9月5日，“無界快消無限未來”—— 2018中國快速消費品行業年度峰會在京召開，京東作為國內電商巨頭參會併發言。
會上，京東集團CMO兼京東商城輪值CEO徐雷表示“基於智能供應鏈、數據服務和門店科技等驅動的零售基礎設施賦能，將會成為未來京東持續增長的新動力。而作為京東商城核心品類業務的大快消事業群，在與品牌商在智能供應鏈賦能、大數據精準營銷、無界融合等方面都做了很多前瞻的、卓有成效的業務合作與邊界拓展。”
徐雷高度概括了京東大快消事業群對京東的戰略價值。結合幾個月前劉強東提出的京東發展“三條曲線”理論可以發現，京東快消事業群在京東建立、發展、轉型的各個時期都發揮了無可替代的重要作用。
在劉強東看來，過去十年是第一條曲線（業績增長主要來自零售業務）。在此階段，京東從3C、家電等零售業務起家，大快消業務一直是京東發展的核心業務，京東憑藉高口碑商品優質的物流服務長期保持了這些領域的市場優勢。
《2018上半年快消品B2C市場分析》報告顯示，京東超市在7個細分品類的線上B2C市場獨佔鰲頭，包括嬰幼兒配方奶粉、紙尿褲、成人牛奶、食用油、白酒、啤酒和葡萄酒。從中也可看出京東在線上零售業的領軍地位。
大快消業務的穩定快速發展，不僅為京東的發展打穩了根基，也為京東“第二條增長曲線”發展提供了廣闊的發現空間。
這條由大客戶以及生鮮等新興業務構成的第二條增長曲線上時時可見大快消事業群的身影。
在今年618，在京東商城平臺上銷售出去的生鮮產品多達3萬噸。日本家居生活類品牌MUJI也在今年6月份正式入駐京東商城。京東大快銷業務版圖不斷擴張，成為京東業績增長，快速發展的重要支撐。
同時，圍繞技術轉型，京東大快銷業務多緯度全面落地無界零售戰略，通過以技術為核心的基礎設施賦能，成為京東落實轉型戰略，實踐增長“第三條曲線”的先行者。
在過去，京東大快消事業群已經與品牌商在智能供應鏈賦能、大數據精準營銷、無界融合等方面做了諸多前瞻性工作，讓數百品牌上榜京東超市雙百億俱樂部，讓寶潔、茅臺、蒙牛等23個品牌實現了銷售額破10億的飄紅業績。
在實踐中，京東大快消業務已經將京東斥巨資研發的供應鏈、人工智能、無人技術應用在具體業務中，通過產品差異化、供應鏈智能化和數據開放產品化對品牌進行全效賦能，從而提升品牌從產品、物流到市場的全鏈條供應鏈效率。
例如在與美贊臣的合作中，利用京東萬家系統的組件化能力，將美贊臣的平臺、資源、管理、營銷等諸多環節進行技術化整合，幫助美贊臣快速打通了零售環節中的商品流、信息流、資金流，率先實現了線上和線下銷售場景的融合。
京東從成本、效率、流量和體驗進行升級，通過全效賦能、全鏈無界、全量共建、全面服務賦能合作伙伴，構建起一條完整的快消生態鏈，吸引了越來越多的合作伙伴。
隨著京東快消生態鏈的不斷成熟，在“三條曲線”戰略加持下，我們有理由期待，京東將為“無界零售”創造更為寬廣的發展空間。
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