張家界一時間

我覺得應記住兩句話：第一句話：走自己的路，讓別人去說吧；第二句話：走自己的路，努力讓他無路可走。

具體可以從三個方面來解釋這句話：

你要有異於他。

最近讀一本叫做《沉思錄》的書，書中有一句話，講的特別好，在這裡送給你：

對敵人最好的抱負就是有異於他。

我的理解，職場中的“有異於他”，就是以不同於他的方式對待他。

在職場中打壓他人的人，常常是格局比較小的人；這樣的人，大家都明白是怎麼回事。

對於這樣的人，你完全可以不當回事：讓同事看到，讓這個人看到，也讓領導看到……

我沒有把他當回事。

這樣的人，你越在乎他，他越有勁、有興趣打壓你。

如果你反其道而行之，你不理他，他會覺得你輕視分，他心理會很不舒服。

這個時候你以不屑的態度，反擊他，他就已經失敗了。

關鍵是你這樣做還有另外的好處：

可以讓同事看到你對待“對手”的態度，理解你的格局，也會發現你的不可“欺負”。

他們可能不會在這樣對你：因為你不在乎，也不怕。

一方面不理，另一方面要把功夫練好，實力為上，要用能力和效果說話。

光不理，走自己的路也不行。特別是不能讓他人永遠保持強勢。

你要努力，在業務能力、業績、為人處事、格局與氣質等方面，都要努力超越他。

有異於敵人，也包括超越他，把自己與他區別開來。

你強大了，他可能就臣服了。

他就不會再打壓你，或者認為打壓已經無用。

你在這個時候就可以反敗為勝了。

如果你永遠低於他，他越走越高，你可能會越來越弱，他對你一旦形成泰山壓頂之勢，你的路可能就只有一條了：

退去或者叫離開。

要與同事處好關係，找好同盟軍。

無論是對領導、其他同事，都要善待與好好相處。

你要讓別人先是同情，再是抱不平，再是羨慕與敬佩、支持你。

你有了同盟軍，打壓你的人再講“壞話”，攻擊你或者打壓你，也就失去“環境基礎”和人的基礎。

他如果再打壓下去，他會因失道而失勢；

自己甚至會會覺得沒趣、沒效、沒面子，也可能會選擇放棄。

這個時候，你完勝。

職場有爭鬥，卻最講究效益與效率。

你在態度上保持高大，在能力上要保持優勢，在業績要保持領先：

你的比較優勢就出來了！

你的優勢出來了，會慢慢的佔據上風，打壓你的人，就會臣服於你，或者溜之大吉。

你的勝利之道：德勝、智勝、關鍵是能力和業績要勝。

要是進行總結就是：不要太在乎別人怎麼對你，關鍵是你如何做好自己：

反擊打壓的最有力武器就是自己已經足夠強大。

吉言讀書

職場是個小社會，怎麼對付打壓你的同事呢？

這個我沒有經驗，我經常給領導打壓的，進來看看其他的高人有何高招。

我一般處理方式就是不理他們，努力做好自己的工作，用事實說話。

講個回想起來很好玩的事情。

老闆請了三個朋友來幫忙打理公司，剛開始我都很配合，他們讓做啥我都去做，不是我職責範圍內的我能處理的也去處理。後來不知道怎麼回事，公司傳言說我不配合他們工作，安排的工作也不去做，即使做也不認真等等。後面就是工作範圍以內的做個七八分，以外的壓根不接。

兩個月後，三個領導之間起矛盾了，不知道為什麼事，然後就走了一個，剩兩個了。兩個人後來還是繼續在老闆面前無事生非，使勁打壓我，最後老闆炒了我。以為我走了，他們應該可以消停了吧，結果沒有，我走後一個月，又走了一個；再過半個月，再走一個，也就是三個領導過來公司，陸續都走了。

三國時期，周瑜一步三計，結果給諸葛亮氣死了。諸葛亮更厲害，三步一級，結果給司馬懿熬死了。

所以我覺得，做人還是實在點好，沒必要玩那麼多手段，玩那麼多心機，其實最後的結果都一樣。

苦逼的職場大叔

最近，有一次交談中，我覺得自己受到了同事語言上的攻擊，我理解這就是你所謂的打壓。對方的言辭讓我震驚，我一時間還反應不過來。三天之後，我給領導寫了一封信，並且給那個出言不遜的同事寄去了同樣的信。在信中，我描述了我們那次商業會晤的性質，陳述了聽到他的措辭之後我有什麼感受，要求以後會面時不能再發生這樣的情況，並指明瞭再這樣下去可能產生的結果。之後，這樣的事情再也沒有發生過。

在今天的工作單位，數以千計的人都受過別人的打壓，這些打壓有言語上的，也有情感上的。不要一言不發地讓它爛在肚子裡。不要怕告訴別人自己受了打壓。正因為沒有人阻止這些行為，所以言語上的、情感上的和身體上的打壓才一直繼續著。

你不必和當事人產生直接衝突，實際上這是不明智的。應該向你的老闆彙報。如果員工覺得自己受了打壓甚至是虐待，老闆就應該負責。如果發生了打壓或虐待事件而不向上級彙報，聽之任之，這種打壓還可能轉化為暴力或威脅。

如果打壓你的人是老闆，那你就不能維持和他的僱傭關係了。如果你離不開這份工作，就告訴老闆，整天提心吊膽的你根本做不了事。你把自己的感受告訴老闆之後，他可能會驚訝，本以為自己只是在發發脾氣，但對別人來說就是一種虐待了。如果你說自己遇到了問題，覺得受到威脅時就不能好好工作，你就會發覺，老闆不會再打壓或虐待你了。

沙漠紫萱

【林莫職場說】同事打壓，對抗的底氣來自自己，而關鍵在於領導！

同事打壓，或是背後搞事，在職場上是很常見的事情，我們大可從這三點入手：

知彼知己：所有的打壓套路，總歸到底的關鍵只有兩點,領導看法和工作完成度

我從事職場管理有6年經驗，親身經歷過，在做管理的時候更有不少同事跑到我這裡打小報告。可以很肯定地告訴大家，不要去糾結於同事打壓的原因，這是個人品德問題。

其次，也不沒必要設想同事打壓你的各種套路，因為人心之複雜，超出你的想象，背後搞事的方式更是各種花樣，絕對讓你意想不到。

也就是說，不管出於什麼原因，不管打擊的套路是什麼，同事打壓，對我們的影響無非就兩個：

• 職場小人通過在背後向領導打小報告，亂改事實等，影響領導對我們的看法，從而阻礙我們在職場上的晉升發展。
  

• 通過不配合工作，騷擾我們的工作進度等，降低我們的工作效率，影響工作完成度

那麼，只要我們直接從結果上保證不受影響，不管同事有什麼招數都沒用！

定期彙報、澄清工作進展，讓領導看清真相，獲得領導的認可及信任

所以，只要我們和領導保持良好的溝通，讓領導知道我們在做什麼，有什麼樣的工作成效，看到我們的努力和價值產出，領導對我們的認可和新人就越高，自然就不會給到別人趁虛而入的機會。

反之，同事在這個時候還跟領導打我們的小報告，只會讓領導認清他是職場小人的角色。

• 周工作會議上的彙報：簡潔，注重成效
  

周工作會議上的彙報，每個人的發言時間有限，說太長更會讓領導不耐，因此這時的彙報要簡潔，注重對工作成效的彙報。

比如，我本月的業績做到了XXX，比上週提高20%，這周跑了5個區，積累了20個客戶有意向合作，為下週的業績擴展做準備。同時，這周做了……。

短短几句，就讓領導看到了你的價值產出，也看到你的努力。

• 每月工作總結報告：自上而下，總分結構，總結成效，分點論述，提出重點困難
  

每月工作總結報告是以書面形式上交，重點是讓領導看到你本月的工作產出，你的工作效率，以及主要困難。

工作總結不宜太長，最好一千字以內。

1. 第一段直接總結工作產出。類似週會議彙報的成效描述，用數據說明自己的工作產出，最好有所對比，如比上個月提升多少，橫向對比在前幾名等。
   

2. 第二段則分點論述。描述自己獲得上面工作成效的幾點工作內容，這幾點工作內容上各付出哪些行動，取得什麼成效。如本月在擴展新客戶上提高了20%，這也是本月成效提高較大的主要原因。其中主要是本月走訪了5個新小區，我主要是通過擺攤宣傳、進業主群宣傳，電話聯繫業主等多種形式結合，每天堅持發展10個新客戶，再一一保持聯繫，從而擴展了業績。

   
   

3. 最後提出重點困難。記得重點困難不要提到個人因素上的困難，如能力不足，人脈不足，工作太忙等，要提到客觀因素上的困難，如團隊支持不足、市場環境因素、公司管理上的不足等。

通過以上兩種彙報方式，領導必定對你的工作成效和進展有很清晰的瞭解，保持對你足夠的認可和信任。當然前提也是你的工作要有成效。

在這個基礎上，如果你還有所擔心，那麼可以增加主動向領導彙報工作的頻率，彙報與周工作會議上的彙報類似。

領導對我們放心後，我們也得保證自己的工作產出，所以還得提防同事打壓我們的另一種方式：影響我們的工作效率。

不為所動，提高自己的工作效率，發展自己的工作搭檔

• 不為所動，別讓同事的行為破壞我們的情緒，從而影響工作狀態

對於同事特意影響我們的工作完成度，必定有各種各樣的手段和方式，也瞞不過我們，在這種情況下，其實我們面對的第一個問題就是容易被他的行為影響到情緒，而負面的情緒必定降低我們的工作效率。

所以在這個時候，我們要儘量讓自己做到不為所動，最好是以看戲、看小丑的心態看著同事在背後搞事。

要做到這點並不容易，並非每個人都能很好地控制情緒，所以我們最好是讓自己知道得不要太多，反正我們只要做到不受影響，也知道對方是為了降低我們的工作完成度。所以我們乾脆不要去了解任何東西，專心投入在自己的工作上，便可以了。

不知道，情緒自然就不會受到太大影響。

• 提高自己的工作效率
  

提高自己的工作效率，就是掌握到正確的方法，時間管理的方法、快速解決問題的方法、自身崗位對應的工作技能及方法等。每個崗位有其不同的工作方法。

至於如何掌握這些方法，網上有很多文章資料可以學習，書籍也有，找人請教也是一種方法。總而言之，只要你想學習，自然就能找到方法。

在找到方法之外，就是迅速地行動，不要拖延，更不要怕失敗。通過不斷的實戰，再糾錯，自身的工作效率自然越來越高。

在這個基礎上，就能更多依靠個人完成工作，不怕他人的攪局。

• 發展自己的工作搭檔
  

人在職場上，總有些工作是個人無法完成的，就算自己的工作效率再高，也總得有團隊合作的時候。所以，在提高自己的工作效率之餘，也要適當發展培育自己的工作搭檔。

當想打壓我們的同事，在我們需要處理團隊配合的工作時，我們能有個有默契工作搭檔支持，自然就不會太被動。

所以日常至少要跟某一兩個同事多走得近，尤其是工作上的交流合作，建立搭檔關係，偶爾一起吃吃飯，相互討論工作和生活上的問題、經驗分享等。

總結而言，只要我們能夠根據以上方法，從源頭上保證領導對我們的認可和信任，而我們的工作效率亦不受影響，那麼同事任何的打壓方式，對我們來說都是一種笑話罷了。

寫作者林莫

感謝有機會回答問題。茉莉就以親身經歷說一下我的做法，現在打壓我的兩個同事，也可以說是小領導，已經很尊重我了，或者說不再敢那樣對我哦。

先說一下茉莉的崗位情況，茉莉是秘書，上司就是公司的經理，但是我的經理下面還有兩個副經理，年齡稍微比茉莉大一點，也就是五年左右，這兩人啊，在茉莉剛入職的時候，美其名曰讓茉莉熟悉業務，一個讓我做70頁的ppt，一個人讓我去收集公司固定資產信息，注意，其實這兩個和業務也沒有啥關係。

茉莉其實是比較蠢的，當時就答應這兩個人做了，現在當然知道他們兩個只是為了給我下馬威，因為我是直接為領導辦事的，他們就想探底。

總結了一下，茉莉覺得自己做到了如下幾點，才能不讓他們欺負我。

第一，做好本職工作

其實這個也是茉莉的領導要求茉莉做到的，專心做好自己的事情，自己的工作，加上直屬領導的工作是要首先完成的。所以這個時候，如果其他同事，甚至是其他側線領導找茉莉工作，如果手頭上自己的事情，或者大領導的事情沒有做完，茉莉現在是絕對不會幫他們的。

第二，多和自己的領導撒嬌

茉莉的領導是女的，我也是女的。其實現在覺得同性領導更好，因為如果是男的領導，還要很多要注意的，起碼你不能老是和領導撒嬌，別人看到會覺得很奇怪。女的領導就算再強勢，你和她撒嬌，還是有用的，而且可能越強勢的，越會保護你。

第三，幫助關鍵崗位的同事

茉莉說這點的時候，覺得自己還是蠻功利的。但是沒有辦法，你在職場，真心就一顆，對誰都付出真心，那就是濫情和渣了。

茉莉對自己的領導肯定很好，這個不用說。另外茉莉對財務、IT都很好。因為財務掌握著茉莉的報銷還有領導的報銷；IT幫茉莉解決電腦軟硬件的問題。

茉莉很直白的，關鍵崗位的同事關係好了，以後在部門內開展工作就更加順暢了。

小結：

綜上所述，職場真的是個小社會，茉莉覺得最關鍵的就是團結可以團結的力量，領導，關鍵崗位，然後做好自己的本職工作，提高自己的情商，特別是直屬領導如果對你好了，不會有人敢打壓你。

Molly小秘書

腹背受敵，說明你正在走上坡路，因此我們唯一要做的就是堅持。

面對同事的打壓，妥協、忍氣吞聲、懷舊、盲目奉承、拒絕合作或聯合對抗，我想這都不是我們想要的，要麼失去尊嚴，要麼失去人格，甚至兩敗俱傷，絕對得不償失。

工作不是簡單的打壓和被打壓，我們的格局要打開，眼光放長遠一些，同時採取一些立竿見影的措施。

學會說不！同事如何打壓你？常用的一招就是安排你做一些工作之外的事情，這時候不要忍氣吞聲，堅決說不！

用結果說話！我們是來工作的，不是來交朋友的。如果結果足夠出色，首先會得到上級的認可和支持，在旁人看來，同事的打壓是羨慕嫉妒恨，而不是欺負弱小，沒人跟風。

建立更強大的自信。打壓是為了你出頭，因為你已經帶給他威脅了，因此我們可以從打壓從獲取自信，人只會與同層次的人各種為難，我們要做的就是努力上升一個層次，讓他仰望。

打壓也是一把雙刃劍，你看不到打壓背後的機遇，可能會消極失落，如果將打壓看成一次磨練，你也就成長了。

暢銷書作者曹鋒

工作多年，江少認為：職場中的小人肯定是存在的，但是並不多。

如果你的同事處處排擠你，你感覺在公司混不下去，很可能是你自己d工作沒做好，或者在某方面得罪了別人。所以這個問題又可以分成兩種情況：

一、公司同事喜歡搞辦公室政治，處處勾心鬥角，你成為權利鬥爭的犧牲品。

這種情況在小公司不多見，一般在大公司比較常見，典型的情況是不同的幾個部門之間在老闆面前邀功，並且互相甩鍋。而你如果在公司沒有啥靠山，就容易背鍋，俗稱當背鍋俠。不僅部門之間關係不好，同部門之間為了自己利益，打壓同事，獲得上位，因為在公司沒有朋友，只有利益。

二、你在公司沒有很好的融入團隊，經常惹領導生氣。

有些剛剛步入社會的小年輕覺得；只要埋頭苦幹就能獲得領導青睞，其實大錯特錯。中國是一個人情社會，到處都有潛規則。如果你不懂得讓領導開心，加班再多領導也不會把你放在眼裡。這種情況下，我建議你學習瞭解下一些職場潛規則知識，學會更好的與領導和老闆溝通。

遇到打壓你的同事，你該怎麼做？

如果是第一種情況，加入公司後，你一定要先觀察老闆喜歡哪位領導，千萬別站錯隊。爭取進入那位領導的部門，這樣你會更容易獲得升遷。如果站錯隊，很容易成為權利鬥爭的犧牲品。

如果是第二種情況，建議你在公司謹言慎行，少說話多做事。跟著領導去走好每一步，千萬別想當然，槍打出頭鳥。另外，建議在公司不僅要做好手頭的工作，也要適當的幫助其他員工，這也有利於樹立自己的威信，為將來的升職加薪做好群眾基礎工作。

總結：

遇到打壓你的同事，你要找對原因，別意氣用事。職場如戰場，知己知彼，才能百戰不殆。

江少

大兵哥的觀點是，不必理會，做好自己才是真正的強大！

<strong>一、無論你是優秀還是平凡，你總會遇到一些人不那麼喜歡你，也同樣會遇到一些人喜歡你。因此對於打壓這件事情大可不必在意

讀書的時候，父母告訴我們，只要學習好，一切都不是問題。可是你慢慢發現，即便你是班裡學習最好的學生，也同樣會有些同學喜歡你，有些同學嫉妒你討厭你，因為你總是被同學的家長拿出來，作為比較的對象，要求他們好好向你學習。

談戀愛的時候，你覺得長得醜，個子矮，口袋扁，所以你自卑。可是你慢慢發現，其實不管長得怎麼樣，雖然有些女生不喜歡你，可是也有一些女生喜歡你。新東方的俞敏洪老師，就多次在公開場合說過他大學談戀愛的心態，雖然那個時候是個窮屌絲，可是並不妨礙他追到了喜歡的女生。

工作的時候，一個人背井離鄉，來到了充滿機遇的大城市打拼。朝九晚六，週末加班，熬夜熬成狗，也阻擋不了你對夢想的追求。6平米的出租屋，只擺得下一張床，卻擺不下你的野心。於是你慢慢成長，升職，加薪，離夢想越來越近 ……

可是你慢慢發現，有人喜歡你，自然就有人討厭你，有人支持你，自然就有人反對你。這個世界那麼大，大到你可以意氣風發暢想未來，這個世界也那麼小，小到為了工作報告中的一個數據失誤，要被同事針對打小報告……

這太正常不過了，生活本來如此，所以，你真的不必太在意某些人的看法。

二、很多人受到打壓的第一反應，是憤憤不平，甚至是以牙還牙，或者想方設法施以顏色。其實從我們自身的利益而言，傷人一千，自損八百，所以不應把時間浪費在這些無謂的事情上。

人在某些時刻都是情緒化的，尤其是遇到這些勾心鬥角的事情，很多時候你在想，難道我們不能活得簡單一點麼？

內心裡面總有個聲音響起，“別慫，別怕他，狠狠還擊他”，同時還有另外一個聲音響起，“算了吧，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”，於是，你糾結，你鬱悶，上班下班的路上時不時就會想起自己被針對，被陷害的場景，如果那人站在你面前，恨不得馬上滅了他……

你開始謀劃如何還擊。想象如何在工作中給他下套，或者利用同事關係矛盾，各種矛盾來反擊他，你彷彿看到了他被領導批評全公司通報的場景，於是整個人感覺出了一口氣，怎一個爽字了得。

可是還有一個場景，就是你反擊過去，他反擊過來，你針對他，他針對你，而領導，把這一切都看在了眼裡，嘴巴上雖然不說，心裡面早就做好了打算。

時間一天一天的過去，小人得志的依然得志，只是說不針對你而轉過去針對其他人了，而你也挺直腰桿，成為了大家眼中的“牛人”，一般人不敢惹你。

可是，當領導公佈升職名單的時候，既沒有你，也沒有他。

很簡單，你的時間和精力都放在了這些無謂的事情上，沒有辦法對工作全力以赴，自然會有比你更優秀的人，脫穎而出，自然會有人口碑人脈，比你們兩個都要好，而領導準備提拔的，就是這樣的人。

三、職場上真正決定你命運的，第一是你和你的老闆的關係，第二是你為公司創造的價值。把握清楚問題的核心，自然就不會理會那些打壓你的人。因此要花更多的時間在提升自己對這兩方面的處理能力上。

1、說明一下，這裡說的老闆，並不是單純指你公司的大boss，而是和你有工作關係的直屬領導，很多外企，都叫老闆。很形象，很生動。

為什麼你老闆決定了你的命運呢？

因為一個公司動不動幾十上百人，真正的大boss，和你之間層級差的太遠，很難關注到你。而真正能決定你命運的，就是你的直屬老闆。你們朝夕相對，工作中接觸的機會很多，老闆容易瞭解你的能力，性格，為人處世，是否忠誠等等。

老闆也是人，他也有他的老闆，他也有KPI考核，老闆身邊需要各種人：

1）如果你能對老闆的工作有價值，能承擔部門考核KPI的大頭，那麼老闆一定是認可你的價值的，其他人想要撼動你，估計很難；

2）如果你對老闆的生活有價值，例如你能明白老闆的喜好，和老闆有共同的愛好興趣，同時你的業務水平也不是太差，那麼你也同樣對老闆有價值，其他人也輕易不敢惹你；

2、任何一個公司，之所以給你出糧發薪水，是因為你為公司創造了價值。鐵打的營盤流水的兵，雖然說老闆很重要，可是你永遠不知道老闆的明天會怎樣，也許老闆會比你先離開公司也說不定。因此以不變應萬變的策略，是我們個人的核心能力的打造，要讓自己成為無法替代的那個人。

所以藐視那些職場上打壓你的人吧，他們不應該成為你成長路上的絆腳石，他們所做的事情，也只不過是你人生路上的一個小插曲而已。真正牛逼的人，往往都用兩個字來應對，呵呵。

職場上，可以很複雜，複雜在於人的內心；職場上，也可以很簡單，簡單到我們只需要做好自己！最後有句話送給大家，你若盛開，花香自來！

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大兵哥聊銷售

【職場導彈】觀點：職場算是“小社會”，職場也是“大江湖”，莫名其妙被打壓，時時處處常發生，要問如何有妙招，真誠送你三個字——做自己。

01

面對打壓你的同事，態度要明朗

職場中有對手是常事，因性格不合、風格迥異、處事分歧、溝通有誤、背後冷言等，都可能招致莫名的職場對手，遇見這種故意和你過不去、誠心要時刻對付你的人：

決不能退縮，更不能迴避。因為一味地忍讓退縮，只能換來惡的縱容；一味地迴避躲閃，只能讓懦弱被人蹂躪。

所以，面對這種情況，我認為你的態度一定要明朗，明確傳遞出和你槓到底的信號；立場一定要堅決，明確傳達出要你鬥到底的信心。

職場就是戰場，很多時候都在暗處進行鬥爭，並不會擺在檯面上，因為大家都知道這是“兩敗俱傷”的事情，所以大家都不會輕易挑明，除非到了水火不容的地步，否則，挑明後對雙方都不利。

因此，我認為你一定要抓住對方的心理，有招必回，不要躲避，只要控制在一定範圍內，分處勝負才能有所效果。

02

知己知彼，才能穩操勝券

知己知彼，才能在職場中取得主動權，越是對對方瞭解地透徹，行動才能有方向、有目的、有效果。

如果對方是因為工作溝通、任務安排、職權界限、責任劃分等問題，與你產生了矛盾和糾紛，此時，你要將主要精力放在“事”上，著重分析以下三個問題:

（1）矛盾的癥結到底到底在什麼地方？

（2）責任究竟偏向於哪一方？

（3）矛盾有沒有調和與緩解的辦法？

我覺得，只要你將上述三件事情搞清楚，解決問題的舉措自然就是水到渠成，但要牢牢把握住一個方向：對事不對人，儘量用“事”解決“人”的問題，靠“事”來緩和“人”的情緒，這是原則。

如果對方是無緣無故地針對你，就看不慣你，那麼，你首先要做的就是全方位瞭解對方的情況，主要有以下三點：

（1）對方的人品如何？在單位的人緣怎樣？

（2）對方過往都做過哪些出格的事？

（3）對方在單位有沒有背景， 在外圍有沒有關係？

我認為，只有你綜合透徹瞭解對方的基本情況，才能針對下一步的行動提出舉措。

A.如果對方“人緣”關係好，那你就要想清楚，你對付他一個人，可能直接會得罪幾個人；

B.如果對方是個沒有“頭腦”、衝動暴怒的一個人，你行動時就要把握好分寸，最好不要直接衝撞，以防控制不住局面；

C.如果對方在單位內有領導作為靠山，在外圍有比較的人脈資源，你決定出手時就要想好後果。

03

以“和”為上，爭取合而不同

我認為，如果你們之間是因為“事”而起，無論是工作內還是工作外，最好的解決辦法有以下三種：

（1）真誠解釋，真心溝通

不要抹不開面子，不要丟不下架子，面子抹開、架子放下， 你收穫的不僅僅是一個職場鐵桿，更是內心的豐富和強大，你會感覺自己解決問題的能力得到明顯提升，自己的心胸變得更加開闊。

（2）調整方式，契合對方

無論是工作原因，還是生活問題，我認為你要抓住恰當的時機、通過恰當的方式，以實際行動向對方證明，因為自己的疏忽，自己已經調整了方法方式，讓對方覺得自己在迎合他就足矣！

（3）迅速善後，解決矛盾

如果因為自己的失誤給對方造成了名譽、經濟等損失，你唯一要做的就是儘快採取行動，讓損失降低到最小程度。無論是名譽，還是責任，抑或是經濟，儘自己最大的努力去承擔，進而取得對方的諒解。

如果是對方有意針對你、刻意對付你，我建議你：千萬不能“先禮後兵”，因為這類人經常會犯一個意識錯誤，認為你的忍讓就是害怕、就是軟弱、就是無能，結果對方只會得寸進尺。

所以，我建議你刻意採取兩種方式：

（1）直接回應

所謂“直接回應”，就是同時間、同方式、同程度進行正面回應，但一定注意方式方法，掌握火候，不能控制不住局面，否則最後累及的還是自己。

總之，無論對方是何種性格，自己在“直接回應”之前，一定要頭腦理性地把握局勢的主動權，可進可退。

（2）側面較勁

所謂“側面較勁”，就是尋找合適的時機、採取恰當的方式，在自己認為合理的地方，通過隱蔽而迂迴的方法，來達到回應對方的效果。

採用這種方式時，一定要切記：掌握好方式方法，畢竟不是在明面上、不是在臺面上，而是才臺下、在背後使用的一些方法，以防讓對方抓住弱點，對你的名譽和人格造成無端損害。

04

結語

職場以“合”來處事，時常以“和”來待人，溝通交流是法寶，真誠用心總能贏。

—END—

我以3000字的篇幅來對“職場是個小社會，怎麼對付打壓你的同事”展開論述，強調一種陽光心態，以“正能量”的意識去與同事相處。如有觀點，歡迎關注，交流討論。

職場筆桿子創業

由於現在社會中競爭特別激烈，而職場小人就是競爭中的產物，就像是《甄嬛傳》中的安陵容，表面上姐姐長妹妹短，背後卻分分鐘想踩著你上位。在我們的工作生涯中即使已經萬般小心，也一樣會遇到各種各樣的小人。如何應對職場小人成為了一門大學問。

第一種造謠之人。這種人沒有任何價值觀，不分是非黑白，從他們嘴裡說出的話一定是變了個意義的。就像大喇叭一樣在工作生活中無下限的傳播著各種謠言，屬於唯恐天下不亂類型。

我們同這些人的交往應該是點到即止，不主動融入，也不拒絕加入，但不要發表你的看法，走在小人圈子的邊緣處只是為了做到心裡有數。這種人遲早有一天會用自己的嘴巴親自斷送了自己的職業生涯，不勞他人費心。

如果他所做的事情對你沒有什麼太大的影響的話，那麼儘量保持無視，如果對你產生了極大的影響，就需要在合適的機會下，擺事實，講道理，擊破謠言。

記住跟這種人沒有必要撕逼，那隻會降低你自己的層次。儘量遠離，若是遠離不了，就當考驗自己的忍耐力了。

第二種搞分裂之人。這些人言行不一，當面一套，背後一套。目的是使你與同事之間的關係惡化。

同事之間的關係是職場中比較重要的一個問題，若是有人從中作梗，破壞你與其他同事之間的關係，不要急躁，也不要著急反駁，只要你拿真心待同事，而你同事智商在線就一定會分清是非。

第三種是無責之人。這種人最擅長的就是將自己的責任推卸到別人身上並善於搶別人的功勞，又喜歡給同事潑髒水。這樣的人工作態度消極，不適合長期共事。

對於這樣的人儘量在工作中不要產生交集，如何避免那就一定要分清工作內容，理清各自的職責。在工作中及時彙報，做好預警，並同領導溝通。

千萬不要主動給予這種人幫助，做好了功勞是他的，做不好責任是你的。為防止他利用你幫忙的時機，而將黑鍋甩在你身上，工作時不要太熱心。

若是千算萬算還是不幸中招，千萬不要抱有“忍一時風平浪靜”的心態，一定要據理力爭，向領導證明責任不是自己的。不要隨意原諒，適當的給予回擊，也是對自己的一種保護。

以上僅僅是其中典型的職場小人及應對方式，我們始終要笑臉相迎，畢竟多一個朋友總比多一個敵人強，哪怕是一個偽友誼。適當的給他們一點好處也是人情往來的必要，但千萬不要想著佔他們的便宜。

對於小人，不深交，不得罪，少說話，少建議，多誇獎，多微笑。

關鍵字: 異於 無路可走 第二句