職場上，剛入職做普通員工的時候，一定不要忽視小事，學會勤做小事，多做小事；升職做管理幹部後，一定要學會放棄小事，多做大事，這樣你就能夠升職當領導，並且能當好，具體來說，就是把握好下面兩個原則六個細節。
一、從小事做起——不要把小事不放在眼裡，認為小來小去沒有意思。
其實很多事兒都是窮基層小事做起的，你做好了下面這三件小事，就為升職黨領導打好了基礎。
1、提前上下班，你保持、堅持第一。
剛入職的新員工，大家在領導的眼裡都是一張白紙，如果你天天早上班、晚下班，有事請假，做事勤快，你在領導心目中的印象很快就是第一。
2、做到勤快、閒不住。
別人還沒到你已經開始幹了，別人休息你再繼續幹，別人下班了，你還在做好收尾工作，比如打掃衛生，關燈、關水管，轉一圈，看看沒事兒了，你才離開。
3、勤動腦，善動手。
你對所做過的工作和工作中所發生的問題，喜歡動腦筋，喜歡記錄下來。當你的領導或高層領導問到有關情況的時候，你說的最清楚、說的頭頭是道，然後你能把整個過程中的成績和值得注意的問題，反映給領導，讓領導覺得你是一個有心人。
這樣你在整個入職的新員工中，你有哪幾個第一，領導自然會欣賞你，創造機會提拔你升職。
二、由管自己的事到管大家的事——做了領導就不是自己管自己了，要管大家的事。
管全局、管整體、管協調、管組織，因此在這個時候要多管大事，少管小事，大事管好了，小事自然就解決了。
1、把脈人的關係,把人之間的感情摸透
這個時候你就需要讀懂“護官符”，把你手下的員工分為幾類：老員工（元老級，功臣及）、新員工；技術層級、管理層級；關係、靠山等等。分情分析，弄痛弄懂。這樣你就能夠組織、統籌、協調好你的下屬，充分調動所有員工的積極性，使其圍繞著你的指示去執行。你的命令也就能夠一呼百應。
2、抓好工作的重點、難點和時間點。
把這些分清楚之後，量才使用，因人而異。把工作的重點、難點、時間點都把握好，一一分清楚，責任到人，讓各人在各自的崗位上充分發揮自己的特長和愛好，圓滿和超額完成任務，你就不用多操閒心了。
3、用好你手中的權力，分配物質刺激和精神刺激。
給大家提供一個和諧健康的工作環境，勞動保護用品及時發放，關心好員工的個人利益和身體健康，注意好獎金的按時發放，讓員工從心靈上得到滿足。從精神上多給員工講公司的發展遠景、員工的長遠利益、發展空間以及發展後員工福利的提高。這樣讓他們天天都用心維護這個平臺，不被辭退成為追逐的目標，這樣你的工作自然就一帆風順了。
萬丈高樓平地起，不積跬步無千里。因此你把小事做好了，就能升官；你把大事做好了，你就能把官做好。所以工作中一定不要小看小事，升官錢多做小事，做好小事；升官後抓大放小，把大事做好，做到極致。這樣你在職場上就一直是贏家。
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