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很明顯這是盈利能力上的差距。海爾是傳統家電企業的代表，作為1984年起家的家電業老大哥，隨著互聯網時代的到來，不得不從傳統家電企業轉型到互聯網企業。海爾這些年總共經歷了五次戰略轉型。而在轉型過渡期都經歷了不同程度的業績下滑，同時也被對手格力、美的迎頭趕上。
首先，根據2018年第三財年的業績來看，海爾的情況是挺不盡人意的。首先，從體量上看，還是美的最大，前三季度營收超過2000億元；其次，從獲利能力來看，格力則更勝一籌，其前三季度扣非淨利潤為213.46億元，毛利率為30.15%；再從投資者回報看，格力電器表現也是最好的，其淨資產收益率高達27.76%，而美的僅有22.65%。從這三個指標來看，海爾的體量1381.39億元，勉強能和格力比較，但盈利能力似乎差的有點多，其扣非淨利潤前三季數值為55.22億元，未能擠進百億檔行列。
海爾如今的成績得益於十年前國內家電市場的“爆炸式”發展，當時海爾最大的競爭者長虹、春蘭等企業倒在國有企業改制的問題上。海爾一時缺乏競爭對手，這也就給海爾的迅速發展帶來了機遇。但如今智能家電正值風口處，格力、美的的發展也是十分迅速。海爾的運營格局明顯處於劣勢。為了對標與小米“結盟”的格力，海爾選擇與魅族為伍。不過這舉措未免過於倉促，因為海爾忽略了一大重要因素，那就是用戶量。小米作為主打線上的互聯網品牌，粉絲量自然是不在話下的，這也就相當於給格力招致更多的消費者。
如今家電行業已經步入了冬天，不少家電企業都為了求發展而忽略了用戶體驗。各大家電巨頭如何尋求發展之徑成了大家都關注的問題。或許下一次，又會迎來不同的格局變更。事實上海爾作為資歷高，產品又靠譜的老品牌，還是挺受人看好的，只是在目前的大環境下，如何求得發展良機就拭目以待吧。
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