中国航天科工党组领导调研东北地区企业并召开现场办公会议，高红卫强调不忘初心、牢记使命，坚决打赢东北地区企业转型升级二次创业攻坚战

李政昊 摄

为全面贯彻党的十九大关于东北振兴和脱贫攻坚的战略部署，深入落实党中央、国务院关于加快推进东北地区国有企业改革工作的有关要求，全力推进东北地区企业改革发展各项工作，5月30日至31日，中国航天科工集团有限公司4名党组领导、总部13个部门领导，10家二级单位及其所属相关三级单位主管领导赴辽宁沈阳，对三院、航天通信、航天云网等单位所属的东北地区企业以及工研院与111厂联建的云制造综合服务联合工作室进行深入调研，并召开东北地区企业转型升级、二次创业现场办公会，全面掌握东北地区企业发展现状，明确发展目标，安排部署振兴东北地区企业的后续工作。

集团公司党组书记、董事长高红卫，党组成员、副总经理宋欣、魏毅寅，党组成员、总会计师王云林，总部各部门主管领导，相关二级单位、三级单位主管领导出席会议。

集团公司计划部在会上作了关于集团公司东北企业转型升级、二次创业工作进展情况的报告。三院、华腾公司、航天汽车和航天通信等单位分别汇报了推动东北地区困难企业转型升级、二次创业的工作情况。三院111厂，华腾公司供销东北公司，航天通信119厂、139厂，航天汽车新光华翔等多家东北地区企业代表进行了交流发言。总部部门就相关业务对各东北企业给予工作提示并提出工作要求。

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高红卫指出，深入贯彻落实党中央对高质量发展的要求，解决在东北地区企业表现尤为突出的发展不平衡、不充分等问题，是集团公司发展、东北地区企业发展和职工发展的共同需要。自去年11月赴东北地区调研以来，东北地区企业有了新的气象、变化和起色，部分企业已扭亏为盈，正式走上了转型升级的新征程，部分企业转型升级、二次创业已经初步见到成效，希望相关单位进一步到集团内较为先进的单位调研学习，借鉴落实数字驱动、转变观念、创新发展的优秀经验，进一步努力拼搏，争取更大的改观。

高红卫强调，提升全员劳动生产率、提升工资产出比、提升职工收入是东北地区企业转型升级的核心关键任务。要紧紧围绕“三个提升”任务，着力实施集团公司“三创新”“四个化”“三突破”“四个两”等战略举措，深入贯彻“保、提、转、退、交、改、创、资”八字方针，按照集团公司“三结合”（制造与服务相结合，线上与线下相结合，创新与创业相结合）要求想尽一切办法推进实体产业发展。集团公司二级单位是责任主体，三、四级单位是实施主体，各单位要主动作为，积极进取，将集团公司打赢“三大攻坚战”的具体举措落在实处，加大教育、宣传、培训、动员发动力度，加大干部队伍建设力度和智力支持力度。

高红卫以因果关系原理和惯性原理，深刻剖析了东北地区困难企业的发展问题。他指出，东北地区企业的关键问题是在领导班子的政策选择上没有跟上时代的发展步伐，没有很好地落实党组的战略部署，长时间处于匀速发展状态，导致发展方式、产业结构、发展质量与发达地区企业的加速发展相比差距越来越大。要实现加速发展，外部的推动力是可以借用的力量，但内生动力才是企业发展真正的动力。东北地区企业要时常开展自我评价，以好企业的标准进行衡量，并积极利用云端业务工作室来创造新的业务，实实在在靠它来提高质量、降低成本，真正实现3M（省钱、赚钱、生钱）。

针对东北地区企业转型升级、二次创业后续具体工作，高红卫提出十点工作要求：各级党组织要充分发挥作用，积极听取群众心声、反映群众意见、为群众谋利益，保持企业和职工稳定；要将提升全员劳动生产率作为企业转型升级的核心关键任务；要将转变观念和转变生产方式、转变经营模式并重，充分利用现代化手段、工具和技术来转变生产方式，切实提升效率；要退出负效、无效业务，退出落后业务形态，退出内耗的死循环；要按照国家政策将应由社会承担的各类事项应交尽交，减少“三供一业”负担；必要的技术改造、企业改制、分配制度改革、人事制度改革要积极、稳妥、实事求是；将创新、创业相结合，以“三创新”为总抓手，以技术创新在先来创造价值、以商业模式创新紧跟来变现价值、以管理创新作保障来巩固价值；要充分借用资本力量，撬动企业资源，将已经板结的“土地”变成“可耕地”，将资本的力量和产业的力量相结合形成发展新动力；要坚定信心，下定决心，负重拼搏，勇往直前，狠抓“一严控、两提升”，严控职工人数，提升附加值和生产率；要不忘初心、牢记使命，坚决打赢东北地区企业转型升级、二次创业攻坚战，实现职工、企业和事业预期的发展目标。

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与会其他党组领导也提出后续工作要求。宋欣要求，各东北地区企业要统一思想，转变观念，以时不我待的状态将各项工作落细落小落实；要把握政策，加大深化国有企业改革的力度，着力解决过去不规范、不到位的历史遗留问题；相关二级单位要树立大局意识，加强协作沟通，为困难企业提供必要的支持。魏毅寅要求，各单位要认真贯彻落实党组的战略部署，将创新、科技和军民融合等重大导向纳入产业结构升级的方案中，把握信息化、市场化、社会化、国际化等关键点，抓住集团公司“八重大一专项”工作任务机遇，紧跟集团公司转型升级的步伐，在创新的过程中争取新突破。王云林要求，东北地区企业要更加全面、更加细化、更加刚性地进行转型升级工作，努力发展好现有业务，克服“等靠要”的思想，牢记解决历史遗留问题时的经验教训，依法依规经营企业。

记者 任悦鸣

发布 冶玉娜（实习生）