在這個“擼起袖子加油幹”的時代，創業並且成功是很多職場人士心心念唸的人生目標，但是創業這個事情，說起來容易，做起來很難，根據大數據顯示，創業成功的職場人數中，做市場和銷售出身的人佔了相當大的比例，而最容易失敗的，則是異想天開的大學生與聽不進意見的行業專家兩類人群，而在職場中身處職能崗位及行業類專家的人力資源人員，怎樣才能創業成功呢？我們總結了作為人力資源專業的職場人士，在創業的過程中最容易觸犯的6種錯誤，與大家共勉
一、越大越錯
朋友曾經因為公司在管理上的某個錯誤決策，決心自己寫一套完美無缺的方案去規避這個風險。方案一開始定位就很高所以寫的很大很全，涉及到公司方方面面，有人統籌有人執行有人監督有人管控，這看似無懈可擊的方案最後卻止步不前最終被擱置。
原因很簡單：因為涉及面太廣，所以出現了太多的特殊情況和漏洞。最後才明白如果沒有充分的調研和全盤的考慮，有些做的東西做的越大，錯誤就越多。
二、不懂市場
這裡又稱不懂業務，俗稱就是離錢太遠，這個聽起來有點荒唐，實際上卻是HR的大忌。
作為HR，我們花了大把時間去想我們所服務的客戶（業務部門）需要什麼，很多時候卻沒有辦法知道他們真正需要什麼，他們的苦惱是什麼，他們是怎麼為公司賺錢的。更要命的是我們會錯把業務部門當做自己的衣食父母，所以人力資源很多決策都是一廂情願無的放矢。
事實上，企業的客戶才是真正的衣食父母，去了解業務去了解市場去了解你所服務的對象，這樣他們才能真正幫你照顧好大家的衣食父母。
三、迷信專業
作為人力資源科班出身的HR，很慚愧的說一聲，我們科班出身並不比那些非科班的好多少。
而作曾經的HR們經常犯的錯誤就是會陷入到那些所謂專業的思考方式以及各種細節中去，從而忽略了從現實的市場和企業運營（財務）的角度看問題，這一點可以說是致命的，甚至有的HR在創業初期連財務報表都看不懂，工作就像自己過家家一樣，自己哄自己開心。
四、定位模糊
這裡主要表現就是對自己沒有職業定位：有些公司的HR是主要負責救火，有些公司的HR主要負責背鍋，有些公司的HR主要負責戰略，可能你的老闆對人力資源部定位都很模糊，但你自己不能糊塗。
你自己到底是善於溝通還是善於分析還是善於處理關係抑或是其他，自己一定要清楚，不清楚就會走很多彎路。
五、過於追求細節
HR創業者在運作公司項目時，一定要記得先把方向走對後再說細節。因為這個世界上沒有純粹的完美，人力資源這種對人的工作更是如此。
細節之所以重要也是因為它在正確的位置做了正確的事，如果位置不正確其他都是白搭，再多加班也沒有用，再多鑽研也是於事無補。
六、堅持再堅持
創業是對一個享受安逸的職場人士的一個顛覆性的挑戰，可以想象成現實版的遊戲通關打怪獸，話雖說的輕鬆，但是在通關的過程中卻是讓人不停的面對一場又一場的挑戰，這種情況下對一個人的忍耐力和解決問題的能力都是一個很嚴峻的考驗，甚至容易讓人產生一種無愛感，這種無愛感會讓你半途而廢，最終你也無法享受到完成一件事情後的快樂，也會讓你對生活麻木。所以真正的熱愛，就是當別人厭倦的時候你依然對他充滿熱情。
其實，所有失敗只是一個過程，而非僅僅是一個結果，從自己失敗中找到的鑰匙才能打開自己的那扇成功大門，別人的成功中找到的鑰匙很可能是別人隨隨便便放個屁而已。
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