孟芹
這是個好問題，其實不單針對疫情期間，許多企業已充分認識到從傳統大量僱傭企業向採用靈活用工方式的轉變。究其主要原因:1.根據互聯網應用技術的日臻普及，以及大數據午代來臨，為企業大量實現靈活用工提供了可能性。2.並非所有行業、所有對象都適用靈活用工，如製造業的技工，因資本或市場要求必需構成企業中堅的高級管理人員、研發人員、涉及企業關鍵核心技術或機密人員等。3.採用靈活用工需要以保證企業正常運營為前提。基於上述條件，以及效率成本等因素考量，對於企業組織系統中適合靈活用工對象，採用相應方式。4.不同企業有不同特徵和來自內部外部要求，採用何種用工方式需要因地制宜，做出有利於企業發展的解決方案。
恆信凌毅
我作為一個在工廠從事了二十餘年打工生涯的人來談關於企業靈活用工的問題。首先靈活用工你得先看什麼地方，在那種人流量很大的或者說外來人員很多的城市早些年就出現了靈活用工的情況，工廠叫臨時工。有的企業的業務它有時間段的。一年總有幾個月高峰期但並不是長年都穩定的，如果企業全部用正式工的話在談季的時候就很不划算。還有一個重要緣因有的勞動力密集型工廠人員流動很大，有的人不願意受各種手續的麻煩，廠裡也方便，就乾脆長年都拿一部分名額招臨時工，來也方便，走也乾脆。那麼在這個疫情下，我認為企業更適合靈活用工的。雖然有的企業專業性、技術型比較強，有的工種不是一來就可以上手的，但總有些零散的事情需要人做的，只要廠裡的重要崗位有人帶著，加上現在的勞動者文化水平都比較高，很多人都著相近相似的工作經歷，一進廠兩三天時間都能從事一些相關的工作崗位。所以我認為隨著經濟和社會的發展，不光是在這個疫情期間，以後對企業來說靈活用工都是一個趨勢:。這樣勞務雙方都多一些選擇，根據自身情況來決定用工形式更適應當前的形勢吧！
生活你我他和她
先說一個例子，我老婆在蘇州工作的電子廠，二月十號復工，他們廠有300人左右，其中本地人和沒有回家的外地人差不多120人，經過相關部門各種檢查審批後獲得復工資質，包括口罩庫存數量要達到上班人的5倍，酒精或者消毒液要備一週的庫存，每天兩次檢查體溫，全廠消毒兩次，同時準備看20間宿舍用於後期返廠人員的隔離，首先上班時間採用錯開制度，間隔半小時上班和下班，午飯時間分三個時間點吃飯，食堂餐桌全部隔開，保持一米以上的距離，同時沒有回來的員工已經通知暫時不要來上班，工資照發，等到2月底看疫情發展情況，再通知還蘇.
凡人阿輝
靈活用工早在互聯網普及千家萬戶之時就提出來了，只是條件以及必要的轉換過程限制了它的發展速度。什麼是靈活用工，個人認為靈活用工等同於“靈活派遣”，是人才派遣服務領域的成長型產品，它由派遣公司承擔全方位的法定僱主責任，在派遣人數確定、派遣週期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。“用人不管人，管人不用人”是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。它是多媒體、多功能靈活的工作方式而不是拘泥於傳統上班模式。靈活用工是當前和今後一個時期的發展趨勢，是歷史的必然，尤其是隨著5G網絡的運用、智能化和機器人的普及，它必將興起。
一、繼傳統行業被互聯網代替後轉型升級新的用工方式。
隨著互聯網的發展興起，傳統的銷售行業逐漸被互聯網代替，衍生出新的工作方式。比如網絡辦公，網絡直播，網絡娛樂，網絡讀書等等，尤其是在疫情期間網絡授課、交費、辦公等特別走紅、火爆，這些都是一種新的工作方式，可謂是花樣層出不窮，形式不拘一格，有效地節省了人力、物力、財力，提高了工作的效率、效益。正是這樣的工作方式就決定了靈活用工出路和必然性，適時、適宜、靈活機動分配用工，科學合理調配人才，做到效率、效益最大化，成本最小化，就成了用人單位和企業所需、所求。大勢所趨，這就說明高科技時代繁衍出科學的用工方式。
二、受疫情的影響，人們的生產、生活方式發生改變，新的用工方式將會應運而生。
疫情防控一個多月時間，重災區防控時間更長，家家關門閒戶宅家隔離，誰也不知道明天和意外那一個先到，人們經受了生與死、恐慌恐懼與精神折磨的煎熬，深刻認識到生命、健康和自由是何等的珍貴和來之不易，更加明白和懂得維護身體健康、珍惜自由的重要性，於是出現了復工復產後，網上報道返鄉員工遲遲不上崗位的現象，導致工廠駐地在做好防護措施的基礎上，包車、包火車、包飛機一等“包郵”方式搶人大戰局面，這說明駐地領導“棋高一著”、領導有方、精細化管理到位的同時，也說明了員工猶豫不決、徘徊不定，工作選擇性大的問題，徹底顛覆了只講錢，不顧身體健康的觀念，安全、利於健康的工作職業更受青睞，相反，則受冷門。同時員工也更加珍惜時間的效益和自由的珍貴，相對於自由性的行業需求增大，反之，疲勞戰工作行業選擇性減少。因此，合理調配人員，解決勞動力緊缺的問題就擺在企業面前，給企業老闆提出了思考和挑戰，如何專換升級，創新用工模式是當務所需，勢在必行。
三、科技發展，經濟增長，人們科學文化知識提高和生活質量提升，也將孕育新的靈活的用工方式。
科技是人的產物，隨著5G網絡的運用，“區塊鏈”數據技術成熟，機器人替代人工勞動以及智能化的普及，人們原有的生活方式和格局將被打破重組，一種新型的用工方式將浮出水面，企業是智能的企業，用工是靈活的用工、智能的用工、科技的用工。
總之，隨著科技的發展，社會的進步，靈活用工、科學用工是時代發展的潮流和必然的趨勢，企業只有遵循發展的規律，開拓創新、與時俱進，才能立於不敗之地。
浩海宏圖
要看實際情況而定，靈活用工是把雙刃劍。
首先面對疫情，我們面對的關於用工方面的挑戰是哪些：
員工能不能出得來
員工有沒有地方住
員工住處，安全不安全，能否確保安全，縮短隔離期。
應對策略：
如有空置員工宿舍，針對離家遠的員工，提供單人宿舍，杜絕地鐵公交。
關閉吸菸處等，非必要聚集場所，包括洗手間。
再次與員工宣導，不要轉發和討論未經官方證實的疫情消息。
鼓勵員工自帶午飯，在工位上就餐，公司將增購微波爐，騰出冷藏室冰箱容量，在水槽邊準備洗碗精和剩飯垃圾桶。
細化公司的復工疫情防控實施方案，比如：防疫應急預案，員工返廠全過程管控方案，食堂，宿舍區防疫管理方案，員工隔離預案等。
關於靈活用工，對於服務行業而言，可行，但是需要注意以下幾點：
借用員工的企業，是否和你是同一個行業，因為跨行借工，存在諸多不確定因素。
告知合作意向，大家共同對抗疫情；
提前商定好，哪方企業負責體檢、工資、保險，勞務合同是臨時的還是長期的？
後續歸還方案的界定。
對於製造業，靈活用工，需要注意點：
重視標準化、流程化的作業指導
對於技能型老員工，儘量留在自己工廠
對於招工用工，建議直接聘用地，越集中越好，比如，需要一百名員工，儘可能在某個鄉鎮招滿，方便集體轉移，降低員工流失率
高上
2020年一場突如其來的疫情打破了傳統的過年的氛圍，過年出門探親訪友的事情今年也沒有了，公路上以前的喧鬧變成了現在的冷冷清清。
面對此次疫情影響，很多企業紛紛開啟了“自救模式”，與此同時，很多企業也把精力和資源投入到了疫情防控工作和健康服務上來。
大多數企業基本上都是在2月10號左右復工的，在復工期間也實行了靈活復工即彈性工作。顧名思義，靈活工作就是體現在一個靈字上。怎麼理解呢？
第一，按工作的多少安排員工的上班人數，這樣就減少了員工的出缺勤和遲到。
第二，靈活用工可以提高生產效率。和以往工作制相比較，大大的提高了員工的機動性。
第三，靈活工作可以有效提高一個企業員工的工作積極性，合理安排時間。
第四，提高企業的效益。員工的積極性提高了，工作效率必然也上來了，那麼經濟效益也會隨之提升，總之是一個雙贏的局面。
但是靈活工作也不是所有的工作都適合，像許多服務行業就不適合彈性工作，因為一個蘿蔔一個坑，沒有辦法實現這種方法，所以說靈活工作就體現一個靈字呢。
消失嘚時光
特殊情況，特殊除理，你的老員工在家裡，來不了，廠裡積壓訂單，需要生產，老闆做生意講誠信，必須找人按時交貨，老闆那怕高價請人也要完成任務，因為有老員工在那裡等到什麼時候，今年己經三月份了，很多工廠缺人手，老闆老闆娘都在忙生產了。
現在還在家不能出來上班，工作肯定有些波動，這也沒辦法，大家換位思考一下，假如你是老闆呢？老闆抓的是效益，開廠投資也很大，停一天損失是老闆，打工的工人不會理解的，企業老師要的是人才，只要能找到得力助手 ，利於企業發展，支持你開工了。
澤益網紅
疫情期間靈活用工，我覺得是個不錯的選擇，優勢有兩個方面；
其一可以確保企業安全渡過疫情期，也可以有序生產，保障企業的生存與發展不至於斷鏈，同時減少了疫情感染源的傳播，減少了企業辦理相關復工人員數量手續。
其二復工的職工也可以獲得經濟收入，確保職工生活的基本來源，同時員工也可以通過網絡辦公，為企業獲取更多的資源信息。
思維舞者61
受疫情影響，目前不少服務性企業因暫時不能開工，存在著人員待崗的現象。勞動者只能待業在家，處於閒置狀態。長期宅在家裡，不僅使人懶惰，收入也會驟減。另一方面，生鮮電商、物流行業、製造型企業等行業工人短缺，用工需求集中爆發，亟需大量勞動力補充。員工在企業之間臨時流動，為企業快速解決了用工荒的難題，穩定了企業生產。
靈活用工形式，靈活機動，好處多多。既緩解了未復工企業的工資壓力，大大降低企業停業期間的用人成本問題。也解決了復工企業短期用工不足的困難，實現了人力資源的有效利用。
檸檬怡佳
面對疫情，靈活用工不僅幫助疫情衝擊的企業降低了成本，又為人手不足的企業解決了燃眉之急，更為員工的收入提供了保障。
靈活用工需求量將會爆發
在此次疫情面前，靈活用工模式發揮了極大的作用。過去許多傳統行業對靈活用工的重視不高，但這次疫情，卻讓我們看到靈活用工帶來的作用，幫助他們緩解房租、工資等支出壓力。
疫情將對人力資源市場產生什麼樣的影響？
本次疫情也許是一種催化劑，將極大推動傳統行業向新業態轉型，傳統行業過去的組織形態和用工形態太單一了，沒辦法面對突發性事件帶來的傷害。對於各類靈活用工平臺或服務商公司，更大的機會在後面。短期內，許多靈活用工需求量會一下子爆發出來。中小企業大部分選擇了遠程線上辦公來減少在疫情中耗損的生產力。而原本趁著年底換工作大潮，年前就離職的那群人，卻處在了待業在家的尷尬境地。
傳統行業不適用於這個市場經濟了，如何保證我們能隨時“吃上飯”？或許，靈活用工是一個未來趨勢。
需要注意的是，這種趨勢並不侷限於藍領工人傳統的外包、小時工制度，隨著線上協作軟件的興起，靈活用工白領化的趨勢逐漸顯現。
