03.02 單位中敬業的人辭職得多了能證明什麼?

抽離出來感受大自然


單憑一句話無法判斷出什麼。如果說敬業的人辭職多了,只能說明這個公司在變革期。


敬業是一個很大的概念。踏踏實實上班是最基本的敬業,信賴公司,把自己的職業規劃和公司的發展緊密結合起來也是敬業。很多人都一說到敬業就想到踏踏實實勤勤懇懇上班的人,這是很片面的。這種人要麼能力一般,要麼沒有很大的理想抱負。只從表面上看,這種人確實很敬業,但是一旦公司發生變動,他們就會考慮換一份工作,這樣的敬業是不穩定的。


有一些辭職具有連帶效應。單位裡幾個合得來的人比較好,有一兩個辭職了,其他幾個也就蠢蠢欲動。我以前認識一個老闆是做人造石的,企業效益挺好,但是因為起步階段,廠房比較簡陋,工作環境也很差。所以招人很難。在廠裡有一個班的人可以說是企業的鐵軍,在人手經常不足的情況下每天加班趕點生產,績效一直是最高的,這個班也成了企業的標杆。但是過了一年這個班從班長到主機手很多人集體辭職。原因是隨著企業越來越好,招聘的人越來越多,他們的重要性也越來越低,心理上的落差導致他們在企業壞的時候可以幹下去,而企業好了反倒呆不下去。而且從班長到主機手已經形成了一個小團隊,一個人走其他人跟著走,這樣對企業傷害是很大的。


所以說,真正敬業的人會把自己的規劃和企業的發展緊密結合起來,企業遇到困難了和企業一起渡過難關,企業效益好了努力發展自己升職加薪,這樣的才是敬業。而那些表面上勤勤懇懇任勞任怨,有點不順心或者風吹草動就辭職的,只能算是偽敬業。


敬業的人辭職的多了,這說明一種影響,有一個辭職了,和他差不多的人也會蠢蠢欲動。但是辭職帶來的是崗位的空缺,公司要發展,最終靠的還是能和公司一起共進退的人,送舊迎新本就正常。


家庭教育黃偉


題主你好,很高興回答你的問題!

職場當中,正常情況下,都會是好壞參半,不會說敬業的人辭職很多的情況,但是從不排除有這種個例的存在。在答主看來,如果一家公司或者單位出現了題主說的情況,那麼必然有以下問題:



第一,制度的不公平性。能讓一個單位的許多敬業的人辭職,說明其競爭的制度已經嚴重阻礙這些敬業的人的發展,很多情況下,大家都是看不到希望才開始動。馬雲曾經說:一個員工要離職,要麼錢沒給到位,要麼心受委屈了。很多時候員工不是因為錢多錢少,而在於追求公不公平,付出與回報是否相符。



第二,派系鬥爭的結果。有一個成語叫做“彈冠相慶”,當公司或者單位內部有嚴重派系鬥爭,並且其結果是敬業者所支持一方鬥爭失敗的時候,由於單位內部政治生態變化,會有很多人選擇辭職。

第三,遭遇規模性挖牆腳。某些新興的行業,會遇到被批量性挖人的問題,這時候由於其他同行的高薪高位誘惑,許多人會選擇辭職。挖人的也不是傻子,當然也挑好的!

以上幾點,不知道對題主是否有幫助呢?如有不同意見,歡迎留言區互動!


僅是路人


謝謝提問!


證明這個企業在走下坡路!


證明企業文化走向務虛避實了!

就在今年,各大省市都在搶人才,其實人才的重要對於企業和一個地區的重要性,早是眾所周知的事情。為什麼現在才動真的。因為有動手早的成市嚐到了甜頭。他們才有急迫感。麻木會使企業、和地區失去機會的。


柯子28


原因種種

證明人浮於事,證明沒希望了,敬業的人都幹不出成績,看不到未來那不就是完了嗎?敬業的人得不到應有待遇、人心不平、管理欠缺。還有就是那些人也去創業了、祝福他們吧。或者是實在賺不到錢了,企業沒有向上的勁頭了,看不到發展空間了,也許敬業的人已經收入不錯了,但是看不到發展空間。(圖片來自網絡)

沒有發展空間

比如你一個月賺一萬,很多人都覺得一萬不少了,非常羨慕,但是連續三年了還是每月拿一萬,這就讓人滿足不了心裡預期,不能帶給人成長的希望,就有一潭死水的感覺。他們就要尋求新的發展機會了,也許還賺不到一萬,但是他給了另一種可能,人是活在期待中的,錢給再多,沒上升空間也都會厭倦。

行業完犢子

行業相對沒落了,行業沒落了就必須辭職了,小時候我們這裡經常唱個小曲兒,鋦大缸,那就是唱以前的生活,以前村裡就來鋦鍋、鋦缸的。村裡有個鐵匠爐,能做菜刀、鋤頭,生產隊時候,鐵匠爐的技師一天能掙三天錢、他做的菜刀特別好,賣一把菜刀頂兩三天干活的工錢,後來那個鐵匠去做建材了,賣瓷磚。一把一把做菜刀已經賺不了什麼錢了。敬業的員工走了,也許是這個行業沒落了,被時代拋棄了。



東山有直樹


敬業的人離職,聽起來匪夷所思,現實當中的確大量存在。

一,能力和思路跟不上單位的發展。感到壓抑和不自在。這些對工作狀態很敏感的人很要命。

二,單位中層管理混亂,內耗過大。

三,人事關係過於複雜。嚴重干擾全身心投入工作。


一語家康


一般來說,敬業留給人的印象就是幹一行愛一行,不嫌棄工作崗位之好壞,不計較工作報酬之多寡。只要在職一天,總是默默無聞,無私奉獻。

如果敬業者紛紛辭職,可能有以下幾方面的原因。

一是領導風格方面的問題,領導更喜歡溜鬚拍馬嘴上功夫硬的員工,不太喜歡相對刻板只懂幹活的員工,這就會極大地傷害敬業者的自尊和感情,挫傷了他們的工作積極性。

第二,如果單位制度不完善,不具有激勵性,干與不幹、幹好與幹不好一個樣,偷奸耍滑者大有人在,他們與敬業者無績效區分,敬業者也會心灰意冷,擇木而棲。

第三,如果單位待遇太差,也是留不住人的。


忻州創客營


證明單位領導班子沒有了向心力和凝聚力。尤其是單位主要領導人格魅力欠缺,沒有領導力和號召力。名禽良木而棲,敬業幹事的人,一般個人綜合素質高,這類人如果辭職過多,一方面,可能是感覺單位沒有前途,個人發展空間受限;另一方面,可能是覺得自己沒有存在感。


高朏


可能有如下幾種可能性吧:

1.雖然你很敬業,但是你不符合公司發展的要求,所以,你自己會好受到不適應,慢慢的,你選擇了辭職。

2.公司的問題,公司的發展跟不上大家的自身的發展需求,所以有人選擇了離職。

3.很可能是公司的一大損失,敬業這個職業素養是很難能可貴的,公司沒能很好的發揮他們的長處,而使得人員離職!

以上都是胡說八道,愛聽就聽,不聽請忽略它!!!


新上線w


敬業不能說只是忠誠於企業,而是要忠誠於自己的職業。企業與個人的職業努力方向切合,那就肯定是最完美的,如果企業變動導致自己無法繼續自己的職業理想,那麼分道揚鑣也是必然。

優秀員工和企業,除了僱傭關係,也是職業合夥人關係。


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