最近在讀暢銷書作家李筱懿的新書《情商是什麼——關於生活智慧的44個故事》。作家把情商知識點和管理學概念變成一些有趣的小故事，讓人拿起書來就不忍放下，就想一口氣讀完全本而後快。掩卷深思，想起了我的兩位前任領導，他們的工作作風與此書中作家所倡導的幾點不謀而合。
一是肯學習鑽研，把不可能變成可能，對不懂不會的技術難題、新生事物、新知識、新技能死嗑到底。
李筱懿在書中有一篇文章《拉開女人之間差距的，究竟是什麼》寫到，她當年從報社新聞部調到廣告部後，因為業務關係有大量飯局，她花了一個月時間，整理了八大菜系的資料，包括經典菜和典故，食材的講究，擺盤的次序，點菜的竅門；總結了飯桌禮儀，包括座次和說話之道、十五個經典開場白、常用祝酒詞。做完這些之後，領導對她的態度轉變非常大。
我的前兩任領導也是如此，他們敢於迎接挑戰，在他們眼裡彷彿沒有攻克不了的堡壘，對工作中涉及到的多媒體、新媒體、視頻圖片的編輯處理，他們邊查邊學邊幹，到最後完全掌握、運用自如。
作為員工我們總喜歡把開展工作時遇到的問題困難悉數彙報，前任領導A通常的回覆是，"沒事，我查查去。”然後工作中遇到的難題在他的鑽研、反覆琢磨中就迎刃而解了。他週末在辦公室裡加班早已是家常便飯。前任領導B雷厲風行，敢於創新、迎接挑戰，部門的工作在他的領導下開拓了一個新局面，深得大Boss賞識。
反觀我自己，在工作中總是有畏難情緒，習慣於墨守陳規，按老辦法、憑已有的經驗辦事。領導佈置仼務總是先強調存在哪些困難，把“幹不了、不好辦”掛在嘴邊。其實現在網絡資源豐富，有難題多問幾回度娘、多嘗試幾遍之後一般都能找到答案，或是求助身邊的高手也是可以解決的。自己缺少的是沉下心來、埋頭鑽研，有時候是自尊心作祟，不好意思請教別人，怕受到別人的恥笑，連這麼簡單的問題都不會。
網絡中曾熱炒過一個36歲女收費員的哭訴，“我的青春都交給收費了，我現在啥也不會。”如今在這個高速發展的時代中，一個人如果失去了主動學習能力、沒有強烈的學習意願、腦子裡生了鏽不想轉動思考，那麼他或她就將是下一個女收費員。
痛定思痛中，這半年來我嘗試接觸一些新生事物、學習新知識、新技能，如用微小寶編輯製作微信公眾號、用易企秀來製作H5動畫，通過實踐摸索，發現它們也沒有想像中的那麼難，我們總是在做之前產生畏懼，被想像中的困難嚇倒，不敢開始第一步，但只要嘗試了第一步、開了頭，慢慢摸索，摸爬滾打幾次之後應用起來已是得心應手。並且有了初步的嘗試成功之後會極大增強自信心和成就感，對攻克下一個難關也會信心滿滿。
二是追求完美，不放過任何一個細節。
《拉開女人之間差距的，究竟是什麼》這篇文章裡提到的第一條就是“人與人的差距，從細節開始，然後擴展到十萬八千里。“我對這句話深以為然。
我的前兩任領導A和B都是注重細節，要求完美的人。每有部門組織召開的重要會議，會前A對會議的每一具體流程不厭其煩的反覆檢查，對可能會出現的問題總會提前備好應急預案，如領導在會上的講稿除了給領導打印出來交給本人之外，還會再準備出一份；表彰會議會事先讓上臺領獎的代表提前走臺、安排好出場順序。
B對細節的追求更是有過之而無不及。我寫的部門工作年終總結曾經被B退回來三次，在他認為不合適的地方標紅讓我一遍遍的修改。
我是北方人，本身性格大大咧咧，生活上也是粗枝大葉，包括在育兒、家庭教育方面都是簡單粗暴型，對前兩位領導的如此摳細節，在當時有些不理解，認為有必要如此較真嗎？把他們對細節的追求看成是繁文縟節；對工作僅僅滿足於完成，而不是力爭做到極致、完美、無可挑剔。
李筱懿在這篇文章中引述了前老闆對她的告誡：把小事做好，才有機會做大事；把今天過好，才有能力過好明天。多年工作實踐的反饋，讓我對上述話相當認同，對細節的重要性有了重新認識。一件小事沒做好、出了紕漏，會影響到領導對你的看法，進而形成思維定式，認為你工作不夠認真、不夠努力、能力也不足，提拔進步從此與你絕緣。
三是自律、聚焦目標、專注力強。
李筱懿在書中有一篇文章《“單身力”是重要的競爭力》寫到，個人能力至關重要的一項就是單身力，這裡的單身指獨立、獨善其身、獨具一格。在這篇文章裡她強調在不同領域做出成績的女人和男人，都有一個重要特徵：自律。她枚舉了作家嚴歌苓幾十年如一日，每天至少寫作六小時，隔一天游泳一千米，即使狀態不好時也堅持，熬過最初不舒服的半小時接下來就順暢多了；老戲骨張豐毅，儘管六十多歲了，六塊腹肌從未消失過，他說自己不管在什麼條件下都會堅持運動，拍戲常常作息紊亂，他在劇組睡前抽空鍛鍊，每天早上比別人早起半個小時。你看，只要自己想行動，什麼困難都難不住，辦法總比困難多。
兩任領導總是在我上班前就已經開始一天的工作了，在我下班前依然沒有絲毫要回家的跡象。他們的目標單一很純粹，滿腦子想的就是如何幹好工作。時間又是最公平的，用在哪兒，就在哪開花。當年領導A是單位裡新提拔的最年輕的中層領導,領導B因在我們部門大展身手、完美呈現，調到單位裡一個更核心的部門繼續當負責人，也就是傳說中的“重用”。
以前我總認為別人的升職加薪是機遇垂青、順風順水，更多的歸因於外界因素，實際上這世上沒有無緣無故的愛，他們是靠著持續的學習力、始終追求完美、嚴格的自律打敗了大部分普通人，一步步走到目前的崗位上。想要收穫，還是先想想怎麼付出吧。
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