文 | 漪二
一個聲明激起千層浪。從微博誕生開始，每一次娛樂圈解約事件都能在這裡發酵成一連串大瓜，成為當代社畜們津津樂道的話題。
不同於發聲明，脫口秀演員池子的解約方式可謂是娛樂圈第一人。不久前，池子將自己被CEO移除公司群聊的消息發在微博後迅速引起熱議，用一連串哈哈哈哈哈哈哈的方式內涵笑果脫口秀並且實名diss 笑果CEO賀曉曦。這風格乍一看不明白的人以為這是池子創作的段子，然而接下來的事兒比段子更耐人尋味。
不久後，池子被曝出的離職信裡可謂每一句都是“知識點”。信中直言笑果現狀：“公司很亂、領導很精”“自己人搞自己人”……句句猛料，值得琢磨，令人震驚。總結之精闢戳中無數當代社畜——原來天下公司都一樣！而這熟悉的硬槓風格也真的很“池子”，充滿著他身上一直有的“懟天對地”“敢說敢做”的鮮明標籤。
另一邊被@的CEO賀曉曦人狠話不多，用一份簡短的聲明將池子與笑果的矛盾徹底的公開化。
細數起來，自從去年池子宣佈退出爆款綜藝《吐槽大會》以後，他的微博很長時間與笑果沒有直接的互動聯繫，曝光度也遠沒有其他藝人高。上一次他出現公眾面前的綜藝是兩個月前的姜思達的《僅三天可見》。
說來也巧，池子與姜思達，這兩個不同領域裡有著出色才華的人，都是被髮掘自己的公司捧紅，也都面臨過或正在面臨著與老東家鬧的人盡皆知的解約風波。獨立與自由，是池子、思達這類才華出眾的人畢生追求。他們是每一個創業公司都費盡心思想要爭取的人才，又是每一個高度商業化公司手中燙手的山芋。
在池子公開手撕笑果的背後，是兩者之間長期積累矛盾的不可磨合。而這一次的爆發，暴露出笑果文化這類公司在管理上的面臨的各種問題和困境。
池子的才華、真實是笑果文化的雙刃劍
笑果文化CEO賀曉曦曾認為：笑果的根基在藝人和內容，而打造優質內容競爭力需要依靠唯作品論、唯才華論、唯持續產出能力論的企業文化。而池子，就是依據這三論被收歸麾下的大將之一。
2015年8月，登上脫口秀舞臺後不到半年的池子被李誕發掘，成為笑果文化最早的藝人之一。從此，“大家好，我是池子”正式與觀眾見面。很快，他憑藉自身喜劇天賦和靈活敢說的特點在《今夜80後脫口秀》舞臺上一舉成名，成為了脫口秀業內的後起之秀，公眾眼中的“95後脫口秀天才”。
吐槽起張紹剛，他會說“因為便宜，簽約太久了就像雙十一買衛生紙買太多了”；吐槽起王祖藍。他會說“祖藍在《奔跑吧兄弟》裡面的主要表現為跑吧兄弟”；
觀眾喜歡他，喜歡他自己創作的密集“知識點”段子，喜歡他一張口能讓觀眾捧腹大笑的節奏和語速，更喜歡他敢說無畏的性格。因為池子，更多的年輕觀眾喜歡上脫口秀這樣的喜劇表演形式。在有明顯觀眾緣的加持下，《吐槽大會》火了。從2017年第一季開始，《吐槽大會》以明星相互之間的犀利吐槽為被業內視作爆款綜藝。而池子的老東家笑果文化也在三年間迅速成長為行業裡不可忽視的頭部內容型公司，不僅在2019年成功完成了B輪投資，而且已經全面打通喜劇行業的上下游產業鏈。
線上，笑果文化出品《吐槽大會》《脫口秀大會》等多個綜藝，依靠這些綜藝捧紅池子、王思文、龐博、卡姆等多個藝人。線下劇場演出、巡演等等也從未停歇。2月，李誕將和呼蘭、王建國等脫口秀演員們開啟日本、美國、澳大利亞等地的世界巡演。目前笑果文化的全產業鏈已經藝人的招募、培訓，編劇的招募、培養，到線下脫口秀的演出與運營，線上綜藝節目的製作、管理、招商等各個環節。
那麼，這樣的一個快速成長的頭部公司需要什麼？作為一個內容生產為主的公司，它需要無數個像池子一樣的天才年輕人不斷加入保證優質內容的產出。但這還不夠，為了公司更長遠的發展，它還需要服從管理的員工。
顯然，池子不屬於後者。天賦賦予池子在脫口秀行業裡迅速脫穎而出，但可謂成也真實，敗也真實。池子的敢說不僅給自己招來許多非議，而且給公司也帶來很多隱患。
前有DG辱華風波下他嘲諷網友盲目跟風，後有微博公然調侃剛剛去世的霍金引來各種風波。如果說這和公司沒多大關係，那麼池子在節目中diss吳亦凡說唱，吐槽汪蘇瀧假吹恐怕很難再和笑果文化劃分界限。脫口秀需要有梗有料的段子，但更需要安全。對笑果而言，從外部來看有管理部門對脫口秀等表演形式在內容上的嚴加管控，從業內來看自然還有一些當眾不能說破的話。只有保證安全，才能談接下來的一切。
不僅如此，池子還是一個不聽話的員工。排斥廣告代言、不喜歡藝人身份、不經常與粉絲互動，除了李誕能管沒人能管的了。這或許是池子吸引粉絲喜歡的特質，但一家公司對這樣的員工能有多大的包容度？相信笑果與池子的矛盾也是每個公司管理者都會頭痛的問題：有才華同時又極具個性的人怎麼管？
池子、李誕CP會BE嗎？
談到池子的時候，離不開一個人——李誕。李誕和池子有三種關係。千里馬與伯樂、兄弟、和上下級。
池子能夠走紅，離不開李誕慧眼識珠。他對池子用天才來形容，甚至公開表示“池子的天賦哪怕不努力也能是一流，在努力一下就會是大師。”因為這種才華上的惺惺相惜，李誕將池子從北京帶到上海，著力將他打造成知名脫口秀演員。同時也因為這種惺惺相惜，他們還是患難與共的兄弟。
2018年，張紹剛、李誕、池子共同參加《嚮往的生活》其中一期的錄製。張紹剛直言自己像老父親帶了倆“傻兒子”上節目一般，操心他們說話、做事，還要時常關心他們的身體，三人關係何等的和諧。儘管池子在性格上多有暴躁，而李誕則在性格上多了些無所謂和從容，但他們都為彼此才華欣賞。也因此他們聯合起來，成為了《吐槽大會》甚至笑果文化的臺柱子。
除了兄弟情，還有一層關係最容易忽略但卻至關重要。這一層就是上下級之間的關係。在外界看來，李誕從某種意義上等於笑果文化，而笑果文化又等同於中國脫口秀。 2014年，李誕聯合王自健等人創立笑果文化成為內容總監，李誕的稱呼從“蛋蛋”升級到“蛋總”。而池子則被李誕帶到上海成為笑果文化旗下藝人，他們之間的關係不是普通的兄弟，也不是普通的上下級。正如池子在姜思達《僅三天可見》中直言：“只有李誕能管得了我。”李誕能管的了池子，但李誕自己也身不由己。
啟信寶股權數據顯示，就股權來看，“蛋總”在公司並沒有多少發言權，公司實際控制人葉烽持股34.73%，CEO賀曉曦持有6.7%的股份，李誕僅持有5.3%。在笑果文化投資成立的10家公司裡，絲毫沒有李誕的身影。儘管欣賞彼此的才華，但李誕也需要服從公司管理，為笑果文化的未來考慮。
這也是李誕和池子的根本不同的地方：角色不同，身份不同。池子的目標是做一個脫口秀演員，但李誕現在似乎更不像是個脫口秀演員。他活躍在各大綜藝節目之中，接踵而至的曝光度讓今天的李誕成為了一名綜藝咖。兩人因脫口秀走在一起，現在目標不同，分開未嘗不是一個好事。
手撕笑果之後，池子發微博稱在他這裡李誕不是蛋總，而是他的蛋哥，用這樣的方式試圖停止網友對他們關係不和的猜測。其實這樣也挺好，沒有公司上下級的關係，池子和李誕之間作為朋友和知己的關係或許更為純粹一些。畢竟，兄弟是用來挺的，不是用來管的。
經歷一場公之於眾的撕X之後，離開了笑果的池子相信能距離做自己更近一些；而離開了池子的笑果，從公司戰略部署上看，一直重視人才培養並且持續推出脫口秀新人的笑果文化實際上並不會受到多大的衝擊。它不需要再造下一個李誕或池子，因為他們通過了李誕、池子這樣的脫口秀演員培養起了一批屬於脫口秀的受眾，完成了脫口秀出圈的第一步。
接下來的事兒，正如CEO賀曉曦所說：“只要不斷有喜劇人口，就能一直挖掘那些人讓他們再造喜劇，這是永續的過程。”
池子永遠是池子，脫口秀界下一個天才選手也終將會出現。
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