戰國初期，魏文侯廣招天下賢能之士，子夏、段幹木、田子芳、翟璜、李悝、樂羊、吳起等頂尖人才均為其效力。魏文侯西攆強秦，佔領河西之地近八十多年；北滅中山。魏國國力強盛，成為戰國七雄之首。
魏文侯的文治武功得益於他善於識人善任的政治智慧。
公元前413年至公元前410年，魏國用三年時間佔領了秦國河西大片領土，再把矛頭指向北方的中山國。中山國是當時白狄鮮虞建立的國家，屬於北方遊牧民族，民風彪悍，好戰勇猛，是中原民族的心腹大患。
精心準備了兩年之後，於公元前408年，魏文侯接受翟璜舉薦，以門客樂羊為主帥，吳起為主將，率領魏軍借道趙國攻打中山。遠距離作戰，魏軍不敢強攻，樂羊施行緩兵之計。當時，樂羊的兒子在中山，中山國君將其烹殺，欲從心理上擊垮樂羊。中山人將樂羊兒子做成肉湯送到魏軍大營，樂羊一口喝下。魏國朝中一些大臣上奏魏文侯撤換樂羊，魏文侯不為所動。
公元前406年，中山國終於被滅。
得勝歸來的樂羊不免有些得意忘形，魏文侯讓主管文書取出兩筐書信交給樂羊。只見書信上寫的全是樂羊攻打中山期間群臣責難他的事。樂羊連忙跪拜說：“攻打中山，不是我的力量，而是君主的功勞啊！”
拿下中山國，魏文侯封靈壽一大片土地給樂羊，一戰成名的樂羊在此頤享天年，惠及子孫。
魏文侯的用人之道在於：敢於提拔重用新人，用人不疑，能夠準確把握人的心理，不聽信讒言。
作為企業管理者，應該從魏文侯的身上受到以下啟示：
一、樂羊只是翟璜的一個門客，卻能統帥千軍萬馬。人才可能就在你身邊，何必舍近而求遠。
二、樂羊率魏軍在前線作戰，朝中大臣卻在不斷地拖後腿使絆子。具體做事的人會遇到很多困難，不瞭解情況的人常常會說長道短，作為領導應該正確對待，切不可聽信讒言。
三、樂羊取勝，仍得不到群臣的認可。所謂民主評議，眾人之言不一定就是對的，領導者應該做到明察秋毫，心中有數，別讓一心做事的人心寒。
閱讀更多 秦嶺深山隱士 的文章
