真正擁有又一個嶄新的生命。
成功的人將不是那些抗拒潮流的人，而是能預測並接受改變的人。
把握趨勢的變遷，要能割捨過往。
記得年長我一輪的一幫朋友多年前去鄭州開了一家“的士高滾軸溜冰場”，鄭州晚報上的廣告標題還是我寫的，叫“中原地區轟天第一巨響”。
那時我們在深圳見到滾軸溜冰很火，就想內地也同樣會火起來，於是投資了50多萬元將鄭州一個老體育場簡單裝修後，改造成一個滾軸溜冰場。
開始，鄭州人不熟悉滾軸溜冰，所以生意不好，連虧幾個月。那時為了鼓勵大家學習滾軸溜冰，我們每天都設一些獎項，獲獎者可以按得獎等級得到數量不等的免費門票，每個月還設一項大獎，可以得到一部山地自行車。這樣苦心經營數月，大家漸漸學會了滾軸溜冰，也接受了這項新生事物，我們的生意就變得紅火了。
這時我們卻出人意外地登廣告出售。鄭州人很不理解，認為我們傻，開始虧本，到賺錢的時候卻又出售。於是每天電話不斷，想買者雲集。經過討價還價後，我們以200多萬元的價格將其售出。
其實鄭州人不知道，我們是外地人，自然不可能在鄭州長期做生意，我們辦這個滾軸溜冰場的目的，就是為了生意好時出售。現在滾軸溜冰正火，我們將其出售，自然能賣好價錢。而人們對於娛樂項目總是追逐時髦的，現在紅火，玩一段時間後，又會有新的娛樂項目出現，生意必然會下滑，那時再賣，可能就賣不出去了。
任何事物的發展都是高峰和低谷的辯證統一。高峰中潛藏著跌落低谷的因素，低谷中孕育著新的高峰。高峰的前途一定是低谷；低谷的未來必定是高峰。
既然事物的發展規律如此，那我們做任何事都必須謹記：高峰時退出，低潮時投入。
人都喜歡跟風，見“好”就上，見“壞”就收，這是人的直觀哲學，這種方式會使你永遠比人慢一拍。
我做生意有一項原則，就是不接手已經很紅火的生意。因為這時接手價錢一定很高，自己也很難再將生意做得更好。人都不是傻瓜，這時接手最多也只能賺個苦力錢；而接手冷清的生意，一方面價錢不高，另一方面如果自己能想辦法將生意做好，那麼就能賺大錢。
問一個問題：投資可口可樂的股票好不好？
肯定不好！因為它已經發展的很好了，成長空間有限。你投資它，風險是很小，但利潤也不會高，沒有風險就沒有高回報。其實真正有利潤的事，是把握機會，注意在事物的低谷時投入。
世界第一CEO傑克·韋爾奇在來中國的講座中，曾談到GE公司的兩件最賺錢的買賣。
在1997年爆發的亞洲金融危機期間，泰幣的匯率可以說是整個崩潰了，沒有人願意在泰國製造汽車，但韋爾奇認為泰國人最不願意放棄的東西就是汽車，他們哪怕賣了房子在汽車裡面睡覺也不會賣掉汽車，所以GE當時在泰國就收購了很多汽車的產能。在泰國經濟下滑的時候，GE去收購那些汽車的產能，人們都認為通用電氣公司瘋了，但是後來泰國經濟復甦之後，GE的投資就得到了巨大的回報。
還有就是在9.11事件之後，美國的航空公司業績都非常的糟，很多飛機航班都停飛了，乘客數量大幅度減少，因此當時飛機的售價也大大下降，很多飛機被放到沙漠當中，因為沙漠裡面沒有降雨，空氣溼度比較小，不會生鏽。但此時的GE公司卻在美國收購了很多這樣的飛機，使公司擁有的飛機數量成為了世界上的第一名。現在航空業復甦，飛機的售價大幅上升，GE又因此賺了一大筆錢。
做任何事情的時候，高峰時要有危機感，低潮時要善於把握機會。
新生事物必然戰勝舊事物，新生事物是最有生命力、最有發展前途的。這就需要我們拋棄跟風哲學，總是不斷地尋找有生命力的新事物，永遠把握住趨勢的變遷。
我有很多朋友，他們都是白手起家將企業由小辦到大。因此事無鉅細，整天都是忙忙碌碌的。
我問他們：你們天天忙忙碌碌不抽一點時間來思考未來的話，企業能發展好嗎？但他們卻回答，每天都陷於一大堆事務性的事無法脫身，連陪老婆小孩的時間都沒有，哪有時間思考未來。
我記得鄧小平說過這樣一句話：領導人最重要的能力就是要有遠見。
比方說下棋，高手高在哪裡？就是他能看得更遠一點。美國有個遠景規劃大師叫舒爾茨，他通過分析和規劃成功地預測了1970年的油價是大跌，為公司賺了大筆錢，成為了世界聞名的遠景規劃大師。李嘉誠也多次強調，領導人要多思考未來。
不要說領導人，就是我們每個人去做事選擇職業，也都要思考未來。有些大學生報考專業時，總是選現在熱門的專業，到四年畢業後，這個專業可能就過剩了。所以你要考慮四年後哪個專業最熱門、最緊俏，這才應該是你的選擇。
現代的時間管理將事情分為重要而緊迫的事；不重要但緊迫的事；重要而不緊迫的事；不重要又不緊迫的事。比如說學習，思考未來，考慮發展、規劃、戰略等，這些事就屬於重要但不緊迫的事。正因為這些事情不緊迫，所以有些人就一拖再拖，一直拖到乾脆就不做了。
其實最好的時間管理就是要重視這些重要而不緊迫的事，因為這些事才最有價值。
領導者最重要的任務其實不是管理，而是要思考，要學習，要考慮未來，考慮戰略。
聯想的總裁柳傳志強調執行，執行是很重要的，但戰略不對，執行得再好又有什麼用？聯想現在不正在為自己戰略的錯誤而付出代價嗎？
《戰國策》中有個故事：
魏國大臣李梁對魏王說：“我來的時候，看見一個人駕車往北走，他說要去楚國。”
我說：“楚國在南方，為什麼往北走？”他說：“我的馬好。”
我說：“馬雖好，可這不是去楚國的路啊？”他又說：“我的路費多。”
我說：“路費雖多，但是這仍不是去楚國的路啊？”他又說：“我的車伕本領好。”
其實，方向錯了，這幾個條件愈好，就只能離楚國愈遠。
一個人首先必須確定是在做正確的事，而後才是正確的做事。
所以優秀的領導作重大決策時要慢，要綜合考量，這樣執行起來就會快了。
領導確定方向，管理來實施。領導與管理就彷彿思想與行為。領導確定做什麼事，管理是有效地把事情做好。管理是在成功的階梯上努力往上爬，領導則指出所爬的階梯是否靠在正確的牆上。
是否有戰略眼光，正是一個人是否有大智慧的標誌。做人、做事就要善於從全局、從長遠來考慮問題，不能陷於一時一事，這就是謀略。
在人生奮鬥上也同樣如此，努力奮鬥是必要的，但同時還要有謀略。真正能取得大成功的人，往往是謀略的成功。
所以領導者最有價值的工作就是學習、思考，但對於學習和思考等重要而不緊迫的事，你一定要抽專門時間去做，絕對不能用零碎的時間。零碎時間的效率是很低的。比方說我今天用零碎的半小時寫書，到明天再寫時思路就會中斷，又要重新思考，這半小時對我而言就毫無價值。
一個人最好每個月都要抽出一兩天的時間，專門學習和思考。古人強調要慎獨，人都需要一段孤獨的時候。比如一杯混濁的水，你越攪動它就越混濁；當你靜靜地將它放在那裡不去動它時，濁物就會沉澱下去，水就會慢慢地變清了。人也是這個道理，時常要在孤獨中冷靜一下，從具體的事務中跳出來，從旁觀者的角度來考量一下。
曾有人問我：“你說開始很重要，現在又講要多思考未來？”
我覺得這是兩個層面的問題，創業者也要考慮未來，但最重要的是開始；而大企業的領導者則要多考慮未來，把握企業的戰略方向。
最好的時間管理，就是要抽專門時間做那些重要但不緊迫的事。
要做正確的事，而後才是正確的做事。
站得高看得遠。你只有站在最高處，才能看得更遠。
說起來真的很簡單，別人比你聰明，往往只是因為它見的世面比你多；所以你要想聰明，就要多去閱歷，多見世面。
站得高才能看得遠，多閱歷，多見世面，就能增長才智。
在人生中失敗並不可怕，人們不是說失敗是成功之母嗎？但如果你老失敗，那就成“老母”了。
其實失敗是成功之母，這句話還不夠完整，單一位母親怎麼能生得下小孩呢？“失敗”這個母親必須與“反省”這個父親結合，才生得下“成功”這個孩子。
你失敗了而不反省，那下次還會失敗。就像你沿著一個方向走路，掉進了溝裡，下次不反省還沿著那個方向走，當然還是會掉進溝裡。
孔子曰：“吾日三省吾身。”人要學會反省，要善於從失敗中去尋找一些新的意義，這樣失敗才會變得有價值。
管理大師杜拉克先生強調，不管是個人還是企業，每做一件大事時，就要將實際目標與預期目標比較，找出做得好的，做的不夠的和要捨棄的。分析做得好的，就要繼續發揚；做得還不夠的，就要想辦法改進；完全沒有效果的，就要捨棄掉。
人不斷地反省，才會不斷地提高。人進步的能力，學習的能力，就體現在人反省的能力上。
蕭伯納說：“智慧不與經驗的多寡成比例，只與對經驗的領悟程度成比例。”
我們說：知人者聰，知己者明。人還要善於從反對者那裡，從批評中反省自己，取得進步。
記者採訪三峽大壩的總設計師時問：“對三峽大壩貢獻最大的是哪些人？”
總設計師回答：“是那些反對建設三峽大壩的人。”
記者被弄糊塗了，問：“為什麼這樣說呢？”
“因為沒有他們提出那麼多的反對意見，三峽的設計就不會那麼完善，將來就可能出大問題。”
古人告訴我們要聞過則喜。知道了自己的缺點，就意味著會有新的進步。
因為意見全都一致時，才是最危險的，如果出了問題，大家會措手不及，也找不到替代方案。
愚蠢的人才喜歡聽讚揚，聰明的人善於聽批評。
人進步的能力，學習的能力，就體現在人反省的能力上。
智慧不與經驗的多寡成比例，只與對經驗的領悟程度成比例。
掌控人生命運的法則：積極主動。
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