東辰集團2020新春團拜會致辭 | 東辰教育以自我變革和全面創新走向未來
以自我變革和全面創新
走向未來
綿陽東辰教育集團總經理 楊建平
尊敬的各位來賓：
尊敬的各合作單位、東辰集團及各公司、各學校領導：
一年好景君須記，當數東辰弄潮兒。每年此時，儘管有辛苦、有疲憊，但更多的是收穫、開心和幸福，我們應該為自己高興。過去的一年，對教育集團而言，可用九個字來概括，那就是“大挑戰、大發展、大跨越”。
這一年，項目多、事情多、政策變化大，對教育集團而言，都是極大的挑戰。所幸的是，在董事長的領導下，在總校長的指導下，經過教育集團全體同志及各位校長的共同努力，圓滿完成了各項目標，一切安好。
這一年，新增達州學校、梓潼學校、南部學校、漢中學校、畢節學校、成都學校、漢源學區，籌建樂山學校、聚星學校，新增6所學校一個項目，籌建兩所學校， 發展速度創造了行業奇蹟。更主要的是，新開的每所學校都招生火爆，無論招生規模還是招生質量，都在川內五大教育集團中雄居第一，真正踐行了“辦一所優一所，開門就是好學校”的東辰宣言。同時，集團各校現有學生45000人，已經邁入國內大型教育集團序列。
這一年，教育集團實現了治理結構與治理能力的大跨越，制定了管理章程、完善了治理結構、加大了人才引進、加快了技術研發、加強了經營管理和督導評估、推廣了遂寧東辰的先進經驗，全面步入了現代企業的規範管理。
東辰教育集團2019幹部培訓會（2019.8 成都）
東辰教育集團2019教育整體改革現場會（2019.12 遂寧）
這一年，東辰教育湧現出了很多讓人感動的人和事：
鄔永平董事長親自調研並主持制定了《教育集團管理大綱》，確立了東辰教育的基本法。
教育集團執行董事長、總校長祝啟程執筆起草了《全面推進“四位一體”整體變革，全力打造中國民辦基礎教育第一優質品牌》的綱領性文件，明確了東辰教育的未來走向。
教育集團執行董事長、總校長祝啟程
在幹部培訓會上做《全面推進“四位一體”整體變革》的報告
教育集團以池清執行總經理為核心的管理經營班子殫精竭慮謀發展，推動了教育集團實現了管理的全面升級。
以文宏斌副總經理為首的業務管理和安全督導部門，深入到每一所學校，看、聽、查、談、診，找真問題、教真方法，保證了各學校的健康發展。
以王露副總經理為首的財務及資本管理部門，加大了風險管控，保證了預定資金如期到位。
衡雄志副總經理負責成都學校建設，每天工作15小時以上，每天步行3萬步以上，成都學校建成之後，又趕赴畢節，克服了諸多困難，順利完成了畢節學校的併購。
東辰建司賴昌安董事長，在成都學校工地、梓潼學校工地、樂山學校工地往返奔波，常常是早晨四點就開車出發，累得直不起腰，說不出話，克服了許多意想不到的困難，保證了成都學校、梓潼學校的如期開學。
因為大家的共同努力，東辰教育擠上了民辦教育發展的末班車，以專業、智慧和努力抒寫了輝煌、創造了奇蹟，贏得了行業的尊重。
凡是過往 皆為序章
當前，在數據化、信息化、物聯化、智能化、全球一體化的背景下，世界和中國都在發生巨大而深刻的變化。這種變化導致我們對未來的焦慮及未來的不確定性在大大增加。
在這種大變局面前，我們看到，不久前西門子優化了1萬人，華為優化了7000人，甲骨文中國業務優化了900人，科大訊飛優化了30% 的員工，每一個企業都在為過寒冬做準備。
在這種大變局面前，任正非先生說“我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”。
在這種大變局面前，吳曉波先生也在跨年演講中說，這是對企業家“忍耐和學習能力的考驗”。
在民辦教育領域，政策紅利逐漸消失，辦學挑戰越來越多：招生將取消面談，收費被嚴格管控，財務要接受地方審計，教學組織及管理形式受到限制，高水平人才引進的難度越來越大……賽道和比賽規則正在發生顛覆性的變化，2020年註定會成為中國民辦教育史上值得紀念的一年。
這一年，對東辰教育既是挑戰也是機遇。若我們順勢而為、擁抱變革、全力創新、成功轉型，必將會為中國民辦教育的健康發展貢獻東辰智慧、提供東辰方案。
想，都是問題；
做，才是答案；
我在想，若我們抓好了“信心、變革、力量”三個關鍵詞，我們定會率先衝出泥沼，走向光明。
一
信心
在每一次社會變革面前，信心至為重要。尤其是在座各位領導者，你們的狀態決定了團隊的狀態，團隊的狀態直接決定了團隊的未來。
羅振宇先生在今年的跨年演講中說“想論證不好，有一堆事實；想論證好，也有一堆事實”。
我仔細分析，我們的信心來自於五個方面：
其一，源於投資人的教育情懷。東辰集團作為東辰教育的主要投資人，一直堅守“服務、支持”的原則，有大境界、大情懷、大格局。
其二，源於有影響力的專家團隊。以祝啟程總校長為代表的專家團隊，紮根中國辦教育，放眼世界育人才，實現了理論和實踐的完美結合，具有強大的創造力和競爭力。
其三，源於高水平的專業團隊。無論是教育集團，還是各學校，一直堅持“學術精進、專業卓越”的價值取向，在專業思想、專業智慧、專業能力等方面卓爾不群、優勢明顯。
其四，源於有競爭力的教育品牌。經過二十年的磨礪，東辰教育已成為得到公認的、有影響力和感召力的教育品牌，“要讀書，到東辰；讀東辰，好前程”已成為社會共識。
其五，源於家長對優質教育的渴求。無論什麼時候，無論發生多大變化，“興學重教”都是中華民族的文化基因，“讓孩子接受最好的教育”都是每一個家長不變的追求。
二
變革
其一是研究政策。當前，講政治就是抓安全，講規範就是謀發展，要認真研究政治形勢和國家政策，守好底線、不闖紅燈。
其二是培養人才。要建立起“尊重人才、關心人才、培養人才、成就人才”的共識和機制，讓源源不斷的優秀人才脫穎而出，以人才定未來、創偉業。
其三是優化文化。在快與變之中，在速生與速朽之間，唯有文化可以生生不息。我們要堅守三條基本價值：第一，依法經營，按制度管理；第二，各司其職、各負其責、目標考核、團結協作；第三，尊重、深入、溝通、擔當。以先進的文化聚心、聚力、謀未來。
其四是激活機制。要將責任機制、制衡機制、分權機制集合起來，既要實行校長負責制，賦予校長人權、財權、事權等完整的管理權限；又要通過股東會、董事會、監事會、校務委員會、教代會建立制衡和分權機制，確保科學管理、民主治校、健康發展。
其五是創新模式。在課程、課堂、德育、訓練、管理方面要深度研究，破解無差別教育背景下的發展難題；
其六是研發技術。在管理標準、教案、學案、課件、微課、音頻視頻等資源方面要以“實用、效率”為目標出成果、出核心競爭力；
其七是抓好經營。在優化標準、控制成本、精簡支出、杜絕浪費、加強信息化建設方面下功夫、敢碰硬、出效果；
其八是提升服務。在學業幫扶、特長髮展、心理援助、住宿餐飲、休閒閱讀、社團活動、職業體驗與社會實踐、生涯規劃與指導、家庭教育指導、延時服務與週末託管十個方面優化流程，提高效率和滿意率。
三
力量
其一，團結是力量。以董事長為核心，講大局、講集體、講發展、講服從，勝則舉杯相賀、失則拼死相救，同向、同心、同行、同未來。
其二，實幹是力量。崇尚實幹、拒絕閒談，狠抓執行力、效率和效益，抱元守一、聚精會神、全力以赴為社會創造更美好、更優質的教育。
其三，創新是力量。要保持清醒、獨立，對世界充滿熱愛和好奇，突破固有的思維，接受新的挑戰，在“互聯網﹢”的背景下，以新思想、新方法和新技術開創新天地。
各位領導、各位來賓，有人分析，2020年，馬太效應會愈加明顯，那就是——好的愈好，壞的愈壞；多的愈多，少的愈少，
在這個大潮奔湧時代，我們要對社會的複雜多變有透徹的認識，要精打細算過緊日子，要習慣於社會目光的審視，要隨時留心公眾的意見並進行調整。
我們相信，那熬過了冬天的種子，在春天，定會有璀璨的未來。
大寒即過，春天可期。
不忘初心，牢記使命。
讓我們攜起手來，為了我們做最好教育的那顆初心，共同努力，奮勇向前！
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