1、當主管三個月被辭退：業績能力≠管理能力

朋友阿博三個月前由於業績突出，被提拔成了主管，負責12個人的團隊。

可是上個星期見到他，阿博說他已經辭職了。這剛當上主管不久就辭職了，畫風轉變的有點快啊。

我問阿博怎麼回事。他向我道出原委：

阿博在公司三年了，業績方面一直都是前三的，但是他性格比較內向，也不善於與同事交流。

在被提拔成管理者之後，阿博的短板顯露無疑：有業績會做事，但卻不擅長管理人。

三個月的團隊業績都是墊底的，員工工作散漫，阿博也不好意思職責員工，只有自己埋頭苦幹想靠一己之力提升業績。

最後經理找到他說，通過近段時間的考核，發現阿博是個好員工，卻不是個好的管理者，話裡話語都有著讓他降級的想法。

阿博想著既然自己能力不足就主動請辭主管職位吧，但為了面子也做不到重新當一個普通員工。

所以就有了開篇阿博對我說他辭職的事情。

有的人，是天生能打戰的好士兵，卻未必是能顧全局的管理者。

這也是為什麼很多人有工作能力，卻工作多年只有階段性的加薪沒有升職的機會。

升職成管理者就相當於換了一份工作，不再需要你一個人埋頭苦幹，而是你要承擔更多的責任讓你的團隊成長。

一個人能走的更快，作為管理者是要讓一個團隊走的更遠。

2、做管理者，要當劉備不當諸葛亮

說到能打勝戰的管理者，我們都會想到劉備和諸葛亮。

看似諸葛亮有謀略比劉備會打戰，但是他卻沒有劉備事業做得大。這其中的原因就是諸葛亮做什麼事都要親力親為，導致手底下的人越來越糟糕無能。

而劉備在世的時候，手上能人無數，因為他是開創局面的人，掌管有度適當放權。

這就是懂管理的和不懂管理人的區別。

沒有管理能力的人分兩種:

有一種是認為管理者就是有高權力，可以命令指揮下屬，自己翹著二郎腿悠哉，底下的人累死累活的工作，這隻會讓下屬不服管。

還有一種管理者就是我朋友阿博的情況，所有工作都自己攬，累死自己養了一群閒人，不懂得分配工作更不懂如何管人。

央視主持人樊登說過：

一個好的管理者是通過別人來完成工作的人，你要拿出更多的時間培養他人的成長，給他機會讓他犯錯。

管理者做到自己不幹活而讓別人幹活，並且讓別人信服這才是管理能力。

3、提升管理能力，記住這六個字就夠了

朋友阿博在講完他的事情之後，也很苦惱的問我，到底怎麼做才能提升管理能力呢？

我告訴他了三個關鍵字，學會合作、擔責、借力。

《像海豹突擊隊學領導力》的作者布賴恩·埃德·海納用真實的突擊隊作戰經歷向我們傳授了領導的藝術，關於如何做好一個管理者，海納提出了以下三點。

（1）合作——逆向工作，大任務優先

所謂的逆向工作，就是先完成大任務在完成小任務。海豹突擊隊在工作順序是先團隊再個人，這樣的做法能增強團隊力。

那麼在職場中，作為領導者我們也要具備逆向工作思維，不要想著你是單兵作戰，你自己能力再突出也沒用。

團隊才是你的組織，幫助員工成長，把團隊的利益放在最前面，學會和員工合作，互相成就。

做一個好的管理者，首先要有合作意識，並且讓你的下屬有凝聚力。單槍匹馬永遠敵不過千軍萬馬的並肩作戰。

（2）擔責——下屬犯錯，領導者罪罰同擔

作者在書中提到，在每一次的訓練作戰中，都會有人擔任“高級軍官”，扮演班級領導的角色，如果團隊裡有學員犯錯，軍官就要提隊員接受懲罰。

好的管理者是要管理團隊併為團隊負責。

在職場中的管理者我們要懂得兩點，第一學會權力下放，讓員工有進步提升的空間，不要做專制的人。

第二，要懂擔責，管理者要承認下屬犯的錯誤並願意為此承擔責任，要向員工傳達“團隊至上”的原則，這個團隊才不會散，也跟更讓員工信服於你。

做一個好的管理者，一定要懂下放權力善於用人，更要用於擔責！

（3）借力——領導者服務員成員

這裡的借力其實借的是自己的力，也是對上一點的昇華。

領導與團隊擔責，而不是標下的高高在上，冷酷無情。

借自己的力，讓員工看到因為員工犯錯連累領導受罰而感到內疚，這也叫做“身先士卒”。

我們不能只做負責任的領導，要做一位勇於承擔責任的領導，承擔員工的果實並糾正員工的錯誤。

讓他們意識到，自己的一舉一動都會影響整個團隊，下次做事也就會更加謹慎。

舉個例子：如果員工在一項目上犯錯，有些領導只會責任到人，抓出那個犯錯誤的員工狠狠批評，自上級領導面前把過錯都推到員工身上。

而真正有管理能力的領導，會找到犯錯的員工，批評並指正錯誤，讓員工知道自己錯在哪該如何改正。在上級領導面前承擔是因為自己工作不到位，導致運功犯錯，願意承擔一切責任。

這樣的借力打力，會讓員工感激管理者，並在以後的工作中全心全意的跟著領導，這樣管理者才能培養一群忠誠並有能力的好員工。

4、寫在最後

做一位好員工，你只要有過硬的工作技能就夠了，但是做一位好的管理者，需要的是你的智慧。

作為領導者，你的職責不是提升自己的工作能力，你要明確方向和清除障礙，讓追隨你的人能夠成功。

領導真正的智慧：退即進，讓即取，給即拿，舍即得。

如果現在的你是個剛上任的管理者，在管理方面還有所欠缺的話，那麼你可以根據以上的三個方面，真正明白合作、擔責、借力的意思，相信你能成為一個優秀的管理者。