纪承名 韩一军
中国农业大学国家农业市场研究中心
兼并和收购的决策变化（七）
双汇集团（下）
罗马尼亚 Smithfield的子公司经营该国最大的猪肉加工厂，使用来自另一家罗马尼亚 Smithfield子公司的猪。 2015年，Smithfield以3.54亿美元出售其在西班牙猪肉生产商Campofrio的37％股权。 2017年，双汇集团寻求监管部门批准收购波兰另一家肉类公司Pini Poland。本集团于二零一七年进一步扩大美国业务，当时Smithfield收购Clougherty Packing LLC，该公司在美国西部拥有两个美国肉类品牌及一个销售网络。
双汇集团从未明确表示收购Smithfield食品的动机。观察家们猜测，该公司寻求为中国不断增长的市场和Smithfield的技术，食品安全和管理能力以提供猪肉供应（Tao and Xie，2015）。
中国的猪肉产业高度分散，后向和前向联系薄弱。尽管双汇在2005年被评为中国顶级肉类公司，但它是少数几家猪肉加工专业化大型猪肉公司之一.大多数猪肉都在小型屠宰场屠宰，并由当地肉类卖家和超市出售给消费者。巩固猪肉加工企业，建立大型农场以及加强猪的加工者和生产者之间的联系的举措在“十二五”计划和补贴计划中得到了体现，并在随后的几年得到了持续的重视。中国在2008年成为主要的猪肉进口国，并对疾病流行和食品安全事件持续担忧，这都促使政府和行业官员加快了重塑行业的步伐。
Smithfield以大型技术先进的肉类加工设施和对猪只繁殖和生产的纵向控制而闻名。Smithfield参与研究和开发以及猪的繁殖和繁殖反映了它过去对猪养殖公司的收购。根据史密斯菲尔德拥有的美国资产清单，Smithfield的450个养猪场拥有933,000头母猪和250万头苗圃猪的能力.21北卡罗莱纳州和弗吉尼亚州的史密斯菲尔德的母猪和苗圃容量的区域集中体现了关注繁殖和繁殖农场。该公司在北卡罗莱纳州和德克萨斯州设有研究机构它为2000多名独立农场主和合同种植者提供小猪，每年向大约1600万头生猪提供重量。中西部玉米带州是整理猪的主要地区，反映它们接近饲料资源。
双汇集团似乎采取了一种相对被动的方式来管理Smithfield，Smithfield在收购后保留了其品牌，设施和管理。尽管Smithfield在2015年宣布组织结构发生变化，但在双汇集团收购后的头两年内，公司在美国的业务并没有明显的变化。他们的每位管理人员都在美国食品和农业领域拥有丰富的经验，这表明双汇集团给予Smithfield在美国业务上的相当大的自主权。
许多观察家推测，双汇集团收购Smithfield是为了从美国进口猪肉。收购后不久，双汇集团开始在中国试销Smithfield品牌的猪肉。 2015年，双汇集团开设了一家新的加工厂，以Smithfield品牌为中国市场生产“美式”培根，火腿和香肠。 2016年1月，检验检疫机构开始在漯河市接待检查进口猪肉 - 该集团总部每年可处理40万吨肉类（新华食品，2016）。
海关数据表明，此次收购在中国猪肉贸易中起到的作用最小。Smithfiled收购发生在2013年，这是中国猪肉进口数量相对稳定后的第二年。中国的猪肉进口在2015年和2016年大幅上升，但这一增长反映了这些年来中国供应紧张和价格高涨。大部分激增的进口来自欧洲，加拿大和巴西等Smithfield没有业务的国家和地区。 2014-15年对美猪肉进口停滞不前;虽然对美猪肉进口在2016年翻了一番，但并没有像从欧洲和其他国家进口那样快。波兰和罗马尼亚 - Smithfield有子公司的欧洲国家 - 也不是重要的进口增长来源。
*本文翻译自美国农业部报告《China‘s Foreign Agriculture Investment》，不代表本文作者及本头条号的观点
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