就像手機、電子產品需要充電一樣，品牌店長同樣需要充電，以應對瞬息萬變的市場。
店長應該何時去充電，這並沒有相應的“數字”，但還是有一定的信號的。如果出現了以下五種信號，就說明你應該充電了。
一、感覺目前的運營沒意思
如今競爭激烈的市場生存環境中，成功地運作一家珠寶店是很有難度的。如果想在珠寶市場中深入發展下去，充電是必不可少的途徑。
如果你覺得目前的運營很沒意思，但一時還沒能找到合適的方向，不妨先做繼續深入的打算，利用充電的機會充實自己，同時提高珠寶市場未來發展的應變能力。
二、運營中出現“不明飛行物”
信息時代的知識呈膨脹性擴展趨勢，剛剛掌握的資訊，也許過兩天就已經過時了，如果不及時更新知識，很容易被淘汰。你是否經常被這種出現在運營中的“不明飛行物”弄得尷尬或緊張?是到了用學習來補充能量的時候了。
三、處於業績停滯期
珠寶店在其運營發展的某個階段會出現所謂的“停滯”期：總是在做著以前做過的事情，重複多於創新，或者很難再在市場有更大的作為……這些情況是一個信號，一旦出現說明你需要充電了。
四、管理之路過於順利
完全能夠勝任工作，老闆也比較器重，工作順風順水……這種情況在眼下看來是再好不過，可安於現狀而放棄學習提升的機會，實在是短視的不明智之舉。
單一型人才使自己成為“複合型人才”是知識經濟時代人才發展的大勢所趨。實施技能儲備，使價值“保鮮”是關鍵。技多不壓人，“充電”和“敬業”不該有任何衝突，在完成好本職工作的同時適當尋找“充電”機會，恰恰是為了更好地“敬業”。
五、想轉做其它行業
許多店長做到一定時期，認為行業已經越來越不好做，準備轉行。但是真的是這樣嗎？
也許是你還在用傳統的方式進行經營，這時如果與行業內的人進行交流，積極進行行業充電，就會轉變自己的思路，拋棄傳統的慣用思維模式，真正與時俱進。會發現店面經營還有很多上升空間。和內部自己競爭，從自我改善，是提高業績的關鍵。
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