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2009年，阿里巴巴成立合夥人制度。經過十年的不斷完善發展，目前阿里巴巴合夥人一共有36名，女性合夥人佔到三分之一，其中有2名是“80後”，一個是天貓技術負責人吳澤明，一個是螞蟻金服副CTO胡喜。進入合夥人時代後，阿里巴巴就相繼完成多次交接。

從合夥人到管理層，阿里巴巴一直在為年輕人提供更多機會。在阿里“80後”已經佔管理幹部和技術骨幹80%，“90後”管理者已超過1400人，還有一位“85後”的淘寶總裁。

如果說馬雲是個魅力四射的ET，那張勇就像個從未來穿越而來的AI（人工智能）：邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。而且非常低調，低調的有點過了，甚至發生了員工家屬不認識、把他當路人幫忙拍照還被嫌棄的趣事。

而且，張勇（逍遙子）身上的阿里味可是十足。

現在的張勇，是阿里價值觀的堅定傳承者和守護者。用他自己的話說，叫本質上我是個不太安分的人，阿里讓我找到了‘真我’。2014年，中國互聯網正值PC向移動端過渡的非常時期，阿里在移動端佈局落後一步，而剛接手無線事業部的他，果斷抽調了手淘、PC淘寶、搜索的精兵強將，全力打造手淘這個“航母級”APP，最終把手淘打造成了全世界最大的移動電商平臺。

馬雲這樣評價張勇：合夥人機制下，人材培育體系湧現的傑出商業領袖，把接力火炬交給他和他的團隊，是我現在最應該做的最正確決定。如今，馬雲終於把亞洲市值第一的公司交給張勇，一個充滿阿里味的創業者，自己當老師，心裡不僅放心，估計樂開花了吧。

環球科技視界

就在今年教師節，“鄉村教師代言人”馬雲宣佈將交出接力棒，而備受關注的則是，接力者，這個被馬雲稱作“合夥人機制下人才梯隊中的傑出商業領袖”——張勇。

張勇擁有豐富的財務經驗，1995年，畢業於上海財經大學，獲金融學學士學位，中國註冊師會計協會(CPA)的會員，還擁有七年在安達信會計師事務所工作經驗，三年普華永道會計師事務所工作經驗。

2007年8月之前，他的抬頭是盛大網絡副總裁和首席財務官，推動並見證了盛大納斯達克上市的壯舉。

在離開盛大後，他正式加入阿里巴巴並出任淘寶網CFO，花名“逍遙子”，隨後成為淘寶商城和天貓總裁。他將自身多年的財務經驗和對市場需求和判斷的敏銳洞察力發揮得淋漓盡致，快速把淘寶商城打造成為巨型聚寶盆，帶領淘寶向全面移動化方向邁進。

眾所周知的天貓、天貓“雙十一”皆出自他之手，再到近兩年主導入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了麼，打造零售新物種盒馬和星巴克等眾國際品牌展開多種戰略合作，這眾多阿里巴巴帶給零售界的巨大變化，背後都有他的身影。

2015年5月，張勇成為了阿里巴巴集團的CEO。馬雲曾說：“說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子就是CFO出身。”阿里內部說，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”，或許這就是馬雲放心把阿里交給他的原因。

張勇個人經歷簡介

1995年畢業於上海財經大學；

1995-2002年，就職於安達信會計師事務所，並擔任上海辦事處經理；

2002-2005年，擔任普華永道會計師事務所上海辦事處高級經理；

2005-2007年，上海盛大網絡發展有限公司，歷任財務總監、副總裁兼CFO；

2007年8月，加入阿里巴巴，任淘寶網首席財務官，隨後歷經淘寶商城和天貓總裁，直至集團COO，分管包括淘寶、天貓、阿里巴巴、菜鳥、無線等核心業務，在阿里內部有“逍遙子”之稱；

2015年5月至今，擔任阿里巴巴集團CEO；

2019年9月10日起，將擔任阿里巴巴集團董事局主席。

文/李菲；來源/財資一家（ID：TreasuryChina）

財資一家

昨天，馬雲的微博 @鄉村教師代言人-馬雲 發了一條很長的微博，宣佈了 “ 阿里巴巴傳承計劃 ” 。

總結一下，馬雲會在一年後的今天把董事會主席讓給現任阿里巴巴的 CEO 張勇。

這一年期間，馬雲將慢慢把交接工作做完。

不過其實馬雲明年也只是卸任董事會主席，他在 2020 年股東大會之前依然是董事會一員。

提前一年宣佈退休，然後進入倒計時，馬雲還真是一如既往的高調呢。。。

上一位這麼令差評君印象深刻的退休，可能是科比吧。

這還特意挑了教師節正面表態，馬雲很可能真的想退休去當老師了。

不過阿里巴巴的合作伙伴以及股東們，更關心的可能是馬雲點名的接班人 -- 張勇

不好意思。。。

圖拿錯了，不是這個張勇，我可能是肚子餓了。

是這位張勇↓

這位年輕的叔叔其實非常厲害，純粹靠著業績成為了阿里巴巴集團的執行官。

不過由於馬雲這個創始人給大家留下了對阿里的主要印象，再加上馬老師平時實在是太高調了，因此大家很少重點關注他。

張勇比馬雲年輕了 8 歲， 1972 年出生，畢業於上海財經大學。

一開始在會計事務所工作，2002 年成為了 “ 四大 ” 之一普華永道事務審計及企業諮詢部門資深經理。

到了 2005 年，張勇選擇去了盛大，歷任財務總監、副總裁兼 CFO 。

要知道當時盛大網遊搞得風生水起，這位子在當時簡直人生贏家。。。

不過對於張勇來說，可能還不太夠。

2007 年，阿里正在給淘寶找 CFO， 成功挖到了他。

於是一位在上海讀書工作的上海人，跑到了位於浙江杭州的阿里巴巴，一直在這家公司呆到現在。

平時關注互聯網大佬的差友們應該知道，馬雲是個武俠迷，喜歡讓公司裡的人起武俠花名，自己就起了個 “ 風清揚 ” 。

張勇選了 “ 逍遙子 ” 。（ P.S. 逍遙子是 《 天龍八部 》 裡逍遙派的創始人 ）

和以往的工作不同，在阿里巴巴他雖然表面上還是 CFO ，但其實管不少財務之外的事兒。

可能是發掘了其他天賦，於是馬雲乾脆讓他做了淘寶的首席運營官 （ COO ） 。

結果。。。證明阿里巴巴挖了個寶貝。

當時阿里巴巴主營業務是一開始的 B2B ，以及淘寶網的 C2C 。

張勇加入阿里一年以後，阿里做起了 B2C 的生意，也就是淘寶商城，現在大家更熟悉的是 “ 天貓 ” 這個名字。

一開始這個項目不被重視，直到張勇接手，認定 B2C 電商是個重要的趨勢，接著。。。有了雙十一。。。

我們身為消費者當年雙十一花了多少錢先不談，你瞅瞅那幾年雙十一的當日交易成交量。

在 2013 年，張勇帶頭提出了 “ all in 無線 ” 的戰略。

簡單地說，就是集中精力發展移動端業務。

女差友們，如果你們平時刷手機的時候，很大一部分時間花在了手機淘寶上。。。得怪這位叔叔。

你現在回頭看看，阿里巴巴龐大的 B2C 電商天貓和如今無線端的業務，背後都是張勇。。。仔細一想是不是也覺得臥槽這人好厲害了？

接著，張勇負責的業務漸漸變多，同年做了自家物流菜鳥網絡的 CEO 。

照道理他那會兒已經是業務纏身，說他每分鐘幾十萬上下一點都不誇張。

既然他已經成為阿里巴巴很重要的一位負責人了，馬雲乾脆更進了一步：在 2015 年宣佈張勇當阿里巴巴的 CEO 。

馬雲那句 “ 悔創阿里 ” 未嘗不是句真心話，阿里巴巴高層是一個牽一髮而動全身的位置，雖然腰纏萬貫但是也代表著很多時候需要犧牲自己的生活。

但張勇還真就帶著阿里巴巴繼續實現了增長。

投資蘇寧，銀泰，打造盒馬，收購餓了麼等等一系列操作，現在看來都幫助阿里巴巴獲得了不少的好處。

因為張勇，阿里巴巴從商業公司轉變成了一個科技公司，同時漸漸成為了一個經濟體。

在馬雲提前宣佈退休之後，阿里巴巴官方微博做了這麼一張圖↓

可見，張勇的個人能力是得到了馬雲以及整個集團的認可的。

馬雲創立阿里巴巴之初，說阿里要發展 102 年。

放在 10 年前，這實在是很難，當時馬雲對阿里巴巴太重要了，而他不定能活 102 歲。。。

於是阿里創立了合夥人制度，漸漸試圖削弱阿里巴巴對馬雲的依賴，並且在合夥的人才裡找到了張勇。

現在，馬老師在一年後可以安安心心地搞搞慈善，做老師教書去了 ~

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差評

馬雲選擇的“接班人”張勇當然不會成為下一個馬雲，馬雲是阿里巴巴帝國的開拓者，如果阿里巴巴各個業務已經成熟，阿里巴巴需要一個能穩住大局面的人。CFO出身的張勇便是馬雲選中的那個人。

以下部分內容節選自《銀杏財經》。作為證券專業的學生，張勇一直夢想著畢業後能夠進“中國證券之父”管金生掌舵的萬國證券。1995年，張勇還沒開始報考，突發爆發的“327”國債事件使擁有14億資產的萬國證券瞬間損失國有資產9.6億元，管金生因此徹底告別了他的中國證券業職業生涯。

萬國證券整個公司出了問題，招聘已經暫停，張勇只好另尋他處。他接著去投了巴黎銀行上海代表處，當他過了第一輪到第二輪的時候，突然新加坡出事，招聘又暫停了。陰差陽錯之下，張勇去了會計師事務所安信達，工作了7年。

隨後，張勇還在會計師事務所普華永道擔任審計和企業諮詢部門資深經理。2005年～2007年，張勇在同齡企業家陳天橋創辦的盛大曆任財務總監、副總裁和CFO一職。

前盛大員工曾撰文稱，在盛大不需要你有創新能力，因為自己就站在業界巔峰，在盛大需要的是執行力強的人。等級制度還不算最厲害，最厲害的是獨裁。張勇當時進盛大的時候，是最專業的財務高管之一，幾乎天天被罵，離職前終於吐了句：“我來盛大是工作的，不是來被罵的。”

2007年8月29日，作為CFO，張勇在盛大集團發佈完最新季報，結束了他在盛大的所有工作。第二天，簡單收拾了行李，張勇從上海出發，前往杭州，履新阿里巴巴集團副總裁，花名“逍遙子”，正式開始11年阿里生涯。

當年剛進阿里，馬雲和他聊天時，逍遙子說：“已經幹過一個30億美金企業，想再幹一個300億美金的事業。”沒曾想到，現在自己卻成了5000億美元市值企業的掌舵者。他後來在接受第一財經電視採訪時又隨口說，來阿里是因為太太是淘寶粉絲。

逍遙子的好運開始於2008年，剛剛加入阿里一年就被任命為淘寶網COO和淘寶商城總經理。上任之後，逍遙子做的最成功的一件事是便是打造出“雙十一”，將人們自嘲的“光棍節”變成了購物節。2011年，逍遙子主導將淘寶商城升級為天貓，自己則擔任天貓總裁。從此，天貓交易額逐步攀升，成為淘寶之後阿里最大的支柱型業務。如今，天貓在阿里系的重要程度甚至已經超越淘寶。

由於天貓的成功，逍遙子職務也越來越高，2013年升任集團COO，當時比他職務高的只有CEO陸兆禧、董事局副主席蔡崇信和董事局主席馬雲三個人。

《中國企業家》曾打了這樣一個比喻：如果說馬雲是個舌燦蓮花、魅力四射的ET，那張勇就像個從未來穿越而來的AI（人工智能）：邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。他的經歷就像只用一條命把一款名為“阿里巴巴”的遊戲打通關那樣，容錯率極其之低。

從COO到CEO，張勇做的最正確的一件事，是all in無線。通過手淘，阿里總算拿到了移動互聯時代的一張船票。

媒體訓練營

我認為這才是阿里巴巴核心競爭力所在，也是阿里巴巴最恐怖的地方。

當一個企業不再依賴創始人或者某一個人，而是完全依靠一個科學的機制正常運行的時候，那這個企業就有著非常頑強的生命力和創造力。

在傳統的企業管理當中，很多創始人和管理層都牢牢的控制著公司，生怕公司落入旁人的手中，但是每個人都會有衰退的時候，不論是身體還是思想，一個人都不可能完全處於巔峰狀態，如果一個企業高度依賴創始人，一旦某一天創始人離開了，或者決策出現失誤了，那企業就會變得束手無策，甚至走向衰退。

而阿里巴巴目前的管理模式跟傳統企業管理有很大的區別，阿里巴巴目前實行的是合夥制，這個合夥制在剛推出來的時候，很多人都質疑這個機制，甚至當時有人預測這個合夥制會給阿里巴巴帶來很多麻煩，但事實證明，合夥制不但沒有給阿里巴巴帶來麻煩，反而將阿里巴巴推向一個又一個的巔峰。

而張勇則是阿里巴巴合夥制最有力的證明。

張勇是阿里巴巴實行合夥制以來誕生的第一批領導者，這些年在張勇的帶領之下，阿里巴巴在很多領域都取得了突破性的發展，特別是張勇在接任阿里巴巴CEO以來，阿里巴巴的業績更是取得了突飛猛進的發展。

所以在合夥制之下，張勇有能力，也有這個資歷擔任阿里巴巴的董事局主席。

我們先來看下張勇這些年在阿里的一些成績：

加入阿里11年，張勇以創業者和創造者的風格強烈影響了阿里的整體戰略和走向。

天貓是張勇內部創業的成果，天貓雙11這一現象級商業盛事是張勇10年前的創造；

2014年，張勇力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，為阿里拿到了移動互聯網時代的船票；

張勇主導的新零售引領了2017年以來的全球商業模式升級，在張勇的帶領下，阿里巴巴從電商平臺發展為影響和塑造未來商業基礎設施的數字經濟體；

阿里這幾年許多重大的投資決策也是由張勇主導，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了麼等等，使線上線下融合的新零售成為新的趨勢。

雖然阿里每次對外投資，外界總喜歡冠以“馬雲買下XX”的標題，但實際操盤手早已不是馬雲，而是張勇。

而且張勇擔任阿里巴巴CEO這幾年，阿里巴巴的業績也取得了突飛猛進的發展，最近一個公開財務數據的季度，阿里巴巴獲得 620 億元收入，創下了三年來增速的新紀錄，而最近兩年，阿里巴巴已經連續保持營收增長在 50% 以上，在新的財年，阿里巴巴的增長目標已經進一步調高至 60%。

馬雲的離開，張勇的繼任，彰顯了馬雲的管理智慧。

作為一個企業的創始人，能夠把企業的最高管理權讓渡出來，這絕對絕對需要有很大的勇氣和智慧。

馬雲在創立阿里巴巴的時候就期望有一天能夠“良將如潮”，而從目前的阿里巴巴情況來看，馬雲確實實現了這一個目標，目前阿里巴巴已經建立了完善的人才梯隊，而且整個集團的管理人員變得更加年輕化，目前阿里巴巴80%以上的管理崗位都有80、90後擔任，其中36位合夥人當中就有兩位80後。

這種管理方式讓阿里巴巴充滿生命力，阿里巴巴的發展不再是以個人能力來定，而是依靠組織，依靠企業文化來推動，讓每個人的價值都能夠得到最大的發揮，讓那些對阿里文化高度認同，對阿里有做貢獻，有能力的人能參與到整個阿里巴巴的管理當中。

這樣就可以確保管理層的生命力和活力，能夠確保管理權的傳承，不會因為某個人的離開，而造成組織的癱瘓。

所以阿里巴巴這種管理模式，彰顯出了馬雲的智慧。

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最近很火的一個新聞――馬雲才53歲卻申請退休了，而接替他的下一個接班人被他定為張勇。這一事件引起了太多人的熱議，畢竟習慣了馬雲主持的阿里巴巴，換了張勇，大家當然會對他進行質疑，他的能力是怎樣？他能不能代替馬雲？能不能做好相關工作讓群眾滿意？

試想馬雲選擇的人如果不是太優秀的話，那都是說不過去的。不要看這位張勇比馬雲年輕了八歲，事實上人家是非常厲害的，首先，人家畢業於上海財經大學，擁有上海財經大學金融學學士學位，不光是有學位，人家的能力也是超強，在被阿里巴巴挖走之前，自入職一個集團，就迅速的靠著能力不斷向上升職，從普通職員變成經理，甚至更高。

直到2007年阿里巴巴在為淘寶尋找首席財務官（CFO），成功挖走了這塊寶，可以說在看見阿里巴巴成功的現在時，我們大多數人感嘆的是馬雲大大多麼的厲害，而其實最大的功臣是實踐的他們，其中張勇雖沒有那麼出名，但是人家的工作能力大老闆都看在眼裡。他的外號為“逍遙子”，（《天龍八部》裡的逍遙派創始人），由此可見他的抱負心。

雖然只是阿里巴巴的CFO，但是他的才能不僅限於此，他還幫公司的財務之外的事進行處理和建議。兢兢業業的工作又得來了淘寶首席運營官（coo）。說他是塊寶的原因就在於這，可以這麼說，今天基本上人人進行淘寶，網購的局面便是張勇帶來的，淘寶商城，天貓超市，雙十一，等等項目都是張勇接手之後帶出來的，也讓所有人看到了電商時代的迅猛的發展。尤其是雙十一的巨大訂單量，讓人驚歎！！想當年小編也貢獻了不少。

就這樣，張勇帶來的龐大的電商天貓和無線端業務讓阿里巴巴更加成為全民必需，當然阿里集團更加離不開他，所以馬雲在2015年宣佈張勇為CEO，而前幾天又宣佈馬雲要退休，張勇將上任。

鎂客網

如你所知，馬雲宣佈了阿里的傳承計劃：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里20週年之際，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席一職，屆時，由現任阿里集團CEO張勇（逍遙子）接任。

馬雲為這一決定準備了10年，意在推動阿里的升級：從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

9月10日，是教師節，也是馬雲的生日，教師出身的馬雲，將繼續擔任阿里巴巴合夥人，當然他的更多精力將會聚焦在教育與公益事業。未來一年，馬雲的主要工作就是全面配合張勇，為過渡做好準備。

馬雲交班，張勇接棒，細細品味這個故事，更能說明，阿里巴巴為什麼是阿里巴巴？

阿里的獨特之處，是願景清晰，目標明確，文化保障：阿里是願景驅動的公司，“讓天下沒有難做的生意”，馬雲說，1999年創辦阿里巴巴的時候，便矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。

數字商業時代的“水、電、煤”基礎設施提供商的定位，是從未改變的，改變的是因時制宜，因地制宜的業務演進——從B2B到C2C，再到B2C、雲計算、移動支付、新零售等，一生二，二生三的不斷演進，即媒體所描繪的“履帶戰略”，種種業務，鐵索連環，如裝甲車的履帶，環環相扣，相對推動往前。阿里B2B之後，業務核心是淘寶，淘寶之後，核心有天貓、支付寶、聚划算，天貓之後是手機淘寶、手機天貓、阿里雲、菜鳥，現在又有了“新零售”、“五新戰略”的整齊劃一。

願景驅動，102年的企業，履帶戰略，概括起來就是：阿里巴巴是一家活在未來的公司，以夢為馬，以終為始。馬雲說，“大多數人因為看見才相信，少部分人因為相信才看見”。

“我們所稱之為實現的一切，都是通過我們所參與的、積極的營造來顯現的”，102年的企業，這一目標也要求，馬雲和阿里，必須為它在制度和文化上做出相應的保障措施：人才的梯隊的建設。

宜未雨綢繆，勿臨渴而掘井。基業長青，除了願景清晰，目標明確，更要有相應的組織機制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合夥人制度”，與“雙重股權架構”以同股不同權的“超級投票權”的掌控力不同，阿里合夥人制度，更多的是基於企業文化與價值觀的認同，側重的是“影響力”；人才梯隊建設，如你所知的，有2015年馬雲辭去了阿里集團CEO一職的案例，也在今天宣佈的傳承計劃，60後的馬雲，70後的張勇，還有BU管理崗位諸多80後，運營基層的90後。

願景的明確，業務的履帶戰略，人才的梯隊建設，以及合夥人制度的文化和價值觀保障，如此，才是阿里巴巴。

寧思一時進，莫思一時停。

馬雲說，“阿里從來不屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里”。前一個“馬雲”，是董事長馬雲，後一個“馬雲”，是教師馬雲。師者，所以傳道受業解惑也。

馬雲繼任者為什麼是張勇？一句話，唯賢是舉。

張勇的花名是逍遙子，他是2007年進入阿里巴巴，第一份職位是淘寶的CFO。這一年，阿里引進了大批人才，包括螞蟻金服井賢棟、阿里集團CFO武衛。

張勇加盟阿里前，剛剛而立之年，已經是盛大的CFO，是當時最年輕的上市公司CFO，那時馬雲與剛加入阿里的一眾高管在西湖邊喝茶聊天，一個個問，“你為什麼來阿里”，張勇說，“我已經做過一個30億美元的CFO了，想做300億美元的公司”，張勇最初在淘寶，負責參與設計淘寶的商業模式。

再後來的2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起。也是2009年11月11日，張勇啟動了“雙11”項目，這個網絡購物狂歡日，逐漸成為全網節日，從線上走到線下，也走出了國門，“雙11”與天貓相互成就，見證了中國商業的變遷，電子商務走向主流，又從電商走向新零售。

張勇曾說，“最好的團建方式，就是從勝利走向勝利”。這也是張勇的阿里生涯寫照，2014年，阿里提出“All in無線”，身為阿里COO的張勇帶隊，負責淘寶向手機淘寶的戰略轉型，2015年5月，張勇接任阿里集團CEO，與此同時，他也在協助馬雲，完成阿里戰略升級的、面向傳統線下零售的投資與併購。

從2014年，阿里戰略投資銀泰商業開始，張勇帶領阿里，不斷的面向線下投資與併購，如銀泰商業、蘇寧、三江購物、百聯集團、盒馬、高鑫零售，累計投資額超過1000億元。在2016年雲棲大會上，馬雲提出了面向未來的“五新”戰略，包括新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。馬雲負責天馬行空的戰略暢想，張勇負責沙盤演練，並將這一個個概念，落地，生根。

2017年7月11日，阿里網商大會，有了“五新執行委員會”一部門的設立，旨在將淘寶、天貓、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥等阿里生態協同，力出一孔，張勇是“五新執行委員會”主席，帶領阿里生態更好的融入“五新”。

張勇說，走向新零售的標誌是完成人、貨、場的商業元素重構，阿里的“新零售”戰略落地，以及阿里生態的“五新戰略”協同，也意味著阿里以及阿里生態管理和組織架構的“重構”。張勇曾主導了阿里體系的“大中臺、小前臺”的架構優化，從之前的“樹狀”管理模式改為“網狀”，以及此後一次次的新的人事與架構調整與優化。

從阿里CEO到“五新戰略執行委員會”主席，再到阿里集團董事局主席一職接班人，也是阿里“新零售”、“五新戰略”的繼續與深入，馬雲讓張勇“重構”的探索，名正言順。

如果說，天貓是張勇在阿里的“內部創業”，那麼“新零售”、“五新戰略”則是阿里合夥人共識下的“再造阿里”，張勇是阿里再創業的導演。

接任阿里集團CEO三年以來，阿里市值增長超過2倍，從1500億美元一度高達5000億美元。與此同時，阿里也從一家大家熟悉的電商公司，蛻變成涵蓋電商、零售、文娛、雲計算、人工智能的龐大生態和經濟體，也從中國市場走向海外。

當然，這一切都是過往。未來，張勇以及他帶領的團隊，需要不斷證明阿里巴巴為什麼是阿里巴巴。

科技蟹

馬雲這是功成身退、激流勇進，卸任阿里巴巴董事局主席一職後，他可以有更多精力去做一些自己喜歡的事情。

在接班人的問題上，馬雲考慮的其實很早，至少在2016年2月，他便坦言，自己會趁著最年輕、最年富力強的時候交班，不會搞傳統的“跑馬選帥”，也不會從海外選人，因為海歸CEO、CFO幾乎沒有成功的。

馬雲的想法是要“員工選領袖”，觀察員工心目中的領袖，然後刻意給對方機會，並加以培訓和訓練，阿里現任CEO張勇便是這麼上任的。

在張勇上任阿里CEO後，馬雲對集團業務層面的管理已經極少了，更多是負責長期戰略。比如說2017年12月，螞蟻金服投資了共享單車平臺ofo，有媒體當時採訪馬雲詢問這件事時，馬雲是滿臉疑惑的：“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧……這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學會怎麼當董事長，我不該去幹涉這些事兒”。

從上述對話可以看出，馬雲脫離阿里巴巴集團的具體業務層面已經蠻久了，但集團各項業務的發展都還是蠻不錯的，比如說阿里集團的立足之本電商業務，今年3月，淘寶在綜合電商行業的滲透率達到76.2%，京東為28.6%，兩者差值近3倍。

所以說馬雲卸任阿里集團董事局主席，對集團的發展不會造成太大沖擊，而且阿里2009年創立的合夥人制度也明確了，馬雲是終身合夥人，就算退休也會參與集團的重大決策制定。

在退休後，馬雲可能會投身到教育事業上去，因為他在創立阿里巴巴集團之前，曾從事了6年的教師工作，對這個工作是有感情的。結合他之前創立的湖畔大學，能看出馬雲是真的喜歡教書育人。

可能是出於自己對未來社會發展的理解，馬雲對現在的教育工作是有自己的想法的，比如2017年時他提到，以前很多人在教育階段“混混也可以”，但未來的教育是“混不過去”的，再不變革，這些孩子可能都找不到工作。

總之，未來一段時間，馬雲可能會暫時告別“阿里集團創始人、企業家”的標籤，轉為以“教師、教育家”的身份面對公眾。

速讀財經

站在我們草根角度來看其原因：

1.年齡。年齡也不小了，55歲了，55歲雖然只是中年，在中國這麼定義。身體也大不如以前生龍活虎了，好好鍛鍊身體，打打太極拳，養生的年齡，長江後浪推前浪，很多事情還是後起之秀來做吧。

2，錢。自己實現財務自由了，錢也掙的那麼多了，全球的錢都掙的很多了，有錢夠用就行了，要那麼多錢生不帶來死不帶走，夠了，掙錢已經目的了

3，自我價值實現。馬雲早期是一個老師後來創業，創業如今成功，自己想要的東西都已經變現，馬斯諾的最高需求理論都已經完成了

4，讓別人發揮一下才能吧，不能壓抑下一代成長，起碼要提拔他們成長

5, 衣錦還鄉吧

6，見好就收吧

7. 最近看你劉強東很火，我就來降下溫吧，也就是拍攝電影裡說的搶鏡

……

以上純屬虛構，如有雷同純屬巧合！

開心一刻關注木子月生創業😄謝謝

木子月生創業

馬雲是馬雲，張勇是張勇！人心不知足也有一定的道理！馬雲是為自己的事業和自己的公司而工作的是全心全意！張勇是幫馬雲管理一下！那怕是全心全意為公司工作，得到了報酬是多少！所以馬雲是全身心的幹活，張勇再是全身心總還是要打折的！再是個搞總不是馬雲來的真誠！

關鍵字: 財經 科技 馬雲