首先我們不要去整合資源，而是吸附資源，但這裡有一個很實際的問題，那就是並非每個人一開始就有那個吸附的能力和條件，不可能一口吃成個大胖子，即使你有很優越的條件，也需要通過佈局讓別人看到被你吸附的價值，今天分享給你的這個項目中講到了整合，但是請你千萬要記住，吸附資源才是正道！
先講第 1 個問題：
為什麼整合了當地 2000 實體店，能夠日賺 2000，而且長期可操作？
1. 整合 2000 本地實體店，能帶來的後端收益有哪些？
因為他們是老闆的話，可以整合他們的消費，整合他們的供應鏈，整合他們的資金，整合他們的客戶，整合他們的困難(這裡主要是為他們提供營銷策劃服務)， 整合他們的智慧(跟他們交流你能獲得高端智慧)。
這裡面有很大的操作空間，完全可以深度挖掘！
1.1 整合 2000 老闆的消費
1.1.1 例如，車險、保險。
車險一般的提成 20%左右，也就是說一輛車一年 600 左右，你完全可以用其中
300 元購買市場上價值 900 甚至 1000 多的禮品回饋客戶。如果你懂得整合技巧，還可以免費整合一些禮品過來。
這樣你的成交方案，就變成：購買 3、4 千的車險，送 1000 多實實在在的禮品， 還送價值 xxx 整合回來的禮品。
這個成交方案，就很有競爭力！
你完全可以成交這 2000 老闆裡面的很大一部分，另外，由於你的成交方案有競爭力，他們還有可能介紹朋友過來，這樣車險你可能賣出幾百份。
由於你有 2000 高端人脈，如果你賣保險的話，專心服務好這 2000 人，年賺 100 幾十萬都是不難。
可能你對賣保險，不感興趣，那你完全可以讓你的兄弟姐妹、親戚朋友、同學、哥們做，低投入，年賺 100 幾十萬，很多人都感興趣，肥水不要外流。 到時賺到了，讓他們分一點給你，或者不分也無所謂，看你自己怎麼處理。
1.1.2 整合 2000 老闆的其他消費 大家還可以自由發揮，不過好像都沒有保險來的大！
1.2 整合 2000 實體店的供應鏈
如果你當初是以整合 2000 實體店的供應鏈為出發點，那麼開始抓潛的時候，就要有所選擇。
如果你想整合餐館，那就重點抓餐館。
1.2.1 整合 2000 餐館的食材供應鏈：每個餐館每天都要消耗米、油、肉、麵粉、蔬菜、調料等等食材。 這是他們的剛需，雷打不動，每天都要往外送錢，就看你能否接得住！
先不要弄得太複雜，先整合容易標準化的產品，米、油。 不要說多了，單純只做米和油，這 2 樣，每家餐每天只 10 元就好了！
2000 家餐館，每天可賺多少？不就是 2 萬/天了！ 至於如何整合？
當你有了這 2000 餐館老闆人脈，再去跟上游廠家談合作，還難嗎？
1.2.2 整合 2000 實體店的印刷：很多實體店，例如餐館、美容、健身房等等， 經常都要派派傳單， 像餐館、美容，每天派 100 多張是很正常的， 健身房多一些，每月 1、2 萬張
假設你能整合其中 500 家實體店，每家每月 5000 張，那麼你每月就有 200 萬張。
1 萬 A4 雙面彩印，網絡價格 600 元，但地面價格 1000 元左右，這裡面有幾百元差價。每月 200 萬張，這裡每月可賺 7、8 萬元！
至於如何整合？
當你有了這 2000 實體店的人脈，直接以 200 萬張的需求去跟上游廠家談合作， 找那種有價格優勢的廠家合作。
1.2.3 整合 2000 其他實體店的供應鏈 整合同一個類型的實體店，例如，整合
2000 美容美髮行業的供應鏈，這需要你對該行業有一定了解， 當然，你可以找熟悉該行業的人來合作。
1.3 為 2000 實體店提供營銷諮詢、落地操盤服務
2000 實體店裡，有不少，現在經營方面遇到問題， 提供營銷諮詢、落地操盤服務，你也能賺不少， 甚至還可以獲得部分股份。
你整合的數量多了，能拿到好的價格，你就有優勢，我們不能只做配送，而是更多的開展動銷。怎樣幫助零售做營銷是關鍵，不單需要具備資金能力或配送能力， 還要有策劃能力，做一個綜合性的運營商，有著一群忠實的渠道，瘋狂賣貨的渠道，堅不可摧的合作伙伴，我們是這個模式……當然要往這個方向走 這是
你的機會，因為現在的供應商大部分只管賣貨。
2.1 傳統陌拜 很多人，當有了一個合作方案，就馬上行動，直接上門陌拜 2 種情況：
2.1.1 自己本身就是一個比較有影響力的機構，或者背後有一個比較有影響力機構在背書，或者能借力當地有影響力的人，這樣的成功率會高一些。
2.1.2 自己本身不是一個比較有影響力的機構，背後也沒有一個比較有影響力的機構在背書，直接上門陌拜，成功率會低很多 很多時候，連負責人都見不到。
所以，如果你用傳統陌拜的方法，想整合 2000 實體店， 第 1，你見不到負責人或老闆；
第 2，就算你見到老闆，1 天讓你談 5 位老闆，容易嗎？
第 3，就算你一天能談 5 位老闆，那要多長時間才能談下 2000 老闆？
用傳統陌拜的方法，整合 2000 實體店老闆，是不是很困難？
2.2 現在你的新方法 不管我們自己本身牛不牛，或者能否借力到牛人。
先不談合作，不談整合，先把 2000 實體店老闆、負責人、高管、話事人，“抓潛”，只請他關注一下我們微信公眾號，或者加我們微信號、微信群，是不是容易很多？
然後在微信上跟他們互動、相處，建立一定信任之後，再談方案、談合作，是不是容易很多。
兩種方法比較： 傳統陌拜的方法，完全還沒有信賴感，上來就談合作，比較難吧？ 現在的新方法，先抓潛，建立一定信賴感，再把方案拿出來談合作，是不是容易 很多？
2.2.1 如何抓潛
用銷售信形式的“傳單”直接發給老闆就可以了， 聘請幾位兼職人員，沿著馬路，掃過去，逐家逐家派發，一個人一天派幾百張是沒問題的。
當然這裡面有 2 個關鍵技術！
1 派到店裡，如何讓店員轉交給老闆（而不是扭頭就丟垃圾桶裡）？
2 老闆看了之後，又如何吸引他關注我們的微信？
首先，你的銷售信“傳單”要包裝，不要被人看成傳單（如果被看成傳單，10 有
8、9 扭轉頭馬上被店員丟掉，更不可能到達老闆手裡）；
其次，話術要包裝。
整個流程，讓店員感覺到莊重感，一定要交給老闆才行。
我試過我的銷售信“傳單”和話術組合，抓潛率 12%左右。（有一個統計，一般路面派傳單，抓潛率只有 0.3%~0.5%左右，高者也只能達到 1.0%，而我們的轉化率卻達 12%，所以我還是比較滿意）
2.2.2 如何攤平抓潛成本 因為我們要抓的是實體店，那我們就要準備他們感興趣的東西，邊抓潛，邊賣點 東西賺錢，攤平抓潛成本。
因為他都是做生意的，對於能夠幫助他們提升業績，多賺錢的書籍，感興趣，只要你的書籍有足夠價值，每本 97、197、297，是沒問題的。
如果你每本賣 197，每本去掉複印成本賺 150； 如果你每本賣 297，每本去掉複印成本賺 250；
每單利潤 150～250 左右，基本可以攤平抓潛成本，還可以小賺一點。
2.2.3 如何與 2000 老闆建立信賴關係
A 貢獻他們需要的價值 實體店老闆們、主管們、高管們，他們都關心自己的業績，關心自己的經營狀況 我們，可不斷分享高價值營銷資訊，營銷案例，營銷策略……
那麼這些高價值營銷資訊、營銷案例，去哪裡找？ 很多地方都有，例如，本站分享的營銷資訊，以及淘寶網都有不少精彩案例，你直接買來複制粘貼就行了。
b 組織線下活動 偶爾組織線下活動，不一定每個人都願意參加，但把活動情況照片發到群裡，能 感染其他朋友，增強組織歸屬感。
這裡，不要求短時間內建立強信任關係，而是，當我們有一個對他有利的合作方案出來時，他願意聽我們闡述。
3.1 短時間內，如何日賺 2000？
去寫字樓，批發市場，等中小企業、檔口老闆集中的地方，掃寫字樓、掃檔口， 大量派發銷售信形式的“傳單”，大量抓潛，並且售賣前面講過的營銷類書籍， 因為他都是做生意的，對於能夠幫助他們提升業績，多賺錢的書籍，感興趣， 只要你的書籍有足夠價值，每本 97、197、297，是沒問題的。
如果你每本賣 197，每本去掉複印成本賺 150，則每天只需賣出 15 本就行了。如果你每本賣 297，每本去掉複印成本賺 250，則每天只需賣出 8 本就行了。怎麼賣？ 如果直接賣，馬上賣，成交率會低一些；
如果你使用兩步思維方法，先大量把人抓到微信裡，先分享幾天高價值內容（就是分享你書裡的內容）， 然後有了信任感、期待感之後再售賣，這樣成交率會很多。
每天派發 2000“傳單”，抓潛 200，賣出 10 幾、20 幾本書，賺 2000。 這個就是短時間內，日賺 2000 的方法。
3.2 如何長期可操作，長期都可以日賺 2000？
前面已經講過了，只要你把 2000 本地實體店老闆，抓到手裡，培育信任，經營後端，年賺幾十萬。
總結：
1 如何短時間內，日賺 2000 去寫字樓，批發市場，等中小企業、檔口老闆集中的地方，一棟棟的掃寫字樓、 掃檔口，大量派發銷售信形式的“傳單”， 大量抓潛，抓到微信裡， 使用兩步思維模式賣營銷類書籍，每單賺 150～250
2 如何長期保持每日賺 2000 或以上
把 2000 或者更多本地實體店老闆、負責人，抓到手裡，培育信任，後端賺錢。
A
整合
2000
老闆的消費：車險、保險，年賺 100 幾十萬；
B
整合
2000
餐館的食材供應鏈，就算只供應米、油，每天可賺 2 萬；
C
整合
2000
實體店的印刷，每月賺 7、8 萬；
D
整合
2000
其他實體店的供應鏈，例如，整合 2000 美容美髮行業的供應鏈；
E 為 2000 實體店提供營銷諮詢、落地操盤服務。
閱讀更多 樹蟲商學院 的文章
