破茧成蝶 用汗水浇灌收获 只争朝夕 以实干笃定前行
——2019年潞安太阳能公司的华丽转身
时维辜月，序属仲冬。逼人的寒意，挡不住三晋大地转型发展的铿锵脚步和三晋儿女干事创业的如火激情。2019年，潞安太阳能公司2GW高效PERC项目全面达产达效，日生产能力130万片以上；制造方式采用了最先进的智能制造模式，行业内智能化程度最高，用人最少的1GW双玻双面半片组件项目实现全面量产；1.5GW高效单晶电池项目即将投运；多晶电池产线升级改造项目实现全面投产；潞安光伏智创谷众创空间升级改造完成。
这些成绩的取得，来自潞安太阳能公司积极推进党政融合，把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。一年来，该公司不断加强党建工作，积极践行转型发展理念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，强力推进公司“18961”光伏产业发展战略布局，企业扭亏为盈，全面开启了公司发展的新征程。
一条路：强基固本促发展
潞安太阳能公司在潞安集团改革创新、转型发展的丰沃土壤上，努力探索适合自身发展需要的新道路、新模式。该公司党委提出，以党的政治建设为统领，企业的改革发展为目标导向，引领全体干部员工坚定政治信仰、主动作为、勇于担当，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，共同谱写公司发展的新篇章。
2019年1月13日公司制定下发《2019年党委中心组理论学习学习计划》，进一步确定了中心组学习内容，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等内容，通过学习研讨、专题辅导、交流讨论等形式，提高思想站位，武装头脑、指导思想。3月6日，“改革创新、奋发有为”大讨论在该公司上下全面开展，坚持“对标对表、刀刃向内、精准发力”的目标，坚持改革精神，持续用力，不断务实基础，为深化公司改革提供了有力的支撑。6月18日，成立“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组，在该公司内深入贯彻学习主题教育，进一步增强该公司广大党员及党员领导干部的责任感、使命感，进一步凝聚起推动建设“国内领先、国际一流，全球首家全光谱现代化光电企业”宏伟目标的强大向心力。11月1日，该公司全面学习党的十九届四中全会精神，公司领导干部率先垂范，先学一步，牢牢把握全会提出的重大思想观点、重大制度安排、重大工作部署，通过开展形式多样的学习宣传，让全会精神进车间进队组，切实加强党的领导和完善公司发展统一起来，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，充分统一干部员工思想，为该公司发展凝聚力量。
一直抓：思想引领写答案
“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前”。前行有根基，行动有突破。潞安太阳能公司发展的信心，来自选对了发力点，来自全体干部员工迎难而上的决心和勇气。这一年，思想教育的浸润作用、机制改革的促进作用、绩效考核的倒逼作用、日常考核的约束作用，早已写在了太阳能公司不断探索发展道路的答卷上。
政治站位有提升，该公司加强党内政治文化建设，大力弘扬“红船精神”，深入学习张富清、黄文秀等时代楷模的先进典型事迹，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观，鼓励广大党员在工作中永葆先锋模范的先进性。作风建设有提升，该公司继续保持反对“四风”的高压态势，督促党员干部深入一下、深入基层了解职工群众思想动态，收集意见建议，充分倾听群众呼声，切实为职工群众解决实际困难与问题。组织建立有提升，该公司牢固树立党的一切工作的支部的鲜明导向，以“组织健全、制度落实、活动经常、档案齐备、作用突出”为标准，推广学习先进典型经验，进一步激发支部建设活力为该公司发展提供坚强政治保障。
潞安太阳能公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，坚持服务生产经营不偏离，把提高公司效益、增强该公司竞争力作为一切工作的出发点和落脚点。充分发挥党员先锋模范作用和基层党支部的战斗堡垒作用，充分利用党的政治优势、组织优势、群众工作优势，为该公司高质量发展提供强大的内生力。
一股劲：突破藩篱见成效
潞安太阳能紧紧围绕党委工作会的安排部署，充分发挥党建的融入、引领、保障、维护和监督作用，积极服务该公司转型发展大局，加快推进党政融合，为企业改革发展提供了坚强保障。结合“国企平台、民营机制、全球战略、潞安品牌”的战略发展目标，在潞安太阳能公司内部，积极推行事业部制改革，将公司生产分厂改革为四个产品事业部，充分给予其生产经营自主权，每个事业部独立核算、自负盈亏；辅助生产车间全面实行内部市场化改革，实行契约化管理，与各事业部之间形成内部买卖关系，按市场价格收费，自负盈亏。
管理模式上，该公司大胆探索实践，引进了职业经理人管理模式，以高效引才引智模式和内部竞聘机制，实现了2GW整个项目管理团队“引进人才”和“本土人才”的最佳组合。同时，通过与赛拉弗的合作，依托其国际实验室认证优势和海外渠道优势，产品免检直接进入国际市场“借船出海”，形成优势互补，合作共赢。该公司积极实行多元化的薪酬分配模式，多元化的薪酬分配模式确定了不同机制、不同群体的薪酬标准，有效解决了职位差异、岗位差异和用工差异的问题，有效地带动了广大员工的工作积极性和创新主动性；在市场开拓方面，该公司以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极构建市场化的“123456”营销模式，组建了本部营销团队、职业经理人营销团队、外协营销团队3个不同体系营销团队，提升了企业发展动力。
图：李江涛
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