靈安

又是脈脈匿名爆料源。目前事實與否不確定，不過個人認為這個結局從李叫獸加入百度起就已經註定了。當初百度收編李叫獸團隊，給李叫獸一個VP職位時，整個事件就處處透露著不靠譜，很多媒體人紛紛表示“看不懂”。

李叫獸何許人也很多人可能已經淡忘，但那篇《李叫獸:月薪3000與月薪30000的文案區別》大家想必還記憶猶新。公開資料顯示，李靖（李叫獸）及其團隊主打“營銷科學化”。自2014年起圍繞“李叫獸”微信公眾號進行營銷。百度收購李叫獸團隊後，向海龍在通發郵件中提到：希望李叫獸團隊與百度人工智能技術、大數據和生態資源相結合，為用戶創造更多價值。用通俗的話說，其實就是想提升百度在用戶營銷方面的表現力。

關鍵問題是，李叫獸的公眾號雖然寫的夠紅夠好，但是他能否讓這些紙面理論轉化為百度可落地的營銷產品呢？很難，太難，非常難。李叫獸一直在說的科學營銷，一上來就把姿態放的太高，就好像是團隊掌握了某種百戰百勝的方法論一樣。

但實際情況是，即使新世相這種級別的營銷團隊，也不能讓每次策劃都變成現象級事件。營銷這件事始於創意終於人性，在實施過程中又存在太多不確定性。一句話，營銷不可能像計算器那樣按出一串數字輸出一個結果，這是一種必然。

另外一點其實跟李叫獸的能力沒有太大關係，而是大公司普遍存在的問題：派系與站隊。當時的媒體報道顯示，曾有多家互聯網公司向李靖發出邀請，希望他能夠負責營銷具體的事務性工作，但被李靖回絕。用李叫獸自己的話說，“我比較想做營銷的工具。拿汽車來比喻，我不喜歡做司機，但我喜歡設計流水線造車。”後來百度發出的offer滿足了他的條件，並且保證李靖的團隊仍然將獨立運作，並保留獨立的品牌。

承諾是美好的，現實是殘酷的。想獨善其身的同時對百度這樣的大公司產生實際影響力，這種想法只能說太幼稚了。任何成熟的大型公司都需要依靠團隊配合來推進具體項目，李叫獸愛惜自己的羽毛不想失去自己的獨立品牌，又想借助百度做出一些顛覆性舉措，這太不現實。據說李叫獸剛搬入百度科技園時就想為自己的團隊爭取到獨立辦公區。可見李叫獸並不想真正融入百度。

以這種狀態加入百度公司的李叫獸，從一開始就不可能擁有什麼實權，副總裁這個職位本就是個點綴，所以壓根不存在什麼架空不架空。

或許，做一個玩玩文字概念的小而美新媒體公司，更適合他。

首席科技官

哎！看到他就想起了目前的我，春節放假前，公司一直平平穩穩的我多次提出辭職，公司的領導就是不批，並且因為我辭職的事，董事長還躲起我來了，直到我說，我請假有事，這個時候董事長才出面請我吃一頓飯，給我說了很多什麼換公司之類的話，在哪裡都一樣之類的。因為，我在公司的業務能力，可以說一個人挑起了公司市場部的半邊江山一點都不為過。結果，過年上班第二天，人事就通知我，明天不用過來上班了，這傢伙把我驚喜的呀！以為離職拿不到去年扣我的獎金了，結果福從天降被炒掉的可以拿去年一年的獎金。

李叫獸這名字看上去就想笑，應該是外號吧！我覺得他的情況和我的情況差不多，都是因為公司內部權利競爭，有些人就會被中槍犧牲掉的，我和百度這傢伙一樣，都成為了權利爭鬥者的犧牲品。

不過，我的犧牲對於我來說是好事，也不知道李叫獸有沒有我幸運了。

新零售區塊鏈時代

去年，百度官方發佈內部信宣佈收購李叫獸的公司——北京受教信息科技有限公司，並任命25歲的李靖為集團副總裁，李靖也成為百度歷史上最年輕的副總裁。

李靖本人仍獨立負責受教信息科技公司原有的科學化營銷創意工具業務，向百度高級副總裁向海龍彙報。

李叫獸的文章，工具化和邏輯性、啟發性還是很高的。對互聯網營銷基礎從業人員來說，還是有很強的吸引力。但互聯網文案與廣告文案兩回事，說出來和賣東西更是兩碼事。

李叫獸火了，為什麼會火呢，原因在哪裡？我們先來看看。

第一，互聯網市場爆發式增長，互聯網市場有龐大的文案需求。經典的營銷和廣告文的學習，那是需要學上好幾年的，大部分人沒有時間去學習，就算學習這些專業知識恐怕短時間也無法理解那些深奧的理論和晦澀的專業知識。

第二，互聯網需要高效、快速的進行學習的反饋，李叫獸總結了一套簡單易行的工具和方法，一看就明白（實際上也是然並卵）。

第三，李叫獸超強的邏輯思考能力、學習能力，以及對針對性案例的收集和整理。這些互聯網的搞法，文案生動且有邏輯性，簡單直白。

以上是優點，但如果我們只是來恭喜一下他，唱首讚歌，那麼，我們永遠只能活在這些營銷雞湯裡了。

他寫了幾年，我也沒辦法每篇文章進行分析，選取最經典，也是他的成名之作得兩篇文章簡單分析一下吧。

具體就拿李叫獸突然火爆起來的兩篇文章，稍微詳細的分析和說明。一篇是《月薪3000和30000文案的區別》；另一篇是《X型文案和Y型文案》。

第一篇文章，他講的“分解產品屬性”，更加深度的解釋就是產品的具體化、價值化，提煉出USP，以及價值的支撐點，這是典型的產品規劃的內容，但提出“分解產品屬性”這個觀點，就是他自己造出來的。

是不是所有的產品都要按他說的那麼理性、具體的分解呢？我看未必。樂百氏的27層淨化還是幹不過娃哈哈的我的眼裡只有你。

還提到恆大冰泉的“搬運的不是地表水”廣告，煞有介事的點評了一番，其實它沒搞懂這個廣告的真實意圖，這哪是什麼廣告啊，分明是做給農夫山泉（農夫山泉只是大自然的搬運工）看的嘛，哈哈。

賣產品到轉化成利益點，從客戶角度出發，這些都是營銷最基礎的部分，簡單的說是：FAB法則，不懂的同學自行百度去。

我們說，李叫獸經常乾的事情，要麼是拼湊一套高大上的理論，要麼是以偏概全。他說的這種方法適用範圍也是有限的，不能說是基本的原則，也就是說，有適用的範圍。

他列舉陳年在發佈會上用的襯衣成分那個“化學結構”，也是沒什麼卵用的，誰會關注這些點，是痛點嗎，陳年用所謂“互聯網思維”去造一件能穿幾年不爛、不皺的襯衣，離死亡不遠了。手機可以這麼做，一件襯衣恐怕不行沒人穿幾年 不換新的吧，被雷軍忽悠殘了啊。

列舉小米的例子也是不能說明問題，小米的參數、材料只是為了說明小米手機跟競品比較更便宜，性價比更高。

說到《X型文案和Y型文案》，其實就算是前一篇文章的一個延伸罷了。他的意思是文案分為兩種：一種是“語言華麗但經常自嗨的X型人”；一種是“語言平實但深懂用戶的Y型人”。

這個道理也是一樣，要看你的產品是什麼。如果你的目標人群是一群屌絲，你跟他扯淡、玩虛的，前一種方式就沒用，你要直接說出你的功能，參數，具體的利益。

如果你做的是奢侈品，高端用戶的品牌和產品，如高端化妝品品牌，你說，我用了什麼化學原料精緻而成，那就完蛋了；再如奢侈品手袋，你說你用了什麼小牛皮做的，有用嗎？8848鈦金手機就是這麼幹的，球用沒有。

品牌和產品有時候也不能混在一起，歐萊雅說：你值得擁有。也沒問題，如果是具體的產品，那說具體的產品價值和利益。

就不一一去駁斥了，變成我只為批判李叫獸似的。

他的分析方法跟羅胖很相似，只是羅胖研究的領域和範圍更加宏大和廣泛。理論當然很重要，但不能本末倒置，也不要過於相信理論，而忽略實際情況，實踐的檢驗和重要。

基本上，李叫獸每篇文章都把未知因素當作已知條件。

看完上面這些，我們大概知道，其實李叫獸的文章套路是這樣的：第一，提出問題，讓讀者感知問題，渴望得出解決方案；第二，指出問題根本，給出解決方案，並分成一、二、三列舉，第三，論證每種方案的正確性，並舉例。

實際上，關注這些文章，叫好的人，大部分是營銷的小白和一些對營銷“低認知的人”，企業也大致是如此。

我只是想說，李叫獸離營銷還很遠，僅僅算是互聯網的文案而已，不要總是把自己搞成專家。

他的理論不會是普適性的，對互聯網快速變化時代也許還不錯，但大部分不能結合實際去操作，屬於好看不實用，紙上談兵型的。很多文章讀完也有發人深省，恍然大悟之感，但是實操性較弱，有種營銷雞湯之感。

學習他的學習、鑽研能力、羅輯思考能力，案例資料收集分析能力，以及他的公眾號運營。李叫獸開課叫教大家運營微信公眾號還是不錯的。

並不是所有的互聯網型文案都能解決問題的，品牌營銷是一個系統的工程，包含了洞察消費者（不是調查，你問消費者需要什麼，很多時候不能得到答案的），品牌定位，營銷組合，市場管理、組織架構、團隊、營銷執行、評估等等，這些並不是一個文案就能解決問題的，況且互聯網文案跟廣告、傳播差異很大，還有太多的事情要做。

看完這個文章，營銷人也不要自卑，你未必就比他差多少，只是在移動互聯網這次浪潮中，他通過一種更加符合大眾需求的方式，搶到了先機，但我們依然可以在品牌、營銷、戰略等其他方面幹得更好。

講了很多道理，“發明”了很多工具，還是沒有做出（好）一個案例來。所以說，營銷是一門實踐性的學科，光研究一堆數據和工具，就想據此推動營銷的進步，顯然是“too young to simple”。

但李叫獸還是值得學習的，至少有自己的獨立見解和鑽研精神。李靖同學，和團隊自己幹吧，依附在超級平臺上，未必就如你所願，就能成功的！

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蔣軍

先上幾張圖

這三張圖是李叫獸為南孚電池糖果裝寫的文案，講真，我一個不知名的文案小白都覺得這組文案不好。目前南孚糖果裝已下架了。

這組文案依舊在突出持久，甚至用了杜蕾斯的套路，關糖果色什麼意思？和賣點有什麼關係？

我曾經也靠他的號和他學寫文案，後來，他的公眾號就停更了。他一直被人們詬病，說他沒有成功的案例，卻處處教人寫文案，月薪30000。

他當初被調到百度做副總裁時，引起的爭議很大，普遍不看好他，理論派，不是實戰派，缺乏成功案例，最重要的是，百度那麼大的公司，那麼多派別，他一年輕人無法hold住。

如果他當初沒有去百度，還一心經營公眾號，那麼現在他的號估值多少了？粉絲多少了？賣課程賣了多少錢？做電商掙了多少錢？

但是，李叫獸擁有過的東西是很多文案一輩子也無法擁有的，他是有才的，有實力的，即使被架空，回到自媒體，他依舊是王。

寸步不讓小太陽

又是來自脈脈的匿名爆料，不過看起來說的有鼻子有眼的？

畢竟，陸奇加入百度後，大刀闊斧的變革大家是看得到的，諸如貼吧之類的百度明星項目都因為不符合目前的業務重點被降權了，李叫獸的團隊被精簡，也是意料之中的。

不過看李叫獸的朋友圈，2017年底還在尋找對於百度和頭條信息流使用比較多的用戶，要做個體驗訪談。看起來完全還是努力工作的樣子。那麼，如果真的發生了脈脈上所說的“架空”，應該是發生在2018年以後的事情。

說起來，現在距離李叫獸團隊被百度收購、他本人出人百度副總裁，也就剛剛過去1年的時間。

2016年12月29日，百度宣佈全資收購北京受教信息科技有限公司，公司創始人、營銷公眾號“李叫獸”作者李靖攜團隊加盟百度，任副總裁，李靖本人仍獨立負責受教信息科技公司原有的科學化營銷創意工具業務，向百度高級副總裁向海龍彙報。

當時的收購價格近億元，出生於1991年的李靖當時也只有25歲，因此成為百度歷史上最年輕的副總裁。這在當時是震驚了很多人的，尤其是熟悉百度的人們。在此之前，百度引入的外部高管，多為技術大牛出身。

如果“架空”的傳言是真的，說明這起震驚吃瓜群眾的收購整合，最終還是被證明了水土不服。對主打技術的百度來說，李叫獸的新媒體玩法價值或許無法得到真正的發揮。

科技考拉

鑑於李叫獸曾經跟小爆一樣，都是新媒體出身，我之前還是經常看他的文章的。

不過自從他加盟百度擔任VP（副總裁），負責改進百度廣告業務之後，就將他的新媒體賬號託管了。小爆已經有一陣子沒有聽到過李叫獸的新聞了。

沒想到，再一次聽到他的消息，是從脈脈上看到他在百度內部被架空的傳聞，還是蠻詫異的。

關於李叫獸25歲就被收購加盟百度擔任副總裁的消息，當時也是有很多人質疑或者驚訝的。因為李叫獸的年齡，也是因為這個決定的突然。

而隨後在2017年6月騰訊科技的一篇報道里，曾經有寫到，百度的一位高管透露，當時李叫獸出任百度VP，是百度創始人李彥宏的想法。儘管外界詫異，內部不滿，但李彥宏還是很堅決的。按這位百度高管的理解，當時李彥宏給李叫獸副總裁職位，主要原因竟然是“談的高興了就給啦”

估計李彥宏看了下屬這樣描述自己的“重大決定”，會想打人的。

但畢竟這是百度內部高管的一線爆料，又是騰訊深網的內容，可信度也是有的。

而其實在李叫獸加盟之後的1周內，就曾有媒體預測李叫獸可能會深陷百度公司內鬥。

時代週報當時有一篇文章《外來和尚”李靖如何念好廣告經》，被新浪科技轉載後直接冠以標題為《百度首位90後副總裁不好當 李明遠接班人或面臨公司內鬥》，發佈日期是2017年1月3日，就是李叫獸加盟百度的第5天。

當時文章大意是：

由此看來，李叫獸這1年多在百度過的並不盡如人意。但是否會像脈脈的爆料中說的遇到被架空，團隊面臨被解散的境地，小爆覺得也不能全信。

無論如何，百度這1年多的經歷，肯定能讓李叫獸迅速成長的。至於百度內部的鬥爭究竟是怎樣的，真相只有一個，還是讓時間給我們答案吧！

爆料匯

先講講我對李叫獸的認識吧。

我最早看到李叫獸的文章的時候，我以為這是一位中年大叔。

裡邊的很多內容我覺得真的是抓住了互聯網營銷的關鍵。

互聯網在國內快速發展的十多年，但是互聯網營銷的理論，包括如何與傳統的廣告營銷，包括心理學，社會學，管理學甚至經濟學等等方面的結合，在國內這方面的研究還是非常少。

李叫獸通過切身實踐，把互聯網的廣告營銷進行了很好的總結與分析，包括對案例的解剖。

雖然有些觀點我並不贊同，但是他用自己的證據證明了，或者是說服了自己，也說服了一部分人。

有一句話叫條條大路通羅馬，你只要走對了，這個過程，中間出現了一些問題，其實別人並不一定關注。

至於你的這個方法能不能用在別的地方，並且成功，只有使用過的人才能知道。

回到主題，當我知道李叫獸這麼年輕的時候，而且聽了他的一些課以後，感覺他真的付出了很多。

這種多，我覺得不要說我們國家很多年輕人都頹廢了，至少有一部分人在努力的去拼、去幹。

李叫獸至少是一個代表。

這些人不管過程怎麼曲折，至少他們在努力！

就這一點，我覺得應當支持他！

崑山代傑

今天這個消息一度成為一個熱門話題，但就現在來看李叫獸被百度架空應該是謠言，對於傳聞，李靖在朋友圈做了回應，稱這是“有人用假消息來搞小動作”，但他也承認，自己被調到信息流做用戶產品。

李叫獸之前創辦的公司：北京受教信息科技有限公司。

王夢秋，是百度的元老之一，2001年加入百度，最終升至技術副總裁，於2013年離職。開始了投資事業。王夢秋和李彥宏都是北大畢業，王夢秋是李彥宏的學妹，當時王夢秋非常看好李叫獸，於是把他推薦給了李彥宏。2016 年 12 月底，百度全資收購李靖的公司，李靖也帶著團隊加盟百度，擔任百度副總裁，負責廣告創意業務，直接對百度高級副總裁向海龍彙報。

百度也不是隨隨便便地招人進來做副總裁的。百度16年整年都盡顯頹勢，李彥宏大筆一揮，押寶人工智能。人工智能需要的不僅僅是技術，更需要強有力的產品落地，而產品的落地，也絕對少不了出色的營銷。百度豪賭的人工智能也的確需要出色的營銷人才來拓展市場，因此像李叫獸這樣的營銷界90後人才，正式百度急需的年輕力量。

向海龍把李叫獸收至麾下，百度提供人工智能和大數據的技術，李叫獸可以提供營銷方法論，一起把上門找李叫獸的客戶服務需求轉化為商業變現。

李叫獸說“希望在未來結合人工智能技術與大數據，開發出幫助營銷人洞察消費者行為，並啟發創意、生成方案的工具。”

為什麼會有李叫獸在百度被“架空”的傳言？

有傳言稱李叫獸加入百度之後，李靖曾先後負責五六個項目，但沒有一個項目最終上線，之後，又傳出李靖團隊 KPI 造假的消息，這讓百度高層決定“幹掉”李靖的團隊。

另有人推測，李靖職務調整的原因還是源於他和更高層的矛盾。百度某高管曾在李靖團隊中安插自己的親信以方便管理，但李靖卻開除了那個人。之後不久，李靖便離開了核心的廣告創意部門來到了相對邊緣的部門。

“在我廠，政治鬥爭能力是高管的最高能力……（李靖）過於簡單直接，這種政治嗅覺在我廠混不下去。”有百度員工在脈脈上說，另有人附和道，說李靖被“懟”的原因是一不站隊，二沒嫡系。

但以上這些都只是傳言，沒有確鑿的證據，筆者最同意的說法還是李叫獸的理論普適性不是很強，有以偏概全之嫌，他進入百度以後踢了很多項目，但是都沒有完成。很多人說，李叫獸厲害之處就是他總能把現象背後的本質給找出來,並用來指導方法論,但是理論有時候就是不能成為現實，理論再好，賣不出去東西一樣不行。

如果你覺得答主說的對，別忘了點贊和關注哦~

懂財帝

雖然這是脈脈平臺匿名網友的爆料，但互聯網向來無風不起浪，多少也從側面驗證了李叫獸及其團隊在百度內部無立足之地了。

2016年12月29日，百度宣佈以近億估值收購“李叫獸”公眾號及其團隊，保持其團隊完整性及獨立發展；一年後，就有小道消息爆料，李叫獸已經不行了，不禁讓人唏噓。

我特意去搜索了一下當年收購時，各大媒體人對此的看法，絕大部分認為是自媒體人的勝利，是知識付費的狂歡。當然也有少部分人持有保留意見，不看好此次李叫獸被收購後到百度作副總裁。

在我看來，李叫獸出局有某種必然性。翻看李叫獸的個人公眾號（2017年停更），無外乎營銷乾貨、文案寫作、思維分析、個人提升，與其說他是個營銷專家，不如說他是個文案高手。他們更適合去訓練自媒體人如何寫出自嗨式的爆款文章，而不是真刀真槍的去大公司幹活。

簡而言之，李叫獸是個自媒體人，一個公眾號運營者，他在商業運營方面沒有任何實踐經驗；百度收購李叫獸只是一次嘗試，試圖將百度的大數據和李叫獸宣揚的營銷科學結合起來，搞出一套行之有效的營銷廣告體系。

有人曾經將李叫獸和同道大叔作比較，這沒有可比性。同道大叔通過12星座漫畫，吸引了3000多萬粉絲關注，而且同道大叔通過集團化運作，開發同道大叔星座周邊衍生品如星座影視、書籍、動畫等，已經開始有了不錯的營收，不再是依靠粉絲打賞過日子。

反觀李叫獸，除了爆款文章，並沒有在商業化上有任何進展。如果此次傳言屬實，李叫獸也並虧。畢竟通過百度收購套現近億元，可惜的是李叫獸公眾號停更一年粉絲不再。

但不可否認的是，雖然李叫獸在百度水土不服，他依舊還是某種行家。離開百度，重新開拓自己的疆土，相信不久以後新的李叫獸又會重出江湖。

西西禾說

我看到大公司內鬥之激烈和工作環境之險惡。以及有許多供職場新人學習的知識點。

【1】老實人做不了領導

聯想到頭條職場之前一度非常熱門的問題：老實人為什麼不受器重。為什麼領導不是專業能力最強的那個。現在你們能明白了嗎？一個老實人，你在面臨來自公司對手的輿論挑釁，應該會立馬歇菜。

不僅是老實人，是非觀念太重的人也做不了領導。凡事都追求正義分明是非對錯的話，會耗費非常多的精力在情緒修復上。

【2】如何做一次不出錯危機公關：第一時間處理，用詞謹慎不帶情緒，穩定團隊凝聚力。

無風不起浪，李叫獸的工作上肯定是遇到了一些麻煩，他也有能力在處理這些麻煩。25歲任副總裁，在百度極其複雜的環境下任職副總裁這麼久沒有走，實力不容小覷。看他的朋友圈，也是危機公關的教科書，1、澄清事實；2、補充信息，穩固自己團隊的軍心；3、釋放信息，會專注工作。

朋友圈的表現可以說非常棒的，冷靜，穩重。表明自己知道是對手的做的事情，沒有示弱，沒有叫罵。不管以後他還在不在，他已經做到了一個副總裁該有的風度和專業職場人的禮儀。這一點，大家可以劃重點學習。

【3】大公司一定存在內鬥，你看不到是因為你資歷淺。你不經歷是因為你沒權利。

坐到領導的崗位，百分之五十是實力，百分之五十是情商。情商有很大一部分用途就是在處理哪都上。內鬥也是一種能力的提升，可以修煉一個人的格局、整理一個人的人脈，提升一個人的修養。你有多高的工資，就需要參與多複雜的內鬥。所以新人不要一聽到內鬥就露出不屑一顧的表情，你要慶幸你能參與，傷害與你無關，利益自然也與你無關。

【4】選擇站隊很重要，站隊是對自己負責任。

很少有人能做到不站隊，不表態，除非個人能力非常之強。李的營銷能力在同齡人當中甚至行業當中都是頂尖水平了。尚且還需要參與內鬥，對於大多數平凡人來，站隊選領導是免不了的職場過程。在選擇領導的時候，請注意選擇李叫獸這樣，年輕有為，機智聰慧，能力卓越，情商穩定的款。就算是離開百度，他也依然會綻放光彩。

【5】為什麼我能寫出這些，是我機智過人嗎？是我才華過人嗎？

不不不，是我曾經參與過嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚，我太懂那種站在一定位置上被架空的感覺了。那時候，我還是個孩子啊·····我只是想好好工作啊。直到我實在忍不了一毛錢都沒有的工作計劃和工作總結以後。就毅然辭職了，現在看著那家公司內鬥嚴重到業務進行不下去，開始裁員了。我的內心是感慨的，原本是多麼有希望的一個團隊啊。

很多人都說李不適合百度團隊，不如自己去做自媒體公司。

如果我是李，能堅持我就一定要堅持。百度有行業最完善的體系，最優秀的人才，最頂尖的技術來幫助他實現更大更宏偉的夢想。如果能度過這一次戰役，未來會有很多機會做成大事。幹嘛要走，要做大事啊！一個小公司的資金實力、辦公環境、人才匹配怎麼跟百度比呢。只要能留下來，就一定咬牙留下來。男子漢大丈夫，大不了多喝兩頓酒嘛悶酒嘛。

你們說是不是？

——————————————————-胡小v ——————————————-

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專注為二三線城市職場人答疑解惑

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