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不知你所在的團隊中有沒有這樣一類人的存在，他們總是喜歡在背後說別人壞話、無中生有、挑撥離間，當著一套背後一套，甚至胡亂傳達上級下達的指令，唯恐天下不亂。這樣的人，時間一長會直接影響整個團隊的融洽氛圍，甚至會給團隊發展帶來很大的麻煩。

前不久，業績一直穩居前三的小沫被公司辭退了，部門通知她辦離職手續的那天，她怒氣衝衝地跑到辦公室找人事經理理論，小沫氣急敗壞地對著人事經理說到：“我做錯了什麼，憑什麼說讓我走就讓我走，論業績，我排名也是前幾，你們倒好，用人的時候什麼都好說，不用的時候就一腳給踢了，如此無情無義，用不了多久，做得好的不統統都得被你們給弄下課。”

人事經理笑嘻嘻地對小沫說到：“小沫啊！我們都知道你是一個很有能力的人，而且還很能說，我們需要的也正是你這樣的人才，可是你知不知道，正是因為你的這張能說會道的嘴害了你。以後重新找工作了，一定要記得當說者說，不當說一定不要說啊”

小沫依舊不依不饒，在辦公室大鬧“哪有你們這樣的，簡直就是過河拆橋，那個戴紅霞業績那麼差怎麼不喊她走人，我算是看白了，你們都安的不是什麼好心，只不過平時得罪了你們，公報私仇而已。”

人事部經理搖了搖頭，笑而不語。因為辭退小沫是公司通過召集管理議會共同商議的結果，並非個人意思。小沫雖然業績不錯，能說會道，最終會被辭退也是終結於她的那張能說會道的嘴。

舉個例子來說吧，某一次小沫將客戶信息給登記錯了被總經理叫去罵了一頓，小沫一出總經理辦公室逢人就說自己如何如何的委屈，總經理也太不通情達理，不就登記錯了個客人信息就罵得她狗血淋頭。這事，一傳十，十傳百，天下哪有密不透風的牆，最後成功地傳到了總經理那裡。

還有一次，總經理叫小沫給整個銷售團隊傳達一個指令，指令是這樣的，“接到總部通知，有可能這周要多放一天假，到時候會帶你們去總部學習，你先通知她們做好一些準備工作，具體去不去待定。”小沫是這樣傳達的：“總經理說了，這周要多方一天假，叫各自提前做好準備工作，到時候去總部學習。”錯誤指令傳達後，搞得整個銷售部熱血沸騰，她們不僅提前準備好了各項資料還準備好了生活用品，待總理經理確認指令之後後整個銷售部猶如霜打的茄子，全部醃了。

銷售部的同事紛紛跑去問總經理不去的原因，總經理回答說，我不是叫小沫傳達“最終去不去待定麼！”後來銷售部同事將小沫傳達的錯誤指令如實相告。總經理找到小沫又是批評了一番。這小沫不僅沒有認識到自己的錯誤，還私底下對銷售部的同事說“明明是他這樣給我說的，最後還來罵我，簡直太不通情達理了。”銷售部的某些同事便信以為真，最後一傳十，十傳百，最後傳到總經理那裡去的是這樣的版本“總經理不通情達理，明明自己傳達指令錯了，還責備員工，簡直就是推卸責任”。弄的總經理哭笑不得。