在去年參加群星MARS大賽後，花作受到了許多投資機構的關注，這對花作未來的發展佈局積累了一定資源，也為它未來的發展奠定了一定的基礎。這也與大賽的初心不謀而合：助力創業者，為創業者提供給更大的發展平臺。讓我們感到高興的是，目前，花作已經接近了盈虧平衡的目標。
花草茶，是一種極賦中國傳統文化色彩的飲品，“三印誰分陽羨茶，自煎蜀井瀹瓊花”，是古代文人墨客對它的讚美。到如今，花草茶日益成為一種備受消費者喜愛的商品，且在女性用戶心中佔據一席之地。而花作，正準備做成這個市場的高端品牌。
花作創業緣起
相關統計數據顯示，僅2016年中國花茶零售量就達到了13萬噸，直接或間接從業人員擁有26萬之多。而大多數消費者在選擇引用花草茶時都會根據某一花草種類選擇，而不會第一時間想到一個品牌。
花作聯合創始人秦方競發現了“品牌”力量在花草茶市場的缺失，決定要像“LOUIS VUITTON”（LV,路易威登）一樣，做一個花草茶市場的奢侈品牌。
秦方競無意間遇到了花作的早期創始人楊舒婷。楊舒服婷是一位少數民族花藝師，90後，雲南人，按照楊舒婷的說法，她從小就生長在一個“鮮花稱斤賣”的地方，對花茶有著發自內心的喜愛。
看到楊舒婷的花草茶，秦方競意識到，這個產品就有可能成為自己想要做的花草茶市場的奢侈品牌。於是，秦方競說服了楊舒婷一起創業。2014年10月，花作拿到了30萬的種子輪融資開始創業。
目前，“花作”全年開拓內容電商平臺總數超過100家，新榜排名前100位均有合作。花作團隊全年推文閱讀量總數超3000萬，合作渠道包括吳曉波頻道、張德芬平臺、一條、有書平臺等。
治癒系的花作
在秦方競的認識中，花草茶不應該只是功能型飲品，它應該承載更多“交流”和“美”的文化內涵，花作要做具有中國味道的治癒系茶品，要撫慰人的“情緒”。
在產品設計上，相比較對功能性的推崇，花作更在意“美”這件事情。秦方競描述，一位用戶因為一款極具顏值的花草茶而拍照社交圈中，一定會吸引很多朋友的詢問，既有利於花作的品牌傳播，又為用戶增加了分享交流的內容。
其次，花作更擅長按照使用場景來做產品設計，如熬夜時適合飲用哪種茶品、飲酒應酬時適合飲用哪種茶品；秦方競認為傳統按照美容養顏、舒肝養血等功能型來推出花草茶產品的方式限制了其使用場景，反而不利於用戶輕鬆選擇。
基於顏值和使用場景上的產品打造並意味著花作沒有在茶的品質上用心。事實上，花作對此要求更為嚴格。
花作茶品的原料採摘需要經過三級人工分揀，篩選時，還更為重視花朵的成熟期、顏色和大小的協調性。作為食品在相關渠道進行推廣時，花作提供的產品檢測報告，包括四份香港食品檢測合格報告，對八項重金屬、九項農殘作出了檢測，全部超出國內標準。
從內容電商崛起
在渠道選擇上，花作的第一步是以一條、吳曉波頻道等內容電商為主陣地。秦方競的邏輯是內容電商才是消費升級的用戶真正聚集的地方，與京東淘寶傳統電商靠搜索關鍵詞，最終尋找性價比最高的用戶購物行為不同，內容電商上的用戶多以“感性”出發，很少發生主動搜索的行為，他們更在乎商品所傳遞的內涵與精神價值。
秦方競認為內容電商不是走“銷量”的地方，而是可以打造品牌的地方。就如同在服裝領域，優衣庫、H&M等品牌是銷量最大的，但路易威登、愛馬仕、古馳永遠是用戶心中最青睞的品牌代表。在內容電商樹立良好的品牌後，花作可以做“降維打擊”面向更廣闊的市場做佈局。事實上，今年花作已經針對淘寶的渠道推出了大眾常規產品。
美好生活從生活美學實驗室開始
線上不斷進階的同時，花作在線下也開始有所佈局，延展“品牌”價值。從今年2月份開始，花作在江浙滬地區與線上有一定經濟能力，並認同“美好生活”的用戶共同打造“生活美學實驗室”。
秦方競眼中，生活美學實驗室就是女版的“樊登讀書會”，實驗室施行會員制，會員們可以在這裡聚會、品茶等，花作也會為其提供相關內容支持，如茶藝直播課程、沙龍主題活動等等。在生活美學實驗室中，花作希望將每一位實驗室的負責人打造成為“腰部”KOL，讓他們擁有自己的小粉絲群。
成功的人都努力，很多時候你以為的辛苦和努力，不過是很多人的尋常，你以為的毫不費力，不過是很多次默默的你看不見的拼盡全力。喝完“雞湯”，不如給自己或團隊一個新的發展機會，2018群星MARS大賽的戰鼓即將敲響，“創時代 戰未來”，賦能新一代創業者，我們盛裝以待。
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