近日，多位專家紛紛為京東智能供應鏈點贊，認為智能供應鏈將成為中國物流發展史上降本增效的一大利器。在一片讚美聲中，對於京東的智能供應鏈，我們其實可以更深入地探究一步。
現在零售產業變革正在加速到來，多位專家贊過的京東智能供應鏈到底是如何實實在在地助力零售產業中有更多發展和升級需求的企業合作伙伴的呢？從京東與雀巢的合作中，我們或許可以對京東智能供應鏈的能力有更深的瞭解。
從ECR白金獎到供應鏈再升級，看供應鏈系統強強聯合
“京巢”合作時間久矣！雙方的合作最早可追溯到2012年，前期雙方默默耕耘， 2016年的時候，雙方合作的“聯合預測補貨”項目榮獲了有供應鏈領域“奧斯卡“之稱的2016中國ECR優秀案例最高獎白金獎，而這一成果也意味著京東智能供應鏈的又一突破，達到零售、快消供應鏈領域應用解決方案的最高水平。
這個過程其實就是通過共享數據平臺，將原來獨立於彼此的數據信息系統相整合，通過將供應生產能力和實際顧客需求相結合，精準調控供應的控生產頻率節奏和數量，實現預測與補貨協同，提高線上有貨率保證現貨率不變的同時情況下，從而優化降低雀巢的庫存。
當然，雙方在供應鏈方面的合作並沒有停止，2018年6月，京東為雀巢量身打造的智能供應鏈全鏈路監控中心上線，可以幫助雀巢實現品牌供應鏈全鏈路的可視化，及時定位供應鏈各節點的問題。在幫助雀巢提升供應鏈效率、整合跨供應鏈資源、進行供應鏈管理提供決策等方面做出了有力的支撐。
為什麼說未來的零售產業發展，供應鏈至關重要？
在零售產業中，無論消費場景、消費者的偏好和需求發生什麼變化，無論零售產業的表現形式有什麼巨大的變化，後端的供應鏈是始終不變的，一整套完整的供應鏈體系仍然是不可或缺的，而供應鏈體系本身的變化則主要在於變得更短、週轉更快、更高效。
我們需要意識到一點，目前京東的供應鏈已經相當高效，極具優勢，但是放眼全國來看，我國的整體物流成本仍然遠高於其他發達經濟體，這意味著我國的物流和配送成本仍然有很大的提升空間。讓供應鏈體系變得更高效，並分享給更多合作伙伴，通過攜手合作夥伴共享這套體系，才能通過規模優勢推動社會化物流成本的降低與效率的提升。
目前，我國的社會化物流成本佔比約為14.5%，雖然已經實現了五年連降，但是與其他發達經濟體相比仍然有較大差距，所以京東一直致力於通過基礎設施的搭建，並且不斷將自身在供應鏈方面的能力分享開放出去，以提升整個社會的供應鏈效率，以實現中國社會化物流的降本增效，為中國零售產業發展創造更大價值。
國家“千人計劃”特聘專家、中歐國際工商學院趙先德教授說，“新時代下，傳統物流企業必須深入端到端的供應鏈運營與管理，要以供應鏈服務模式形成新型組織模式，調整傳統的商業模式，對供應鏈各環節進行優化，這樣才能為用戶持續帶來價值。”
除了自身不斷優化智能供應鏈，京東還在逐步開放自身在智能供應鏈方面的技術和服務，實現品牌商及其他合作伙伴的多贏，並有效提升整個社會的供應鏈效率。關於未來，京東希望通過不斷優化智能供應鏈，實現將整個中國社會化的物流成本再降到5%的宏大目標。
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