寧陝縣在落實“五新”戰略任務過程中，充分認識到追趕超越是目標、“三項機制”是保障、考核工作是支撐，通過目標定準定實、幹部考準考實、結果用準用實，進一步營造勇於擔當、大膽創新的良好氛圍，讓真正能幹事的有舞臺，敢幹事的有底氣，不幹事的讓位置。
目標定準定實。定準，就是緊扣“追趕超越”定位和“五個紮實”要求，大力實施“五新”戰略，促使縣域經濟實力顯著增強，生態建設成為全國示範，社會文明程度全面提升，人民群眾獲得感不斷增強，管黨治黨更加有力有效，社會大局和諧穩定。定實，就是將目標任務轉化為可評可考的考核指標，建立責任清單，縣級領導以身作則，躬行實踐，一級帶著一級幹，一級做給一級看。定期召開例會，聽取工作進展情況彙報，研究有關重要事項，按照分工負責抓落實，形成全縣上下聯動、各負其責，群策群力、步調一致的抓落實工作格局。
幹部考準考實。考準，就是堅持嚴考實核、常考常核，綜合運用平時考核、季度點評、預警監控、半年檢查、專項督查、年終考核、綜合研判等手段，在年終集中考核的基礎上，抓好季度考核點評和常規工作實行差錯扣分。考實，就是按照“績由事考、人以績論”的原則，綜合單位年度目標責任考核、個人民主測評、單位社會評價、領導評鑑等核算各鎮各部門科級幹部年度考核，綜合得分，全面準確反映領導班子和幹部的工作實績。
結果用準用實。用準，就是認真分析研判全市第二季度“三項機制”督導點評反饋的問題，制定詳實整改措施，通過召開推進會議、開展經驗交流、重點回爐重造、普遍重審修訂等措施著力加強配套制度建設。用實，就是堅持把“三項機制”作為班子研判考核、幹部調整使用的必經程序，對全縣11個鎮、50個部門科級領導班子進行了靜態分析，依據分析研判結果，提拔調整科級幹部53名、公務員晉升職級14名，進一步彰顯了“能者上、平者讓、庸者下”選人用人導向，激發了幹部幹事創業、改革創新動力。
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