鐵錘傳媒
不是物業公司不受待見，而是物業公司太貪婪，把一些資源淪為己有，本來是屬於業主的公共資源，還要和業主收錢，而且收的不低，這才是物業公司不受待見的重要原因，比如說公共車位，管理費需要多少錢，太不透明瞭，還有就是物業公司經常和業主對著幹，業主那麼多人，全國八億城市人都是業主，你說這些物業公司，能受到待見嗎？
物業公司必須改革，改革的方向很明確，從收費模式改為服務模式，什麼是服務模式，管家是服務才是真正應該改革的方向，通過增值服務，來增加自己的收益，而不是無條件佔有，業主公共資源來進行牟利，這肯定不合理，法律現在那麼健全，城市的人均生活水平，教育水平都在提高，採取這樣的方式已經不現實了，以前大家對法律意識淡薄，現在都增強了，也有自己的權利，就是可以利用業主委員會直接開掉物業公司，想想什麼概念？
物業公司，收費透明化，要分清楚哪些資源是可以利用的，哪些資源不能利用，要搞清楚，不論你是開發商的物業公司，還是外聘的，都要搞清楚，開發商的物業公司，可以出租地下的人防車庫，目前來講是誰建設誰使用，戰爭時代，隨時要作為防空洞使用，這個毋庸置疑，目前屬於開發商，至於地上的一些車位，那就不好說了，收取管理費可以理解，但是收的高了，就不好了，而且收費就要負責任，現在多數的物業公司，收費不負責任，電動車你可以說是給人家充電的費用，汽車怎麼說？
很多事情說不下去，所以就變得不得人心，不如人心，久而久之，讓人討厭，轉變服務模式，通過增值服務來增加自己的收入，才是新的探討的模式，而且一個小區的物業，要把費用明確，讓業主清清楚楚，明明白白，把錢花在了哪裡，自己留了多少利潤，這些都要清楚，通過增值服務，之後再增加自己額外的收入，這才是物業公司應該走的路，否則將會無路可走，你們覺得，而且現在物業公司的服務，已經和房價掛鉤，好的物業公司管理的小區，對於一個房子的價值，也會提上一個等級。
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樂福居
我們小區前後花了三任物業都沒有達到業主2/3的滿意到，到最後不得不黯然收場，我覺得物業之所以得不到大家的認可，是因為，自身沒有做到位。
我們第一任物業還在的時候，我的自行車放在樓道里頭失蹤了，然後我就去到物業要求調看錄像，結果物業說整個小區的錄像全部都是擺設，根本從來就沒有起到作用過。我當時就挺生氣的，我說一個自行車放在樓道里都能丟，那你們物業能幹什麼呢？然後物業振振有詞的說，自行車屬於你們的個人物品，你們的個人物品我們是不負責的，真是歪理邪說。
然後沒有多久，我們就換了第二任物業，第2任物業入住的第1件事兒，就是把所有的草坪都改成了水泥地，然後又劃分成了露天停車場，對小區裡所有的車收取費用。
這下子可把大家惹惱了，本來小區裡的草坪就少的可憐，現在滿世界都是水泥地，夏天的時候地面蒸騰的熱量一下子讓整個小區的溫度升高了不止5度。然後第二任物業也安然收場。
換了第三家物業有一年了，我們都不知道還有物業存在。因為他們從來就沒有幹過一件物業應該乾的事兒。甚至連小區的門口他們都沒有盡職盡能的守護，外面的車想進來停就進來停，經常因為停車問題跟本小區的居民爭吵。
所以，現在我們是屬於業主委員會自主管理小區。
木小木的情感客棧
一個小區的健康發展，必須要有人管理小區公共事務，否則就會不衛生，不安全，沒有秩序，就會垃圾遍地，小偷猖獗，亂停亂放，電梯壞了沒人及時維修，水電不通沒有人及時恢復，亂停車輛，亂佔小區綠化，亂擺攤位等，就會為小人吞併小區公共財產提供機會。
如果有人管理這些公共事務，小區就會文明有序健康發展，就可以避免上述那些不文明現象，這就是物業服務部門存在的客觀要求。
違背這個客觀要求取消物業，是不理智沒頭腦違背小區自然健康發展的行為，是要受到自然懲罰的。
雖然有些小區物業服務不好，亂收費等現象，我們可以投訴，可以依法撤換，可以要求政府在物業入住黨組織等，但決不能走取消物業服務的路子，一個小區一旦公共事務失去管控，就像一個國家沒有了公共服務機構一樣，必然小人當道，惡霸橫行，自私自利之風蔓延，相互爭吵坑害，小區所有業主將會在髒亂差不安全不文明的氛圍中長期生活，不但生活質量下降，生活環境也會越來越惡化。
由此可見，取消小區物業是不值得提倡的行為，希望大家對這個問題要有深刻的認識，不要人云亦云，胡亂跟風。
久有凌雲志
取消物業我支持，
也不知道這個物業公司是怎麼產生的，業主買了房出錢還受氣。
關二哥哥
物業應交於全心全意為人民服務的社區，物業只會增加公民的負擔，有時給公民製造不必要的麻煩。
天下為公77
主要是因為物業太壟斷了，導致業主沒有話語權。物業還是需要的，但業主們需要的是市場化的物業，本職工作幹得好業主們就聘用，乾的不好，解除合同換一家，讓物業之間形成競爭，最終達到提高服務水平的目的。現在的物業簡直就是聯合社區欺壓業主的代名詞，服務不及時、亂收費的物業比比皆是，誰當業主都不會花錢請大爺
敲落燈花
不是取消物業！而是業主自主選擇或聘用物業！
現在的情況是很多物業公司不是業主選擇的，而是被安排的，所以有些物業公司仗著自己有後臺，有背景，不把業主放在眼裡，魚肉業主。
所以，我們的小區需要有人管理，管理衛生，防盜，防止亂停亂放，公共基礎設施維護，但這些服務的人或公司應有業主來選擇，而且這些人或公司只對業主負責。
一田599
這是一個敏感而又老生常談的話題。個人認為物業不能取消。小區的衛生、車輛停放、花草保養、電梯維護以及小區的安全等，這些都離不開物業的付出。現在的問題是，要規範好物業的收貴標準，不能隨心所欲亂漲價，收錢不做事，這是不行的，這也是引起業主反感、取消物業的根本原因。另外物業也要提高管理水平和自身素質，多與業主溝通，相互理解，這樣才能形成和諧家園。
魚頭聊史
這個問題我想從三方面來說。
一方面不是所有的物業都不好。而是監管制度不到位。在國家物業服務監管體系方面，存在一些需要提高的地方。
二是，物業方面，針對業委會和業主大會簽訂的物業服務合同。在遵守合同方面，多種經營收入方面，很多都需要有契約精神。
三是，業主和業委會方面。要學習物業知識，有些事兒是物業的，有些事兒不是物業的事兒。
要學會如何監督物業的服務質量。
物業管理是對不動產的保值增值。
而物業服務又加入了一些人文的服務。
所以，取消物業是不對的。如何公開公平的監督管理合作是關鍵。
邊遠業委會專家
別的不知道，我們物業費去年又漲了，一週就早上掃一次樓梯，東北冬天長，道上微雪不用掃，下水管不好用過，還有幾次別的有毛病，找物業讓自己解決，真不知物業幹什麼
