1、人事牵制：
两个人一起做事，用一个人去牵制另外一个人。（干同一件事）
2、职务剥离：
三权分立，就像经理和书记、财务和审计利、预算和采购，利用职务互相牵制。（干各自负责的事，有分工）
3、下对上的牵制：
毛主席有句话群众的眼睛是雪亮的。如果没有下面的人去牵制他，那这种权力是不受监督的。
在公司你只需要广开言路，比方说每个月开展一次活动，需要所有人以匿名的形式对上级提意见，这样就会给上级产生压力，也相当于是公开告密，不会给人感觉自己在打小报告。
经验分享：
1、当你下面只有一个核心的时候，你需要去扶植另一个，要不然你很危险。
2、不要让一个人有绝对优势。如果优势出来的话，你再去处理这会儿已经晚了。
3、使用特殊的人物来平衡。你下面有人你管不住，你需要有特殊人物过来，就像李云龙，能不能给派个政委。像包公斩皇亲国戚，因为他拥有尚方宝剑。
4、广开言路。需要通过舆论的力量来实现平衡。有两种方案：一、真实的广开言路；二、虚假的，弄些匿名信震撼他。
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