我是Zoya，【頭條ID：不一樣的HR】 專注分享職場、領導力、人力資源管理
疫情下，原本想跳槽加薪的你還能做哪些事來提升自己，為自己升職加薪增加砝碼？
自我投資進修、學習大概是大多數人能想到的手段。然而到底學什麼能提升自己？哪些技能提升才會讓自己升職加薪？很多人並不是很清楚。今天把我在企業裡從事招聘、績效管理、幹部管理等工作時，總結的關於學什麼的經驗分享給大家。
持續提升技能將是職場人未來的生存常態。
過去，一個人在某個特定崗位上工作個十年八年，知識和技能也不會被淘汰。但今天，可能兩三年，他的知識和技能就過時了。因為企業面臨的市場外部環境變化太快，它需要快速反應，增強自己抵禦風險的能力，最終這種快速應對，會反推到對員工的個人能力和知識結構迭代的要求上。因此，在這樣的大環境下，提升技能成了每個職場人的常年必修課。
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學什麼，能提升自己，改變薪酬？
這裡面有個重要的問題就是學什麼？
職場中的人很容易被人抓到知識焦慮的需求。我有個下屬，之前做組織發展，後來調整到我的部門裡。他每天塞著耳機聽各種書，辦公桌上擺了厚厚的一堆書，顯得非常好學。但在工作中，我並沒有看到他實際的成長。後來，跟他溝通每天學的東西是什麼？他說他買了喜馬拉雅的會員，收聽的有財經類、歷史類、讀書類的節目，最近在聽一本經管類的暢銷書。
學什麼好呢？
在某個季度的績效考核中，我給他評了C（最差的一等）。績效面談的時候，他感到很恐慌，因為評了C，以後會有被調崗或辭退的可能。
我跟他溝通，告訴他這次評C的主要原因是：在日常工作中有多處低級錯誤，比如群發給副總裁的郵件出現兩次失誤；缺乏績效管理專業知識，績效報告寫的不知所云；評估工作未按期完成等。
他說：“我以前只做組織發展，沒有接觸過績效。”
“你每天都在學習，其中關於績效方面的有嗎？”
“沒有。我其實對績效不感興趣，李總非要把我調過來做績效。”
天要被聊死……
溝通要講究技巧，鼓勵員工說出自己的想法
“我之前聽你說組織發展是你最感興趣的，做了這麼多年，應該有很多心得吧？”
說到他感興趣的，他眼睛一亮，開始滔滔不絕。
我很認真的聽完，對他提到的幾個點，也分享了自己的想法。
在他表情裡，我看到了被理解、共鳴。
接著，我肯定了他對組織發展的理解很到位，告訴他：績效管理的結果應用與組織發展也是密切相關的。人力資源管理是一個系統，各個模塊聯動互通。既然他能把組織發展做的這麼好，也可以從績效管理這個新模塊做起來，還能讓他對組織發展有更高層次的理解。
你感興趣的，未必對工作提升有幫助
你覺得自己很用工，學的都是自己感興趣的，但大部分不是工作中能夠提升自己技能的，這對你未來的發展不利，也不會直接影響到你的工資收入。
面談的最後，結合一個季度他的工作表現，我認為他一方面需要調整調崗後的情緒，一方面需要專業知識的補充學習和邏輯思維能力的提升。我向他提了兩條建議：
1、看績效管理方面的三本經典作品《平衡計分卡：化戰略為行動》、《戰略地圖》、《平衡計分卡戰略實踐》。
2、閱讀《金字塔原理》提升自己的思考、表達和解決問題的邏輯。
卡普蘭經典書籍
半年後，他的績效評級為A，不是風水輪流轉，是他真的進步很快。
現在，他在一家高科技公司擔任人力資源總監，全面負責人力資源管理工作。他說那次績效面談，給他觸動很大，因為從來沒有人直接告訴過他存在哪些問題，少什麼技能。一直以來，他都是靠自己的理解和興趣去學習。他調崗後其實非常迷茫，為了避免焦慮，不停地買書，購買各種課程。但成年人的教育，要的是實用性，還要有體系，成系統，高效率。這就像治病，不能頭疼醫頭，腳痛醫腳。
進修學習資源多，要把時間和錢用到刀刃上
疫情防控期間，線上教育千樹萬樹梨花開。直播課程更是讓人眼花繚亂。朋友圈裡總有人拉你入免費直播課程。但我們要記住：免費聽課，你也要付出你最寶貴的——時間。自我投資進修、學習，必須全面分析自己的優劣勢、經驗、技能，以及工作所在行業的發展趨勢，有針對性地列出需要學習的內容，把時間和錢用到刀刃上。
線上課程，要慎選
因為每個人的職業不同，職位等級也不一樣，給大家總結一些未來企業必需的通識類軟技能參考：
1、持續學習能力（不進則退，你懂得）
2、邏輯思維（腦子要清楚，這個很重要）
3、情景溝通能力（與上司、下屬、同事，電話溝通、郵件溝通、語言和非語言溝通、即時通訊溝通等等情景下的溝通技巧）
4、演講技能（這是展現你個人魅力和思想的有力武器）
5、時間管理（向時間要結果，做一個高產出、有價值的人）
6、情商（情緒控制、同理心，好的個人品牌很大程度來自好情商）
充對電很重要
關於課程講師的選擇
現在市場上講師水平參差不齊，很多情形是：講課熱鬧的多半專業深度不夠，專業能力強的人講不出通俗易懂的課程。兩者都兼備的比較少。
所以大家選擇課程的時候，要注意，什麼平臺上發佈不重要，重要的是授課人的專業背景，什麼出身，有沒有實戰經驗和理論基礎。單獨具有其中的一項都不要選。因為只有實戰的經驗總結，多半隻適用於講師自己，能成功複製的概率不高；只有理論的，未經實踐檢驗，學了也可能是紙上談兵。總之，不要被好評圖片所矇蔽，要有自己獨立判斷。
課程就不給大家推薦了，避免營銷之嫌。
不要被好評圖片所矇蔽，要有自己獨立判斷。
最後給大家，推薦兩本“萬能”點的書《金字塔原理》、《卡內基溝通與人際關係》。其他有感興趣的，可以評論或關注我溝通。
我是Zoya，【頭條ID：不一樣的HR】 專注分享職場、領導力、人力資源管理
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