履霜影視

這種話茉莉主持會議的時候也說過，茉莉的建議是不要說真話，說真話你就慘了。

結合實際舉例說明

第一，實際案例

茉莉曾經在一個國企工作，我們經理是一個非常高壓的領導，入職半年，我就發現公司的離職率出奇的高，一個部門大概十個人，一年不到就換了三個批次。但是工作還是要繼續的，所以茉莉作為秘書，就承接了一個任務，領導不在的時候，召開部門例會。

茉莉內心還是非常想做好部門的工作，希望同事能說出目前存在的問題，把關鍵的節點找出來，希望以後人員也能穩定下來，實現可持續發展。

但是不得不說，會議上所有同事的發言以及同事的動態，茉莉都會報告給我經理的，因為這樣說，經理才是我的上司，同事不是我的上司。

所以，看到這裡的各位同事，你們覺得，如果你在會議上暢所欲言，你的一些言論不會作為領導考量你的標準？

第二，觀點與角度

茉莉自己是員工，但是也是老闆的秘書。其實員工考量問題的角度和老闆是絕對不一樣。換位思考，如果你現在是老闆，特別在這個疫情之下，特別是要自負盈虧的公司，你考慮的就是如何降低各種支出，減少成本，維持公司。當然公司有源源不斷的進賬除外。比如說，茉莉的領導就在考慮如何做減薪的工作，調整工資結構構成，保證人力資源的投入產出比。

員工的角度，現在更多的同事，包括茉莉，也會考慮我們自己的投入產出比，我做了這麼多事情，老闆有沒有給我合適的薪酬，適當的獎勵。還不說我們已經在公司工作，現在茉莉在面試的時候，應聘者也會考慮，自己的過去的工作經歷以及自己的受教育程度，我應該開一個什麼樣的價格，對方公司給我的價格，是否能對得起我過去的工作情況。

所以員工和老闆各自的角度，是不一樣的，大家的立場也是不一樣的，在職場裡面，只能說找大家的平衡點。

第三，開會時說什麼

當然茉莉也會建議大家要爭取自己的權益，作為同事，你不會爭取，就自己憋屈而已。但是表達也是要有技巧的。同時也要觀察你領導的情況。比如說，茉莉舉例的那個領導，只要她發現你有考慮性價比的問題，你不是在考慮奉獻的問題，她就已經暗搓搓的想要開掉你，招人代替你。所以性價比是不能說的。開會就是做做樣子的。

但是如果是稍微開明的老闆，實事求是的老闆，就可以稍微修飾的說出來。但是茉莉這麼多年的經驗，我可以告訴你，所有的領導，就算是國企的領導，也是喜歡你是一個愛奉獻的同事。

Molly小秘書

公司裡之前來過一位剛畢業不久的大學生，叫小偉，他是屬於那種在校成績非常優秀的孩子。

小偉剛剛參加工作，腦子裡的想法有很多，而且特別喜歡創新，總是想著能不能有更好的辦法。

每次開會的時候，小偉的準備都是最認真的，但遺憾的是，因為僅僅是一位試用期的員工，在開會的時候基本是得不到發言權的。

儘管每次小偉都把自己的小本本寫滿，然而到了會議結束後沒可能一個字都沒有說出來，做的最多的一件事，就是頻頻點頭，假裝聽得很認真。

然而有一次，我們的市場策略出現了一點問題，遲遲找不到破冰的入口，老闆經常召集大家開展會議，希望能從中找到解決問題的辦法。

不過討論來討論去，卻始終沒有什麼好的結果，老闆也有些著急，靠在椅子上，看著面面相覷的我們，突然雙手一拍，說到：

“大家是不是對於我提出的想法，不好意思反駁呀，你們不要有顧慮，今天你們說啥我都聽，就算罵娘都沒關係，大家暢所欲言！”

大家你看看我，我看看你，心裡想的應該都是同一件事：不是不好意思反駁，而是誰會真的正面去反駁呀。

於是就又裝作有了全新的思考一樣，在本子上亂寫亂畫起來，然而有一個人表現的十分興奮，他就是小偉，聽到老闆說這句話，小偉就像是身上的禁令被解除了一樣，立馬“嘩啦嘩啦”的翻起本子來。

緊接著，小偉舉起手，對老闆說，自己有一個想法，老闆也來了興致，想要聽一聽，然後小偉就否定了老闆之前的一個想法，並且提出了自己的見解。

但是小偉畢竟沒有什麼工作經驗，提出的解決方案几乎沒辦法落地，再加上他可能有些緊張，表述的也有些問題，結果說完之後並沒有引起太大的反響。

可小偉卻因此而倒了黴，在會議上得罪了我們的小心眼兒老闆，必然是沒有好果子吃了，結果那個月還沒有做滿，就被公司以“與工作崗位不匹配”為由給辭退了。

在職場裡工作比較久的人，其實都知道一件事情，那就是：

老闆說過的話，連一半兒都不能信，最多隻能信三分。

顯然，小偉就是一個相信了十分的例子，老闆說什麼他就信什麼，沒有自己的思考和判斷，更沒有對自身能力的清晰認知，最終給自己帶來了一段不愉快的職場經歷。

特比是在會議上發言，其實真的很有講究，老闆同事坐在一桌，你講話的時候，所有人都在看著你，這時候你哪怕說錯一句話，都有可能被有心之人利用。

作為一名職場人，在會議上發言至少要做到“三看原則”：一要看老闆，二要看同事，三還要看看自己。

我們首先來說一說“看老闆”。

不可否認，人與人之間存在著非常大的差異，即便是同一群體，這種差異也是巨大的。

同樣是老闆，有的人寬宏大量，有的人小肚雞腸；有的人嚴於利己，寬以待人，有的人則從不反省自己，只知道盯著別人的錯誤。

所謂的“看老闆”，其實最最重要的，就是看你的老闆是什麼樣的人品，他是否足夠的寬容，是否尊重他人的意見，是否願意聽聽員工對問題有哪些見解等等。

如果一位老闆能夠集思廣益，開誠佈公，充分尊重員工的想法，那麼這樣的老闆必然能夠在會議上，收到更多、更好、同時也更加真實的反饋。

相反，那些“玻璃心”的老闆則是員工稍微有點持懷疑態度，就認為員工不服從，甚至是反對，想必這樣的企業不管怎麼開會，員工永遠都會順著說，反正企業倒閉自己還能去其他地方工作，何必得罪人呢？

看老闆的第二點，就是要看老闆的行為，別隻相信老闆的嘴。

有些老闆嘴上說的特別好聽，然而實際辦事的時候，卻完全不是這樣，就像我的老闆一樣，嘴上說罵娘都行，可事實上別說是罵娘，你說話聲音高了一點都不行。

而有的老闆卻正相反，儘管嘴上什麼都不說，但是卻用實際行動來引導大家放開包袱，暢所欲言，語言和行動所帶來的感知能力是完全不同的，員工自然也分得清孰真孰假。

因此，想在會議上發言的時候，不妨先看看你的老闆，他是不是一個能容得下其他言論的人。

接著，我們再來看一看身邊的同事。

除了老闆的人品和行為要看透徹之外，我們身邊一起工作的同事也要留心觀察。

職場是一個利益至上的地方，每個人都在追求自己的利益最大化，不管在哪個公司裡，都會有一些別有用之人，他們始終盯著別人的一言一行，企圖從中找到一些把柄，從而在關鍵時刻，犧牲掉他人的利益來保全自己的利益。

這樣的人我們在職場裡務必要小心，因為稍不留神，就可能被坑的體無完膚。

特別是在會議這樣重要的場合上，我們一定要看清，身邊是不是有這樣的人存在，這樣的同事非常無恥，他們不在乎抄襲與否，不在乎同事關係與否，只要能帶來利益，他們什麼事情都會做。

明明是自己辛苦做好的方案，卻被他人竊取，換成是誰，恐怕誰都會感到委屈和不爽。

而要留心的另外一種人，就是職場裡嫉妒心特別強的人，也就是我們平時常說的“小人”。

職場小人們見不得任何人比自己優秀，一旦發現誰比自己優秀，就會立馬施展各種排擠、孤立的手段，企圖打擊更加優秀的你。

有句話說的好，不要和職場裡的小人周旋，因為他們有的是時間。的確如此，當我們把心思用在工作上的時候，他們在琢磨著如何算計別人，如何拉別人下水，因此我們真的很難有時間去和這樣的人周旋。

所以，在會議上務必要觀察，有沒有這兩種人坐在自己的周圍，如果有，不妨現在會議上保留意見，回頭單獨和老闆聊一聊。

最後，我們回到自己的身上，來看一看自己。

看完了老闆、看完了同事，也是時候看看我們自己了。

其實在我看來，最終的表達是我們自己來完成，所以我們更要對自己有一個認真的審視，對自己的能力、表達水平、方案完成度等都要有一個清晰的認知才行。

小偉雖然想法很多，腦子也很靈活，但是他對於自己的方案完成度、自身的表達能力以及方案的可行性等問題，都沒有一個很清晰的認識，這導致他雖然得到了發言機會，但是最終卻將這次機會，變成了一顆引爆自己離開的炸彈。

當我們對於自身存在的能力缺陷看不清楚的時候，顯然就不是在會議上發言的最佳時機，不知你有沒有注意過，很多人平時發言並不多，甚至沒有，可是突然的一次發言，就震驚了領導和同事。

這些人，其實就是完成了這個正確審視自己的過程，對自己的能力以及方案都非常自信了之後，在眾人面前來了一次完美的發言，從而讓所有人感到驚豔。

綜上所述，想要在會議上發言，還真不是一件隨隨便便的事情，只有做好了充足的準備，對於外部環境有了仔細的觀察，當一切都對自己有利時再發言，才是更加明智的舉動。

職男小凡

我上初中的時候，班主任總會叫我和另外3個同學去辦公室玩，給我們吃的，玩遊戲，然後順便聊天，玩的時候聊班裡誰最近談戀愛了，誰最近打架了，誰又和誰鬧矛盾了。然後班主任對班裡的事就挺了解的，該罰罰該打打，當時年幼我不懂，長大後才明白。

相似，老闆就像班主任一樣，嘴上說著沒關係，大家儘管提，真的沒關係。說的多了，大家就相信了。但是換個場景，你告訴大家，說，我平日裡有啥毛病，大家儘管提，罵我也沒關係，大家真的就開始說你，小氣，脾氣壞，垃圾，你心裡真的好受嗎？臉上不是強裝鎮定卻還是青一陣紫一陣嗎？甚至還會忍不住解釋，我不是這樣那樣而是怎麼樣怎麼樣。

下來之後，你真的會覺得沒關係嗎？心裡不難受嗎？會不會覺得大家都不理解自己？少數人可能會真的改，但是如果真的沒關係，古代為什麼直言進諫的忠臣多數以枉死為歸宿？皇帝不偉大嗎？不想把國家治理好嗎？為什麼還是奸臣當道的多，誰都愛聽好聽話，皇帝都不例外，老闆能例外？所以，別太天真了。

職場精髓

我想起我曾經有過類似的情形！！

二十年前的事情，所說的同提主一樣。我們在做的20個人都信了？！簡說一次發言講困難的提條件、為領導抱不平的、七言八語、人云亦云的好不熱鬧。二時過去老闆說渲洩完畢！書歸正傳。

大家說的我都聽到了、克服困難完成任務！

後來我們私下討論了一下、感覺到老闆用意。會上渲洩範圍可控會下渲洩範圍不可控！

工作紀實可以指導人生！

瘋老頭941

你信了你就吃虧了！我們公司老闆經常會找我出去談話，然後他問我對公司有什麼意見嗎？儘管提。我就信以為真，我說"覺得工資有一點低，福利待遇也不太好。"

我本來以為老闆會欣然接受，至少不接受，我們倆也會像朋友一樣好好的說話，但是沒想到他的臉色瞬間就變了。

他冷冷地問我："那你覺得工資多少好？"

我本來還想說希望能夠增加1k的，但是我看到他的表情就知道明顯是不樂意了。於是就馬上打了圓場說:"嗯，其實也還可以，我只是隨意地吐槽一下，和外面的也差不多。"

雖然我打了圓場，但是領導也知道我是敷衍的。然後從那以後不知道是我自己多想還是怎麼的，我感覺他對我的態度就變了。

所以我覺得關於薪資的這種事情吧，還是不要談的好，特別是當自己能力還不是很傑出的時候。還是給領導留個好的印象比較好。

所以我覺得這題主說的這種肯定不是真的沒關係，從以下幾個角度來說。

一、領導只是想表達自己能虛心接受意見

他說這句話只是想表達他自己是一個能夠虛心接受別人意見的人，但是很多時候有人說的話和做事卻是不一致的，比如我的老闆說有什麼不滿意的儘管提，但是當我提了之後他也什麼都沒有做。

所以你如果真的罵爹罵孃的，說的特別難聽，對方真的能接受嗎？不一定。

二、領導對自身的承受能力沒有清晰的認知。

萬一在會議上真的罵娘，領導能夠保證他自己一定不會發火嗎？不能。

想必他對自己心理承受能力也沒有一定的認知吧。畢竟每個人對自己的認知程度都有限，所以他可能高估了自己的承受能力。

而一旦你真的這麼做了，他心裡不舒服了，到時候吃虧的只是你自己。

所以我覺得有些話，他也就是嘴上一說，我們就這麼隨便一聽就得了。在會議上是該發表意見，但是一定要態度端正，語氣委婉，不要太過分了。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

有關係。

所以從這件事我深刻的意識到，很多時候老闆的承諾、公開的講話，涉及到的一些觀點措辭不一定是假的，但是一定不能全信。因為大多數這種情形老闆只是一種表態、一種對目標狀態的鼓勵，宣導意義大於實際行動，比如上面我的案例故事中老闆只是在年會上表達一種態度要給員工提高薪資、提高福利，整體大幅度的提到。同樣題主中提到的到老闆，也是重點在於表達讓大家暢所欲言的姿態、鼓勵大家說話。

但是這種情況卻只能認真聽、當真看、部分做。也就是老闆說的話肯定有真實的部分，就是真的會漲薪、真的可以發表意見，但是隻能部分做，就是不會所有人都漲薪，這從管理激勵的角度來看也不合理，在會議上別說罵娘，就是表達一些過激的觀點也是為難老闆、讓老闆下還不臺。

所以在這樣的情況下，你應當積極響應老闆的號召，多在會議上發表一些有意義、積極的觀點，而不要真的去罵娘。

以上供參考。

職場教練李麟

建議：您試試不就知道了嘛！他說罵娘都沒關係，你試試呀！實踐出真知嘛！不敢試？為什麼不敢？怕萬一老闆說的是假話？那就聽老鬼下面的建議：

一、天王老子也不知道你老闆說的是不是實話、真話！

無論概率、比例大小，確實會有一些老闆說出這樣的話確實是他的真心話。這一點不必否認。這種老闆確實存在！

但一定有些老闆這麼說出口屬於口是心非類型的，你試試看就知道後面會有多麻煩了！

因此，各種可能性都存在，沒人能給你準確的結論。你也沒必要非得找出準確的結論。誰能保證自己的判斷是百分百正確的呢？

二、站在做人的角度而言我們也知道“罵娘”肯定不對，所以你非得矯情老闆那句話幹嘛呢？！

作為一個高素質的人，或者有些起碼道德要求的人都知道“罵娘”這種方式是錯誤的，是不該採用的，那我們先不去評價老闆那句話的真假，也應該知道不能那麼幹！所以，你受困於老闆的那句話，或者逮住老闆的那句話去死摳？有那個必要嗎？

三、我們又沒有得“失憶症”！又不是隻記得老闆說過的這句話！所以別死盯著這句話呀！老闆日常所表現出來的方方面面才是評價老闆的重要因素啊！

你不會只記得老闆說的這句話吧！不會忘記了老闆日常的表現吧！老闆在管理整個企業的過程中，他的綜合表現你不關注？你只想單獨拿出老闆的這句話來讓別人幫你做評估、分析？

如果老闆日常為人就非常豪爽，根本不拘小節，而且為人大度、海納百川，那他說的這句話就可能是真的。

如果這個老闆日常就小肚雞腸、經常出爾反爾、習慣給人穿小鞋、使暗招，那老闆說的這句話能信嗎？！

四、即使做了較為客觀、準確的判斷、分析，我們日常說話、發言也是要講究方式方法的。

老鬼在第二、第三點中已經談過了，通過綜合因素做分析才是關鍵，無論如何都要講究說話的方式方法是前提！

無論針對 任何人、任何問題，我們在說話時都應該講究藝術性、講究方法、講究表達的技巧——這是一個高素質之人應該研究、關注、使用的。

以上供參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

聽話聽音，領導會上說的到底是場面話還是真心話，要綜合多種因素來判斷，不過開會說這種話的還是場面話居多。給您三點建議，您可自行對照分析:

一、說場面話的可能性較大，千萬不要當真

人在職場，可以不會說場面話，但至少要能聽懂場面話。既然老闆開會經常這麼說，那麼這句話大概率僅是一句套話而已。因為當老闆真的需要從員工那裡得到不同的聲音時，他的態度與言辭一定與日常不同，甚至會點名到個人，直接問元芳你怎麼看？

大部分情況下，管理者都很注重形象、維護權威，如果在會議中突然有人提出各種意見，在沒有準備的情況下難免露怯，以後很難開展工作。“知無不言、言無不盡”是不切實際的幻想，“三緘其口，沉默是金”才符合現實中的生存法則。

如果自己去做打破沉默，暢所欲言的那個人，那你要應對的情況就複雜了，風險也很大。

二、有沒有關係，意見的內容和質量是關鍵

當然，如果你真的對會議所討論的項目有極其重要的意見，比如指出被與會人員普遍忽略的巨大漏洞或者很有價值讓人眼前一亮的新思路、新方向。那麼你完全可以在會議上提出來！

挽回公司的損失或者能夠創造新的增長點，老闆開心還來不及呢，又怎麼會計較呢？不過這種情況極其少見，畢竟一名員工在眼界和見識上能夠遠遠超出公司同事和老闆幾無可能。所以在會上突然有了靈感時一定要先剋制自己的表現欲。先冷靜分析自己的意見是否真的很嚴謹，如果確實不錯，再醞釀措辭，做到能用簡短的語言明確闡述自己的觀點後，再視情發言。

三、有拿不準的意見可提前私下與老闆交流

在職場中，能否主動思考，主動做事，是拉開人與人之間差距的關鍵，所以總給領導提意見建議，領導會更加了解你，甚至在心裡把你納入他的智囊團。所以一定要主動思考建設性問題，多找老闆溝通交流。只要言之有物，一般老闆不會嫌煩，反而樂於保持一定的接觸，一方面集思廣益，一方面掌握你的動態。

很多朋友初入職場都想著安分守己，滿足於做好自己分內的工作，不願擴大交際圈，甚至拒絕社交，遠遠見到領導都躲著走，唯恐避之不及。這樣真的真的不行！！！

主動作為，勤加思索。有拿不準的意見一定要提前找領導私下溝通，這樣做既給了領導緩衝的時間，不至於在會上卡殼，也讓領導覺得你有團隊精神，大局意識，是個會辦事兒的員工。

職場助手熊小妹

【閱盡浮華】老闆開會，常說在會議上，大家都要發言哪怕是罵娘，都沒有關係，是真的沒有關係嗎？

這是一個只有真正的老闆才能回答的問題。我可以非常負責任的告訴你，是真的沒有關係！同時，我也悄悄的笑了，你們這是把你們的老闆憋成啥樣了？都這樣讓你們去發言。

在看到你這個問題的時候，我也會想起我們自己的會議。同時想起一個連續劇：大秦帝國。當秦國面臨六國分秦，秦國內部老世族內亂，大家在政事堂商議對策，這些人都不知道該怎麼應對，贏渠梁內心其實也有對策，但是他剛剛上任國君，他更希望有人能夠把計策說出來，而不是自己去發號施令。每一個人都讓他們暢所欲言，而最後，只有最低官職的金令特使景監說出了嬴渠梁的計策。作為一個企業來說，老闆其實也希望有人能夠說出老闆內心想要做的方案，而不是自己去發號施令。這種發言的文化，特別在官場應用的爐火純青。一般高位者想要提拔一個人的時候，自己不會去直接說出這個人，而是擁護自己的下屬說出來，然後再讓大家去商議，最後通過，企業也是一樣，老闆最尷尬的就是開會的時候，誰都不發言，就老闆一個人滔滔不絕的講半天。他不知道員工都聽懂了嗎？吸收了嗎？有沒有問題啊？啥反應都沒有，這是真的很難接受的。

所以，老闆真的是希望每個人都用心的去發言，把自己內心想表達的東西表達出來。如果真的說到激動的地方，罵個娘未嘗不可？千萬不要認為老闆就是隨便說說。大家可以看到，有的會議大家暢所欲言，把自己的觀點，方案表達出來，然後再用你自己的方案去執行的時候，執行力是完全不一樣的。

我是 ，我喜歡演講，職場，讀書，音樂，希望我們能夠一起交流。

閱盡浮華

在回答這個問題之前，先來分享一個故事：老虎召集森林裡的動物開會，狐狸、大象、兔子等動物都來了。

老虎對大家說：為了森林的管理工作能進一步提升，也為了完善自己管理工作中的不足，今天號召大家來開個意見分享會，大家有什麼意見儘管提，包括對自己管理不當的地方也可以大膽指正！

老虎說完，大家都沉默了，沒人敢說話。這時，老虎點名讓狐狸先發言，並且說什麼都可以講，不用擔心， 敞開心扉的講！

狐狸用狡猾的目光環視了一下週圍，偷瞄了一下老虎的表情說：大王，在您英明神武的領導下，森林的管理工作井然有序，對您的能力、我是佩服的五體投地。。。狐狸說了一大堆恭維的話。

老虎看看狐狸，得意的一笑！

在狐狸講完之後，大象開口了。大象說：希望大王可以提升下大家的福利待遇，希望可以擴大一下自己的活動範圍。

老虎聽完之後，畏於大象龐大的身體和在森林裡的威望，連連點頭說好！

兔子聽完大象說的，認為自己也可以毫不避諱的提意見了，於是開始信口開河的說：大王，希望您以後不要再壓榨和吃我們了。。。

聽完兔子的意見，老虎面無表情的點點頭！

就這樣大家各抒己見，森林意見分享會開的很成功。老虎也總結了大家的意見，承諾大家會後，自己一定改進和完善自己的管理工作！

在一個月後，狐狸安然無恙，和以往沒有任何區別的生活工作，大象由於在森林裡的威望和自身強大的身體，老虎也得讓三分，大象提的意見老虎進行了改進和完善。而兔子在這一個月之中，卻越來越少，在日常生活工作中處處受到不公的待遇！

細細品完整個故事，其中的含義不言自明，在你準備敞開心扉提意見時，先問問自己是狐狸角色、大象角色、還是兔子的角色？

你所處的角色決定了有沒有關係！

以上回答，希望可以幫助到你，歡迎大家一起討論！歡迎關注+點贊+評論@職聽職說，每天進步一點點！

關鍵字: 職場 入職 真話