02.29 對於線下實體業,止損是當前第一要務

這標題不是標題黨,身邊真人真事。

原本在1688上做服裝定製批發的朋友,最近無奈開始做起了微商。一米七高、有馬甲線、有肌肉線條,每天泡健身房,還兼職游泳教練的健身達人,在朋友圈賣起了薯條、雞翅包飯這類冷凍食品。

這場疫情對於所有的實體業太艱難了,線下服裝店沒人流沒生意,扮演供應鏈角色的,日子自然不好過。


對於線下實體業,止損是當前第一要務


01

止損


前幾天看到意咖多公眾號發了一條推文《餐飲行業疫情期間自救指南》,被這個標題吸引點開後,發現裡面就只有一句話+一張圖。“哪兒有什麼自救指南,請及時止損”,外加一張賣微店圖片賣豆子。


對於線下實體業,止損是當前第一要務

截圖來自《老趙枕撩所》


這波寒冬對於餐飲業,真的是一頓無情的暴打,而且這個影響還在延續。雖然開始復工了,生活節奏逐步恢復正常,但是客人們願意毫無顧慮地在咖啡館裡喝咖啡還需要一段時間,畢竟疫情還沒有真正結束!


在這段時間裡,有聽到說咖啡館撐不下了,關店了,去做回咖啡師。但其實在這個階段,先不說咖啡館們招不招人,即使招了肯定也是給不起好工資的,畢竟老闆們也在忙著自救。

對於線下實體業,止損是當前第一要務


那與其守株待兔,倒不如學習老趙先止損自救。


最近在朋友圈裡,我也看了開店朋友們一些優秀的止損方式:


微店、朋友圈賣掛耳、賣咖啡豆,都是常規操作;

出餐的咖啡館推出了半成品拼團,像配餐、漢堡肉餅、麵包胚等,讓客人在家裡修煉廚藝;

有賣麵包的咖啡館都在瘋狂擼麵包,畢竟客人不能出門,但是早午餐、茶配、宵夜都還都得吃;


還有就是改包裝,把冷萃咖啡換成啤酒一樣的玻璃瓶或者鋁罐密封包裝,還有中藥液的大包裝。客人一次買回去放冰箱喝2-3天。


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廣州酒癮咖啡外賣新包裝


在我看來,這些咖啡館的做法透露的現實是:現階段飲品收入大幅縮水,就多增加商品銷售;客人的消費頻率不高,需要想辦法去提高客人單次消費的金額。


02

思考


最近很多咖啡館都紛紛拍大腿,為什麼之前沒有開通外賣平臺。實際上,外賣平臺只是頭疼醫頭,一直以來沒有把線上渠道當成經營計劃的一部分才是病根。

“線上”是最近常聽到的另一個熱詞,很多人都說今年要重視線上宣傳。

短視頻和直播(視頻、音頻)的興起,讓微博/大眾點評/小紅書/公眾號,這些傳統平臺一下子成為雞肋。我一直存在一個疑問:咖啡館做公眾號提不動刀了嗎?

我覺得未必,公眾號形式傳統、流量枯竭,或許不太適合自媒體,但是對於以線下賣“水”為主的咖啡館來說,公眾號更適合在運營架構裡去扮演一個線上服務的角色,功能就像公司主頁。


對於線下實體業,止損是當前第一要務

截圖來自深圳Somethingfor


獨立咖啡館的公眾號無法當成喜茶、星巴克一樣去運營內容,既沒錢,也沒能力。通過公眾號只能說自己想說的話,門店日記、客人故事;發自己喜歡的圖,店外行人,甚至是店裡的貓。

通過公眾號將門店變成一個有血有肉的“人”,把想法說出來告訴客人,情感真實才會有客人Follow。


參考案例:杭州酒吧公眾號《食酒》、東莞咖啡館《Julycafe七月咖啡》...


對於線下實體業,止損是當前第一要務


公眾號的菜單欄在咖啡館需要扮演服務入口的角色。


最近很多朋友都在抱怨外賣平臺抽點過高,現在靠著外賣維持過日,卻還要被抽點;有在地方開咖啡館的朋友,連美團都沒開展,每天只能讓客服在微信群裡問誰需要訂外賣。

平臺抽點不是最頭疼的問題,小城市配送範圍高度重疊,大城市搜索被各種大品牌霸屏同樣無奈;而靠自己在微信群喊人的方式,不僅訂單統計煩亂,而且臉皮薄。不好意思讓客人轉發的話,信息也就只能在群裡流通。


對於線下實體業,止損是當前第一要務

截圖來自質館小程序


實際上市面上很多收銀系統,比如客服雲、有贊、FLIPOS,都有獨立的外賣點單功能,甚至生成小程序商場功能,可以嵌入在公眾號菜單欄的,打通公眾號和客人下單動作。


為什麼有美團、餓了嗎這樣抱大腿的流量平臺,還需要去自己構建外賣系統?


我在沿海城市長大的,漁民有一種養魚的方式叫“海水養殖”,就是在海里搭了屋子和網箱,把捕撈回來的魚蝦都放在網箱裡養肥,夠重了再拿去市場賣。外賣平臺就像一片充滿魚群的海域,而自己的外賣系統就像那些網箱,把你在公海里捕回來的“魚”養肥。


對於線下實體業,止損是當前第一要務


咖啡館走到最後都是一門依賴復購的熟客生意,以線下飲品消費為主,不像流通商品可以突破地域和時效的限制,大部分還是依靠門店的位置流量 + 線上的私人流量(自己和美食生活博主的)。

即使擴展線上業務,最終目標還是增加客人粘性。自己通過收銀系統搭建外賣渠道最大的一個目的,就是打通會員儲值,儲值客人不僅可以用於門店消費,還可以用於線上點單。


今天看到單向書店發佈了一條眾籌續命的推文,客人通過參閱50元-8000元的眾籌計劃,獲得會員權益、獎品、儲值卡等不同回報。

用積累的口碑和用戶來換取現金流(這句總結來自Choker朋友圈)。


對於線下實體業,止損是當前第一要務


這是單向書店在特殊時期的無奈之舉,也是晴天時裡未雨綢繆做好的鋪墊和積累。疫情時期最大的難題就是現金流,相信如何提高客人儲值的利用率,儲值不再只能用於線下門店消費;如何不再依賴外賣app,多打通渠道會成為咖啡館們思考的問題。


止損是當前的第一要務,補缺完善是未來的工作重點。先活下去,再越過越好。


以上,是我的一些小看法,希望有幫助。

一喝咖啡誤終身的Allen

沒有感情的咖啡因容器

佛系手衝翻車特邀表演嘉賓

國家一級試喝運動員

咖啡圈瞎bb委員會常任理事


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