記者從福清有關部門獲悉，著名僑領林文鏡先生於7月2日下午去世。一些福清及海外閩籍商會已發出悼文。
前不久，林文鏡先生還接受本報《致敬改革開放40週年》的專訪。
林文鏡，男，出生於1928年3月，為福建融僑集團的締造者，也是印尼“林氏集團”兩大股東之一。集團擁有世界最大的水泥廠和麵粉廠，在福州和重慶的項目更讓他在房地產開發界聲名鵲起。不過，在他眼裡，家鄉的富庶遠比這些資產和名聲更重要。（百度百科）
一代閩商離世，不由的讓人感慨和惋惜，林文鏡先生是位家喻戶曉的人物。他祖籍福建福清，旗下參與或掌控冠捷電子、太平洋塑膠、融僑地產等多家知名企業。
1989年，林文鏡本著改變家鄉落後現狀的初衷，在福州創辦了融僑集團。歷經29年發展，融僑集團發展成為一家以房地產開發為核心，涉及商業、教育、酒店、物業、醫療、農業、港口物流、工業村等產業領域，擁有全產業拓展能力的綜合性外商投資企業。
目前，融僑集團註冊商標被評為中國馳名商標，同時斬獲眾多國家級、省級榮譽。融僑集團位列中國房地產企業28強，中國房企經營績效第2位，中國房企品牌價值18強，中國民營企業500強第138位，福建省第2位。
作為融僑集團董事局主席，林文鏡先生從1958年第一次捐資4000元為家鄉建小學，到上世紀七十年代捐資辦敬老院、醫院，八十年代的元洪路直至融僑大飯店、融僑電話發展基金、元洪師範、閩江調水工程、元洪碼頭、福清國際商展中心……數十年來以捐資、投資、合作、招商等形式與當地政府和祖籍地的父老鄉親胼手胝足，共同創造了獨具特色的區域經濟發展模式——福清模式。
同時，在東南亞、福建、重慶、西安等地打造具有舉足輕重影響的地產王國。
01
逆境成才
林文鏡於1928 年3 月19 日出生在福清市陽下街道溪頭村，7 歲時離開家鄉赴南洋與父母親團聚。17 歲時父親去世，還未成年的他被迫挑起了養家餬口的重擔。從跑單幫開始，他憑藉強壯的體魄和頑強拼搏的精神在商海中搏擊。到上個世紀60 年代末期，林文鏡已先後辦起了20 多家企業，涉及食品業、紡織業、水泥業、地產業、採礦業、航運業。
後來，他與父親的一位朋友合作，成立了著名的林氏財團，創辦了世界上最大的麵粉廠和水泥廠，擁有自己的礦山和船隊，林文鏡的個人資產達到數十億美元，成為名震南洋的一代鉅商。
02
犧牲小我
回到東南亞，林文鏡作出了一個令所有人都意想不到的決定：將海外的主要產業交給合夥人，隻身回到老家——中國福建省福清縣，幫助家鄉脫貧致富。林文鏡深知將產業託付給合夥人的後果很可能血本無歸，但他覺得一心不能兩用，家鄉的富裕重過個人的發財。他毅然回到了祖國，回到了家鄉。
從那時開始，林文鏡一次又一次將個人發財機會拱手讓出，原因只有一個：沒有時間和精力。因為他想集中所有的時間與精力，為家鄉創造更多致富機會。其實，身為海外鉅商的林文鏡非常清楚，這些千載難逢的機會，無疑會給自己帶來滾滾財源。但是，他卻說：家鄉的富裕比我個人發財更重要。
03
造福家鄉
對於華僑的力量，林文鏡有自己獨特的認識。他指出，未來海外華僑的主要力量在於新僑，祖國政府應重視聯結和發揮新僑的力量。而那些在改革開放後走出國門的新僑，他們多將在異域辛苦所得寄回家鄉，而家鄉親人由於沒有投資意識和經商經驗，往往將這筆僑資揮霍一空。
這些年來，林文鏡不僅這樣呼籲，他還親自通過各種途徑引導新僑及其家人自由組合投資大陸。在林文鏡的引領下，新僑餘資已投入了福清江陰半島大開發、西部大開發，投資的項目有碼頭、港口、高速公路、工廠、國企改造、酒店、餐館、房地產等各個領域。
在家鄉福清市工業產值從50 億美元向500 億美元發展的宏偉規劃中，沒有深水良港已成為經濟制約瓶頸。於是，林文鏡和時任的福清市委書記練知軒一起去尋找深水良港，他們考察步行幾百公里，終於找到了可建世界級大港的江陰半島。江陰半島大開發，林文鏡先生已經花費了十幾年時間來推動。
雖然林文鏡先生與世長辭，但是我們將永遠記得這位有著傑出貢獻的偉大閩商。
以下是林文鏡先生接受本報《致敬改革開放40週年》的專訪。
人物名片
林文鏡
著名華人企業家
融僑集團董事局主席
閩商報記者 黃寶灼丨文
30多年前，改革開放之初，一位華人企業家帶著鉅額的財富，從海外回到故土福建，以自己的智慧和力量，以及對故鄉的熱忱，造福了家鄉也再一次成就了自己。他就是著名華人企業家林文鏡。
不忘初心 “回家”再創業
1985年，56歲的林文鏡返鄉探親，看到眼前的貧窮景象，他深深地被震撼了：這個他在1936年以前生活過7年的老家，道路依然泥濘，孩子讀不起書，老人得不起病……從那時候起，林文鏡就決定應該要“回來”了。
那時候的林文鏡，已是名震東南亞的超級富豪。至1960年代末，其與友人合作經營的企業已是印尼首屈一指的大型財團，擁有全亞洲最大的水泥廠、全世界最大的麵粉廠以及專用的碼頭和礦山。
“孩子(華僑)有錢了，再看著母親(祖國)受窮，做孩子的能睡得著，吃得香嗎?不能!”林文鏡說。
1989年，林文鏡本著改變家鄉落後現狀的初衷，在福州創辦了融僑集團。歷經29年發展，融僑集團發展成為一家以房地產開發為核心，涉及商業、教育、酒店、物業、醫療、農業、港口物流、工業村等產業領域，擁有全產業拓展能力的綜合性外商投資企業。
融僑集團以福州、上海為雙核心城市，深耕、發展省會級強二線城市的核心地段，並輻射環熱點城市群的三線城市，業務已拓展至福州、上海、南京、武漢、合肥、天津、無錫、淮安、鄭州、重慶、廈門、福清、龍巖、莆田等城市，影響力覆蓋全國。同時通過產業合作等多元化發展模式，形成以中國大陸為主，涉及中國香港、新加坡、印尼及其它海外城市的整體業務佈局。
目前，融僑集團註冊商標被評為中國馳名商標，同時斬獲眾多國家級、省級榮譽。融僑集團位列中國房地產企業28強，中國房企經營績效第2位，中國房企品牌價值18強，中國民營企業500強第138位，福建省第2位。
以公益、文化、藝術為載體 創融僑品牌
作為與房地產行業同齡的老牌房企，融僑堅持“聚焦＋深耕”，根據企業的發展規模、發展特點和發展訴求來合理配速，穩中求進。
在房地產開發進程中，融僑堅持“區域深耕，精耕細作”的原則。一方面，融僑在各個融僑城市打造具有“融僑標誌”的精品建築，旗下多個項目獲得國內建築領域最高獎項。另一方面，融僑在拿地上只投資核心優秀城市，例如省會城市或大型城市周邊輻射城市，精準出擊。同時，融僑還通過與碧桂園、保利、華夏幸福、招商局蛇口、陽光城、首開集團、新城控股等全國優秀房企戰略合作、強強聯手，通過區域聯合拿地和項目合作，集團層面的戰略合作、小鎮開發等，強化企業實力。憑藉穩健的作風，融僑集團信用評級AA+，發行的物業費ABS，購房尾款ABS均在資本市場獲得良好口碑。
以地產為核心之外，融僑堅持“城市美好生活綜合服務商的定位”逐步形成三大生態鏈，商務生態鏈、全球全齡教育生態鏈、大健康醫療產業鏈，逐步形成以母嬰護理中心、早教中心、幼兒園、國際學校、醫療為主導，貫穿人們全生命週期的教育、健康服務的產業格局，並通過多元產業反哺主業。
在品牌理念方面，融僑以公益、文化、藝術為載體，不僅致力打造融僑的企業公民之責，更倡導健康積極的生活圈。目前，融僑累計為社會公益事業捐贈逾10億元，同時成立林文鏡慈善基金會，成立兩年來，基金會已經捐贈逾1000萬元。
據介紹，2018到2020年，融僑預計完成對全國核心城市群的基本佈局，實現千億房企的規模目標；同時，融僑將圍繞“城市美好生活綜合服務商”定位，促進民生產業的建設與發展。
勇於擔當 當好改革開放的促進派和實幹家
融僑是在改革開放初期創辦的企業，幾乎與改革開放同齡。親眼見證並參與改革開放風起雲湧的大時代，林文鏡感觸良多。
“40年改革開放取得的偉大成就，不僅深刻改變了中國，也深刻影響了世界。”林文鏡說，作為與房地產行業同齡的老牌房企，融僑見證並有幸參與到中國房地產開發的改革進程當中，一步步走向全國化、多元產業化。通過城市生活理念的改變，融僑一同見證改革開放下中國的發展與騰飛。
如今，國家實力穩健提升，國民經濟生活水平提升，中國步入新的時代篇章。全面深化改革到了一個新的重要關口。林文鏡認為，在新時代下，融僑更要不忘初心、勇於擔當，肩負新的歷史使命，當好改革開放的促進派和實幹家，當好創新的推動者和實踐者，面對日益提升的國民經濟，與人民日益增長的美好生活需要， 融僑將持續探索，把人們對美好生活的理想，逐步落地為真實的生活場景，為中國未來發展勇擔企業之責。為把中國特色社會主義事業推向前進、實現中華民族偉大復興的中國夢注入澎湃動力。
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