被垃圾主管氣到時會說怎樣的話？無獨有偶，一些華為員工在論壇討論自己遇到的垃圾主管案例時，有員工義憤填膺的發表瞭如下言論。
也看的我想罵街了，想起3年前的一個主管就恨的牙癢癢，要不是那時候剛來，或是說珍惜華為這個平臺，早把他手掰斷了！
說話指指點點，你認真問他事情，當你是空氣一樣不理你，就和最近高鐵上佔座的孫赫一個德行。有次一個報銷電子流故意卡著，要過年了都不批，結果年過了，每天都是銀行罰違約金的短信。 問起來，“你要是產品經理就算了，你是個客戶經理啊”， 客戶經理就有辦法能搞到錢？還是客戶經理不缺錢？還是讓我大過年去搶劫？？？ 然後很多種種不把你當人看的事，和他共事結束前給我C，後來得知跟他共事的，他得罪了一批下屬。這個垃圾主管從國際業務部主管的位置一年多滾到普通職員了，但這個C毀了我三年，我一直記得這事，孫子，不是不報，時候未到！
還有另外一些華為員工講述了自己碰到的糟心事：我遇到19級的主管花半天時間去核對下屬300多塊錢出差行程單；華為自從實行了所謂的火車頭制度後，形成了分明的階層，在一切以績效考核、職級為核心的制度設計下，基層主管又掌握著下屬的績效考核和職級，這直接導致了基層主管對員工的為所欲為，碰到有一定自律能力的基層主管還好，要是碰到沒有那麼強自律能力，業務理解又差，人品又差的基層主管，那員工面臨災難；現在的華為就是一艘巨輪，組織太龐大，管理起來就沒那麼容易了 當初入職培訓時就有講師提過，在座的很多人都是懷著熱情來的，最後卻是因為小部門的主管而離開。“閻王易見，小鬼難纏”，基層主管位置雖不高，但卻是他們整天和華為數量龐大的基層員工打交道云云。
其實，華為主管數量沒有一萬，也有大幾千，遇到一些垃圾主管也是正常不過的事，畢竟你不能確保全部主管都是高度自律有道德感，有些主管就喜歡壓迫和刁難下屬，大大小小的公司裡都有這樣的現象，不單單是華為，只不過華為規模大了，這些問題就容易被放大。
各位讀者朋友如何看待此事，說說你們的看法。
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