08.15 優秀管理者每日工作策略

優秀管理者每日工作策略

表揚太多,大家還以為自己真的插上了金翅膀,不知天高地厚;批評太多,又怕打擊大家的自信心。審議了三季度工作情況後,覺得真有必要,對中高層管理人員念念幾句真經。

一、八條日常有效管理策略要切記

1、必須用制度檢查或抽查工作,然後獎罰分明;

2、列出每週重點工作,集約大家智慧,逐一攻克,並及時上通下達;

3、凡事下屬能做的事情,不越俎代包,必須合理安排下屬去做,自己只做計劃和指導;凡是下屬不會或者沒有見識過的事情,不要給下屬當傳話筒,而要做出示範樣板;

4、業務高峰期、團隊活動及特殊情況下,要與員工戰鬥在第一線,要讓讓員工看到自己的身影;

5、每週與骨幹員工商議一次大事,既集約了大家智慧,有讓大家備受信任和尊重;

6、每天儘可能抽出20-30分鐘,與最基層員工談話;

7、思考運籌也是工作,絕不在下屬面前表現出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子;

8、遇到突發情況,首先鎮定,然後靜思運籌,不在下屬面前表新出緊張神態。

二、重視工作計劃及做好每日工作備忘(手賬)。

要學習日本優秀管理者,做到手賬(筆記本)不離手,隨時隨地做記錄。好記性不如爛筆頭。高效、仔細的工作日誌,是走向成功的基礎。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本,那麼十年後,這些筆記本就會演變為你身價的支票。管理人請記住:如果你身上沒有帶錢包可以原諒,如果隨身沒有帶記錄本和筆,就是失職。

三、檢查下屬工作的三個法則:

一是暗訪暗查;二是聽彙報;三是過問細節。只有這樣,才能做到:問題解決得透徹,不留尾巴。

四、工作必須抓重點。

每天要設法解決一件小事,每週設法解決日常工作中的一件大事。長此下去,就是傑出的商業領袖。切忌滿腦子事情,急的團團轉;最怕每件事情都去觸摸幾下,但是沒有一件事情做到位。

五、面對困難不要遁藏。

困難是你走向成功的階梯,消滅一個就上升一個臺階;躲避一個困難,它下次會首先出現在你面前。所以,困難是躲不掉的。最好的辦法是精心思考,集約大家智慧和及時向老職工及上級領導求招。不要怕別人笑話,人們永遠笑話的是躲避困難而刻意偽裝的人,而不會笑話不恥下問的人。


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