在現這個如今電商崛起的時代，實體經濟已經不被多少人看好了，但是卻有一家企業能夠靠實體經濟發展下去。它做的是幾塊錢的小生意，從1990年，開始做代理商，直到現在，卻把2塊錢的小生意做到了85億。
這家企業就是我們每個人說起都熟悉到不能再熟悉的文具行業龍頭晨光文具，是的，就是大家記憶中小時候校門口小賣鋪賣的“晨光”。甚至“晨光”對於我們大家來說，已經成為整個學習時代的重要標誌了。到現在，即將30歲的晨光文具，在電商崛起的今天仍然處於行業絕對龍頭的位置。
根據晨光文具發佈的2018年年報數據來看，2018年，晨光文具全年營收85.34億元，同比增長34.36%，淨利潤8.07億元，同比增長27.25%。眾所周知，文具行業毛利率薄弱，技術壁壘比較低。雖然在近8年以來，晨光文具的毛利率始終在25%-28%之間波動，雖然這個數據不算高，但是在整個行業中來看，晨光文具始終坐在第一把交椅上。
而它的毛利率能高於競爭對手，主要是因為兩個原因，第一是品牌效應。說到文具，大家毫無疑問都會想到晨光，這就使得所有的資源都會向頂端靠攏，而這個頂端就是晨光，它擁有著絕對的定價權。而另一個原因就是大規模的生產，會讓產品成本有所下降。
絕大多數人都只知道有“晨光”這個品牌，卻並不知道晨光背後的故事。如果沒有陳湖雄，那就不會有晨光這個品牌，陳湖雄就是晨光文具的創始人。
在上個世紀，大家都普遍認為知識能夠改變命運，陳湖雄肯定也是這麼認為的，要不然他也不會連著3次參加高考。但即使這樣，他也沒能實現上大學這個願望，沒有考上自己理想的大學之後，陳湖雄離開了潮汕，這一年他17歲。出來闖蕩之後的陳湖雄，要學歷沒學歷，要技術沒技術的，他只能找個要求沒有那麼高的工作，最終他找到了一份文具用品推銷的工作。
任誰看都會覺得這份工作掙不到什麼大錢，也不會有非常好的前景未來，但陳湖雄硬是幹了8年之久。在這8年的時間裡，他走到哪都會帶著一個揹包，裡面裝著一些文具用品，這樣的話，就可以無時無刻地向別人推薦商品。剛開始的時候，他還只是一個文具推銷員，但因為陳湖雄自身的努力和認真，慢慢地他就成長為了一個有名氣且還有一定資源的文具代理商。
直到1999年，亞洲金融危機席捲而來，很多的文具製造廠家都因此紛紛倒閉，雖然陳湖雄所在的公司沒有倒閉，但也是入不敷出。無奈之下，陳湖雄也面臨著失業的情況。但他還有兩條路可走，一條是自己開一家新廠，另一條就是開一家零售店，畢竟從開始步入社會到現在，他都與文具一直打交道，所以他必須從這兩路中選一條來走。
憑藉多年的銷售經驗，他知道如果要開零售店，必須要有一個過硬的品牌來做支撐，但是要想在很短的時間內打造出一個自己過硬的品牌又不是一件容易的事。再三考慮之下，陳湖雄決定自己建廠、自己造筆。接下來，他把建廠地址選在了上海，也是很多老牌筆的發源地，比如英雄、永生等。
雖然與文具打了8年的交道，但陳湖雄還真不知道怎麼做筆，所以他找來了上海筆廠的幾個專家，在別人生產的時候，他就在後面跟著學習。過了兩年之後，工廠雖然沒有虧損，但也沒有盈利，於是陳湖雄就想著要改變一下策略。
陳湖雄擴大了用地規模，進行大規模的生產，在這段時間裡，他把廠裡當成了家，他跟著車間晝夜生產。你們可能不知道，就這麼一支小小的筆，生產起來可不簡單，中間的環節很多，只要有一個環節出錯，就直接報廢。陳湖雄生產時間一長，只要手上拿著筆，他就知道這支筆是否合格。但是一支筆的售價卻很低，普通的筆一支2元，卻年銷售量達到5億支。
正是靠著這種對細節的嚴控把關，陳湖雄帶著晨光文具慢慢越做越大。2008年，晨光文具開始全國範圍內擴大規模，開啟了連鎖事業計劃。2011年，電子商務興起，晨光也開啟了線上銷售。直到2016年，晨光文具的銷售業績就已經達到了46.6億，截止2018年年底，晨光文具始終保持著不斷增長的趨勢，成為文具行業的冠軍。
現如今的晨光文具在全國有1200多個配送中心，3500多家加盟店，至少有50000家文體商店都掛著“晨光文具”的牌子，每個月可以賺5億。但是晨光文具的市場價值才不到300億，由此可知，實體經濟在現如今有多麼困難。而陳湖雄卻始終在行業內保持龍頭位置，他個人也因此成為文具行業中的首富。
在電商時代仍能靠實體經濟實現營收，這中間離不開陳湖雄的努力，相信在未來，在陳湖雄的帶領下，晨光文具會越來越好，文具市場仍有很大的潛力可發展。
閱讀更多 富豐財富網 的文章
