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銀泰掌門人，中國銀泰投資有限公司董事長：沈國軍

一個小魚村長大的孩子年幼失去父母作為家中的老大一個人扛起生活的重擔，他賣螃蟹賺學費堅持刻苦讀書，他為人不張揚做事不離調，涉獵零售地產和礦業等領域，他把實體經營做到互聯網。銀泰掌門人沈國軍已經為他的商業帝國展開了新的領域。

1962年，沈國軍出生在浙江寧波一個小魚村因為家裡條件不好他從小就在海邊幹活，14歲那年父親在一場車禍中去世，家庭重擔落在的母親一個人的肩上，母親在村口開了一個攤子賣早點，每天凌晨兩三點就起床，客量很少，來的也多半是因為同情，幼年以後沈國軍的母親患了胃癌沒錢治病也去世了。在她病重時堅決不肯睡家中那張棕蹦床，因為那是家裡唯一值錢的東西，她不願那張床賣不出價起來，臨終時她將沈國軍叫到跟前從枕頭下拿出一打皺巴巴的錢放交到他的手裡一共一千多元是這個家多年來的全部積蓄，他囑咐沈國軍要用這筆錢照顧好弟弟妹妹，失去雙親以後家裡大大小小的事情都要沈國軍去管，如何生存就成了他關心的唯一問題。

從那個時候開始他覺得自己一下就長大了性格也產生了很大的改變，大學畢業以後他被分配到了的分行工作，一直以來不管是中學班主任還是建行的老領導對他的評價都比較一致，第一比較能幹第二比較自律社會關係各方面都處理的很好。從中學大學到參加工作沈國軍一直是同齡人當中的佼佼者，不論考試分配工作還是升值他總是第一。由於工作出色不久以後他在建行系統中獲得了另外一次機會前往海南擔任建行下手企業的高管，即便如此他還是打算自己創業。

1997年，35歲的沈國軍在北京首都大酒店的一件套房裡創辦了中國銀泰投資公司自任董事長，手下有四個員工，當時一家香港上市公司急於脫手在杭州的物業，沈國軍買下了這家物業公司的股權並拿下公司下面的兩棟寫字樓與一棟商業物業，兩棟寫字樓賣出去了可是商業物業卻砸在了手裡，迫不得已硬著頭皮自己做。他對百貨業一竅不通於是就從海外挖來了年薪千萬的管理團隊，沈國軍對於這座商場的要求是與眾不同。在海外團隊的經營下銀泰定位於時尚潮流進行了重新裝修，還在杭州第一次引入了國際品牌，最後只用五年時間就收回了投資成本。

2005年，沈國軍猛然發現中國銀泰成了一輛橫衝直撞的投資戰車，闖進了證券、銀行、水電站、電纜廠甚至食品加工等多個領域。他說一些企業甚至財務狀況都沒有徹底搞清楚就買過來了，而且很多買來的企業根本就管不過來，很快這輛戰車狠狠的撞上的風險。因為心力交瘁沈國軍長期胃出血一次在辦公樓的電梯裡沒有忍住把血噴了，出來周圍的員工都被嚇倒了，而他卻躺在病床上陷入沉思，人生在世說到底除了健康沒有什麼是不可失去的，吃了苦頭的沈國軍進而相繼出售了浦發銀行交通銀行和寧波銀行的股份。

2013年，阿里巴巴集團和銀泰集團聯合快遞公司成立了菜鳥網絡，沈國軍出任公司的CEO，他說跨越發展的互聯網時代沒有創新就意味著失敗意味著沒有生存空間，新公司之所以定名為“菜鳥網絡”就是想時刻提醒我們在互聯網時代要保持菜鳥形態才能夠保持創新性和學習性。最近的沈國軍也一改往日低調的做派開始越來越平凡的面對媒體，他對外一向以朋友圈眾多人脈廣闊著稱，而現在他開始尋求更多的合作機會和合作夥伴。銀泰近年來一直在調整產業框架2013年，沈國軍賠錢賣掉了最後一個水泥廠完成了對銀泰產業佈局的梳理。銀泰曾經有過電纜廠、橘子罐頭廠、水電站等等，但是在過去的幾年都先後重組出去了，有人說別人一直在做加法的時候沈國軍卻一直在做減法的。

從2013年開始，銀泰在創新產業領域中，除了新增互聯網金融還增加了工藝產業。沈國軍說銀泰要在這些涉足的行業當中做到在全國有足夠的影響力，在歷史人物當中沈國軍特別欣賞“胡雪言”，在他看來胡雪言誠信、勤奮、協調能力和管理能力包括交朋友的技巧都是一流的，當年富可敵國確實很了不起，後來沒有創新他失敗了。例如錢莊就讓銀行替代了，同樣沈國軍也在以史為戒，提醒自己不去創新就等於倒退。

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