愛寫作的小陸
我本身就是老闆，對於員工我沒有特殊的偏好，善良的本性是唯一的要求。對於所謂“聰明”的員工，我會有更嚴格的要求，對他們的未來有更大的期許，希望他們的標準可以更高一點，希望引導他們發現自己更多的可能；對於不那麼“機靈”的員工，我會多一些包容，多一些耐心，也更願意手把手教導，希望傳遞更多的善意。
樂緹莎
如果我是老闆，首先我會選擇勤快工作效率高，踏實肯幹，吃苦耐勞的人當職員。然後我會問他為什麼選擇來為我打工，以後幾年有什麼規劃？有沒有上進心？有沒有興趣入股成為我的夥伴？只有員工把自己的工作當事業來幹，公司才能做大做強。當然作為老闆，他的付出因該收到豐厚的回報，要讓員工看到希望，有肉一起吃，有湯一起喝，才能留住員工的心。良好的企業文化和積極向上的工作氛圍也是必不可少的。
看大門的小夥子678
這個問題，相信每個人都有想說的，網上也有長篇大論的職場技巧，高效管理之類的文章，但是終歸三點:
第一，肯把公司當成家的人，必須要。
公司對於很多人來說就是上班的地方，而上班就是為了吃口飯，只要工資夠花，公司發展成什麼樣，有什麼樣的社會形象都與自己無關，反正公司不是自己的，這類人，對公司貢獻是被動的，有限的。
只有那種把公司當成自己家的人，認為公司的榮譽就是自己的榮譽，公司的發展就是自己所追求的目標，藉助公司這個平臺實現自己的價值，這才是有用的的人，這種人對公司的貢獻是主動的，無價的。
第二，事不甘心，上進心很強的人。
這種人看到別人優秀，就化作自己最大的動力，勤奮努力，追求更高的人生價值的實現，更重要的是能帶動公司的氣氛，形成良好的、濃厚的氛圍，使公司保持不斷競爭、相互促進的反饋，讓公司越來越優秀。
第三，願意長期留在公司的人。
現在的人力資源培養成本越來越高，如果公司的人員流動性太強，就會有很多優秀的人才流失，公司好不容易花費人力、物力培養出的人才很快流失，不利於公司的長久可持續發展。
當今，知識爆炸的時代，關於如何管理團隊，如果招攬人才有太多的觀點和看法，以上是我的拙見，希望和大家交流。
章魚說事兒
綜合考察員工的能力和品德。
第1：你是老闆，招募員工，肯定不希望招過來一些不怎麼管用自詡為能力很強的人，否則企業怎樣存活？所以啊，招人過程中，要充分考量對方的能力，面試、筆試，一道關一道關的來。可以提前準備好材料來考核。切忌紙上談兵這一類的人，嘴巴能說的多了去了，理論不等於實際。關鍵崗位還是要有工作經驗的人來擔當，會為你省錢，少走很多彎路。
第2：接著就是人才的品德了。面試比什麼都重要。面試好比“相面”，憑感覺是一部分，關鍵是面試過程中的對話。考官要細細分析考生的回答，從而來衡量對方的品德。除了專業方面的考量，還要多問問對方在其他事情上的態度。如果對方很多事情都是一口答應，說沒問題；其實可能不實誠，任何人都不是完美的。
第3：用人是一門學問，其實並不簡單。老闆當然希望招來的人管用，遇事有擔當，可以衝得上去。就怕招到一些面試時說得好的很，真正幹活時拿不下來，也不去努力，說出很多很多理由……結果就是事情幹不成。
第4：老闆用人還是要果斷，反正公司都有試用期，果斷地決定用還是不用。人才是企業生存的命脈，庸才多了，直接整垮公司。
希望能幫助到你！😊
悠優閒語
嗨、今日頭條的朋友們大家好！
我是墨鏡小歌，針對這個網友提出的問題，說老闆如何選擇自己的職員，其實這句話也可以反過來去理解，就是員工也要會選擇什麼樣的老闆。兩面是相輔相成的，老闆既要員工是什麼樣類型的，同時老闆也要做到以身作則的榜樣。
不管是企業Boss還是普通職員，個人覺得最起碼要做到三點，那哪三點呢？
第一個，就是品德和誠信，這個是每一個人生存的基本的準則，上學中學的時候都學過這些知識，與人相處要厚品，做事要有誠信，是最基本的，不用多說。
第二個，就是專業和技能，專業是指在你的工作領域是不是有一定的專業能力，這就是衡量你一個人能不能在這個工作崗位上長期工作，施展身手的硬核。
第三個，就是實力和執行力，顧名思義嘛！學歷就是你一個人的學習過程的象徵，執行力就是工作當中，平時的一種鍛鍊。這兩個講白了，相當於一個文一個武，如果你配合的好的話也會得到別人的欣賞。
總結一下，以上就是個人觀點。不管是哪個店主還是一名普通員工，都要能夠做到互相要求，才能把這個企業做得更好，效益更加輝煌，ok謝謝頭條朋友們，再見！
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墨鏡小歌
老闆怎樣選擇好的員工？
有才有德重用有德無才慎用 有才無德不用
有才有德三國時期諸葛亮，論謀，天下無雙，論德，更是讓人敬佩。後蜀劉嬋不堪大任，諸葛亮稍微有點異心，取而代之易如反掌。可是諸葛亮完美詮釋了“死而後已、鞠躬盡瘁”，雖然最終北伐為能成功，但是對於劉備來說，諸葛亮是真正的有才有德。有德無才岳雲鵬現在是德雲社的一哥，作為一個相聲演員，講究的是說學逗唱，岳雲鵬獨佔了個“忠”。至於他的才，也是見仁見智。裝傻賣瘋跟相聲是沒什麼關係的。呂布吧，三姓家奴，他的事蹟就不用多講了，武功蓋世，吃誰飯。砸誰鍋，你敢用？總結下吧，老闆選擇好員工，好的定義就是：忠誠、敬業、愛崗。
只爭朝夕192
很榮幸可以回答這個問題，以下是我的觀點：
老闆在自己企業會遇到這樣的員工，每次看到他都閒著無事，詢問原因，他會說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”其實很多老闆還是很喜歡這種能夠聽命行事，及時完成任務的員工。
在企業中，這種員工佔了很大一部分，這是事實，他們承擔了企業正常運行的大部分工作，但是如果企業員工都是這樣按部就班聽從命令，那麼所有的戰略決策發展計劃都壓在老闆和少數的高管身上。如果他們想錯了或者想不到呢？
現在，雖然員工聽命行事相當重要，但是企業更需要具有主動進取的精神的新員工。“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，不必老闆交代，就自動自發去工作的人更受到企業的歡迎。
員工應該有這樣的自覺，企業也應該有這樣的認知：千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責的好員工，就可以心安理得地領工資。工作需要的是一種自動自發的精神，這樣的員工，能夠給企業帶來意想不到的收益。
那些年的無知
很高興回答你的問題，我是開了十幾年服裝專賣店的，我選擇店員的標準是有職業操守（就是德）和情商要高、因為我的店員要銷售是要給顧客推銷貨品的，常言道：智商高情商低的人、懷才不遇，智商低情商低的人、一事無成，智商低情商高的人、貴人相助，智商高情商高的人、春風得意！所以招人要想招到強人就必須招智商和情商高的人。選擇的職員要有強烈的責任心和目標感，而且是想通過自己努力賺錢的人而不是得過且過的人。選擇了好的職員還要有好的平臺、好的晉升機制和培訓機制留住人才，並通過賽馬制和PK制，幹掉沒有危機感的小白兔、保持團隊的狼性文化。
李圓服裝經營筆記
員工作為企業運轉工作的執行者，企業的員工都有可能影響企業工作，那麼作為老闆/領導，應該如何選擇員工呢？
1.與崗位相匹配的技能：有相關的經驗技能或認知能夠更快的接手工作；
2.有上進心：員工有學習上進的心態才會更好的完成工作，不把公司當“養老院”；
3.工作熱情：選擇員工要明確知道他是否喜歡相關工作，避免後期帶情緒影響工作；
4.思想活躍：不怕思想開花就怕思想閉路，選擇有思想的員工可能會在工作中提出更多建設性意見；
5.有忠誠度：當今是員工與企業雙選的時代，但企業培養員工要付出成本，所以需要選擇有忠誠度的員工；
6.適應性強：新員工到達新環境有適應期，長時間不能融入工作環境不利於工作開展；
7.有擔當：能為自己的行為、工作負責，出現問題勇於承擔自己的責任；
8.有底線：選擇員工要正能量，遵守做人做事的行為規範，不觸犯法律，做出有失人格的時情。
創業從0到1
你好！
這個問題比較犀利!
首先不說能不能成為老闆!但是每個在工作中的職員，都應帶著老闆的思維去做好每一件工作!這樣就能更好的理解老闆所想，思老闆所思!對自身的成長也有提升!
如果需要我選擇職員!那麼一定需要包括兩個方面!
一、個人素質必須優良!
俗話說得好:人德行不行那就什麼都不行!所以品行必須優良!
二、這裡就要說到我們平時在職場一直學習的名言了:人才分類!
① 能力強、態度好!-定位優選人財!(財富)
② 能力一般、態度好!-定位良選人才!(可培養)
③ 能力強、態度差!-定位次選人災!(定時炸彈)
④ 能力差、態度差!定位不選人裁!(直接裁員)
從上總結一般我們選擇①②類人員最好!
由於①類人員較稀缺，通常選用②類人員!
