答否

銷售出身的，比技術出身的，更適合當老闆，我不太同意這個觀點。什麼出身，並不能對“老闆”這個大局性的崗位起到決定作用。後期的經歷跟知識的學習，尤其是管理方面的，才是一個稱職老闆的核心要素。

不少人覺得，銷售出身的老闆，懂市場，能拿下訂單，在這個競爭異常殘酷的社會，銷售為王；而那些技術出身的，似乎總把眼光放在技術上，認為技術領先才是核心。但事實上，並不是如此。

先舉下我自己身邊的例子吧。A總是我分公司的老闆，此人銷售出身，個人銷售能力極強，但是帶團隊的能力一般，且對財務，技術，人事等模塊不是很懂，不重視，而且骨子裡認為，他們只是輔助部門，只要銷售部門才是最重要的。最終的結果，是公司內部鬥爭激烈，人才流失嚴重，導致分公司在區域市場的競爭力越來越差，他也因此被總公司開除。

後來，B總來接替他的職位。此B總是技術出身，對本行業的技術非常精通，而且此人為人謙遜，情商比較高，且後續讀了MBA，經常學習管理銷售類課程，重視團隊建設。

短短三個月，就穩定了分公司，讓部門之間關係比較和諧。雖然他沒有A總那麼老油條，但是他通過外部引進，內部提拔的方式，同樣讓分公司的銷售業績名列前茅。而且，B總親自談客戶的時候，充分發揮自己的技術優勢，讓客戶方的技術總監都非常驚訝，把公司的產品貼上了“高性價比”的標籤。

百度的李彥宏不僅是技術出身，而且在“搜索”領域，堪稱牛人，持有“超鏈分析”技術專利。但是，這不影響他成為一個好Boss。他後天在銷售，管理等方面，都進行了大量的學習，所以展現在大家面前的，是一個幽默風趣，學識淵博的成功企業家的形象。

所以，英雄不論出身，技術出身也好，銷售出身也罷，作為一個老闆，關鍵還是看自己的綜合能力，尤其是管理能力以及個人的人格魅力。用好人，讓團隊的每個人都能最大限度的自己力量，才是最重要的。

我是老蔡，希望你也能做個好老闆。感謝關注！

老蔡扯生意

很幸運，這兩個出身的老闆的公司，我都經歷過，想分享一些真實的感受。

第一任老闆，做銷售出身。他做了8年左右的外貿業務，後來帶領團隊，業績一直很好，再後來辭職自己創業，成立了一個小外貿公司。

我是他招進去的第一個員工，當時算上老闆娘，就我們三個，後來又來了一個實習生，我就有夥伴同事啦。

老闆創業後，公司主要是出口很多小產品，他依然做業務，而且很認真。不過管理方式相對來說比較松，也是因為人比較少。過節會讓我們大家一起去他家吃飯，或請我們一起吃飯。

他會第一個到辦公室，下午準點提著一個小包，去樓下健身房游泳。中午和下午我們分別會有15分鐘左右的休息時間，大家一起站起來，跟著視頻做頸椎操，活動一下。他常說，我希望大家注重健康，一起快快樂樂把錢賺了。

雖然是省會大城市，但整個公司的氛圍特別簡單，根本不需要花很多時間在人際關係上。不但是客戶資源不用太發愁，連合作方都很願意和我們合作，老闆比較大方，會為對方著想。

後來，我們這個部門成為了本土廣告設備行業最大的一家工廠的外貿部，公司的發展真的是上升了很大的一個臺階。雖然後來離開了，依然替老東家開心😄

第二任老闆，做技術出身。普林斯頓大學計算機博士，曾任谷歌產品經理，公司另外幾名聯合創始人都曾在美國留學，在硅谷工作，然後回國創業。整個公司迅速發展，有幸聽過幾次老闆的講話和分享，在慶典的時候近距離合影，就覺得理工科專業的人，很有趣，沒有傳統印象裡的刻板。

而且公司是走基於技術發展的路線，他本身是學計算機，自然對技術這塊整體的把控很不錯。公司員工整體偏年輕化，比較open，開明，活潑，對於一家有著2000名左右員工的公司來說，管理起來確實不容易，雖然我所在的那個部門壓力很大，加班很多，很多人辭職，但離開的人都會覺得這個公司很好。

能讓離開的員工，還有這樣的評價，說明這個公司是讓人從心底佩服。

and夏小麥

部分同意

技術和銷售這兩種職能我都幹過，說下我的感受吧！

我之前是做機械工程師的，主要工作是機器的日常維護，很清閒。這裡邊的人如果要創業當老闆，首先要熬時間，緊接著在熬時間的過程中和上級領導、其他合作公司的員工還有他們的上級領導搞好關係，這樣會積累資源，有一些當老闆的可能。但是工廠裡幾乎沒有人有當老闆的想法，他們更多想的是：怎麼多加班多掙加班工資，那個廠給的錢多就去那個廠。工廠中稍微有點想法的人也僅限於長期留在這個廠裡，當個班長、主任或者什麼的。工廠裡很大一部分人都是三四月份出來工作十二月1月份選擇回家的。其它技術方面我不瞭解。

銷售，很少人是因為喜歡去做的，大部分人都是聽說能掙大錢慕名而來的，還有一部分人是為了鍛鍊自己從別的行業跳過來的。這三種人除了第一種人，後面的兩種人極少有人能堅持下去。做直銷的瞭解產品，他們在公司的形象更像是初出茅廬的劍客，他們的業績是靠著一刀一槍實打實拼出來的。再往上的銷售是大客戶經理和渠道經理。他們日常接觸的人大部分是各地的代理商，公司的中層，他們對於公司架構和產品的理解更深。相對於普通銷售來說，他們更像是江湖中小有名氣的俠客，如果他們揭竿而起，更容易一呼百應。

大開文

我的親身經歷：在2008年我加入的新公司，有兩位老闆，其中張總曾經是銷售老總，馬總是做產品研發出身的，公司成立接近1週年的時候，就宣佈解散，為什麼呢？我來說3點原因：

1、搞研發的馬總，眼光不好，選擇研發的產品不夠有亮點，上市時間相當慢，產品質量問題也多，馬總不光做研發，連銷售和採購都要參合，其人在行業裡口碑不太好，為人特別愛計較。

2、做銷售出身的張總，雖然他擅長銷售這塊兒，但畢竟年齡比較大，我很多次去他辦公室彙報工作，看到他都在玩股票，公司銷售業務他也不太管，他經常對研發出身的張總很有抱怨，說他這樣不行，那樣不行的。

3、確實是產品這一塊兒拖後腿了，打個比方來說，現在主流都是4G設備了，但公司仍主營業務是3G，研發能力弱，這樣肯定是早晚被淘汰。

公司解體後，兩位老闆都在相互爭取我，我最後選擇跟著做技術的馬總幹，我整整跟他有一年半，那段時間，真是我職場中最灰暗的時刻。

那時我一人身兼多職，既要跑客戶，又要督促生產，負責售後，公司的網站以及網絡推廣都需要我來負責，想想真是累慘了，身體上的累倒還好，更重要的是心累。而馬總呢？手也伸得很長，這也要管，那也要管，愛猜疑、心眼多，愛計較的本性暴露無疑，說實話，這是我最受不了的，外行人總想著管內行人，結果一般都不太好。

後來勉強幹了一年多，我就趁剛招來兩位新銷售的當口，就急辭走了，直到現在為止，我的觀點仍然是：如果你加入的公司，老闆是做技術出身的，且公司幹了幾年都長不大，都還是幾個人的情況下，我建議你選擇加入前應該要慎重想想，有可能造成公司當前局面，真的純粹是因為老闆的眼光和他的為人。

所以你的問題，目前我的觀點是：大多銷售出身的人是要比做技術的更適合作老闆，

我曾經遇到一位香港的老闆，他說有兩種特別適合開公司做老闆，一種是銷售出身，且業績做得不錯，另一種就是財務，前者會賣，後者會算。

以上，僅供您作參考。

銀蘭

我個人親身感受

遇到很多老闆，大概可以分為4種類型：

1、獨狼。剛毅的銷售偏好型老闆。比如王健林、任董明珠、特朗普。這種人性格剛毅，目標明確，行為偏執，。

2、孔雀。柔韌的銷售偏好型老闆。比如劉永好、李嘉誠、馬雲。他們具備超強的親和力，身體力行，用個人行為感染團隊，借用團隊的力量達到目標。

3、公牛。堅定的技術偏好型老闆。比如任正非、曹德旺、馬斯克。他們徹底的貫徹工匠精神，對技術一絲不苟，堅定的要把產品做到世界第一，用頂級產品和頂級技術打通整個市場。

4、駿馬。溫和的技術偏好型老闆。比如稻盛和夫、丁磊、馬化騰、張一鳴。他們始終站在技術第一線，注重客戶體驗和售後服務，注重技術人才培養，建立一整套優質的產品群贏得市場。

性格不同，當老闆的風格也不一樣。而不是說強悍的性格才適合當老闆，柔韌的性格就不適合當老闆。

每個老闆風格各不相同，但是所有能當老闆的人都有一個共同的特點：那就是無條件的超強自信。

對未來目標必將達成的無條件自信，對個人能力的無條件自信。

美之星暖通

這個問題很難一概而論，銷售和技術出身的人各有長處，我們熟知的騰訊集團總裁馬化騰就是技術出身，而阿里集團主席馬雲就是偏營銷的。事實上，目前很多大型公司都會分別配有銷售、技術兩名副總裁配合總裁開展具體工作，可以說銷售和技術型老闆各有千秋，下面我們來具體分析一下。

一、銷售型老闆帶隊能力更強

眾所周知，銷售的門檻低，淘汰率高，競爭極其激烈。而能夠在眾多銷售中脫穎而出，成為企業的負責人，沒有驚人的營銷能力和帶隊能力是不可能的。銷售常年在一線作戰，積累了大量營銷經驗，縱使多年之後退居二線，進行企業的全局管理，其對市場的敏銳度、營銷隊伍的管理能力也不是常人可以比擬的。從企業角度出發，為股東獲取最大利益永遠是放在首位的，而銷售型老闆能夠通過人員管理、資源調配等一系列措施為企業提供最有力的支持，促進企業的高速發展。

二、技術型老闆研發創新能力更強

科技是第一生產力，而於企業而言，產品的研發和創新也是企業發展的基本條件。從這方面來說，長期從事技術研發工作的老闆可能更為擅長。俗話說“酒香不怕巷子深”，如果一家企業的產品“鶴立雞群”，那麼自然是不愁銷路的。技術型老闆由於精通產品研發，能夠把控產品創新升級的整個流程，提高企業產品的競爭力，這放在任何一家公司都是極為稀缺的能力。此外，技術性老闆對客戶的需求也是非常瞭解的，只有瞭解客戶的真實需求，才能開發出適應市場的產品，從而從根本上提高企業的業績。

因此，銷售和技術背景的老闆各有千秋，還是要根據企業的實際情況來判斷，要是企業科研能力強，市場能力薄弱，那麼銷售型老闆或許會是更好的選擇，反之亦然。

欣奇理財師

無論你是做銷售出身的，還是做技術出身的，我們發現一個特點，優秀的人學習能力都非常強，他做任何事情都比較容易成功。

一、銷售出身和技術出身都適合當老闆，管理風格會不同。

很多人都會認為銷售出身的人比較適合當老闆，在現實的企業老闆當中，的確有很多老闆之前是有做過銷售的，但是也有不少老闆是技術出身的。

比如說騰訊公司的馬化騰，百度公司的李彥宏，都是技術出身，現在這兩家公司都已經是非常成功的企業。

無論是銷售出身還是技術出身，都適合當老闆，但是管理風格會有很大的不同。一般情況下，技術出身的人當老闆會比較注重技術這一塊，銷售出身的人，當老闆則會比較注重市場這一塊。

老闆的個人風格，會在企業的日常管理中留下很深的烙印，也會直接影響到企業的文化。

二、成功的老闆學習能力都非常強。

成功的老闆會保持終身學習的習慣，他們的學習能力也非常強。在企業創業初期，老闆一般都要身兼多職，並不是說銷售出身的人，當老闆在創業過程中就不用去管技術，技術出身的人當老闆在創業過程中也肯定需要去做銷售。

在創業初期，沒有太多的人可以依靠，也沒有太多的員工可以利用，很多事情都需要老闆親力親為，很多時候我們會發現，雖然老闆是技術出身的，但是他做起銷售來，也不比普通的銷售人員差，甚至會強很多，因為在企業創立初期，公司大部分的業務都是老闆自己拉來的。

三、很多銷售出身的人會自己創業當老闆。

現在很多在做銷售的人，當他到達一定的年齡，一般會有兩個發展方向：一個是往管理方面去發展，另一個則是是自己創業當老闆。

但是大部分銷售出身的人在一開始自己創業，當老闆都是做貿易型的行業。在他第一次創業階段，她可能不會選擇自己去生產一個產品，然後再去銷售，大多數情況下，他都會去選擇一些現成的產品，他只要把這些產品賣出去，賺取中間的差價就可以。等到他逐漸走上正軌，形成了規模，資金也比較充裕的時候，就會想著把上游的利潤也拿過來，也就是自己開始生產這些產品，逐漸的打通上下游的產業鏈，然後再橫向發展，綜合佈局逐漸發展壯大。

每一個人選擇當老闆的時候，他都必然有自己的優勢，比如說他有一個很好的產品，比如說他懂得在很短的時間內建立比較完善的銷售網絡。

四、結語。

我經常在網絡上看到一種非常可笑的論調：很多人覺得打工沒有出路，就選擇去當老闆，總以為當老闆比打工要容易的多。

如果你給別人打工的時候，在個人完全不用承擔風險的情況下，你都無法成為一名優秀的員工，你卻幻想著當老闆能夠賺錢，那不是屬於痴心妄想嗎？

雨沫聊職場

銷售出身的，比技術出身的更適合當老闆

1、銷售出身的，有銷路，有渠道資源，產品生產出來，更容易賣出去。

銷售出身的，口才好，擅長交際，積攢的人脈也多，接觸的老闆多，消息會靈通的多，對市場的預判會更準，這樣做的產品，成功的概率會大一些。

小編就是技術出身的，2次創業都失敗了。

10年，第一次創業，都是技術人員合夥，做出來的產品沒有渠道能及時推出去，不到1年，資金斷裂了。

15年，第二次創業，跟銷售人員合夥，產品賣出去了一些，但沒達預期，咬牙堅持了3年，最終也是資金斷裂了。

主要的原因還是銷售能力太弱，經銷商、分銷商這些的代理的資源太少，產品不能搶佔市場，被後來者輕易的擠佔了。

相反，我身邊的幾位同學，畢業後都去做銷售，後來出來創業，都成功了。

1個做數據雲服務，14年創業，16年年銷售額過5000萬，現在已經200多號人。

1個做硬件模塊提供商，專門給廠家提供硬件模塊，18年銷售額過1000萬。

1個做網絡安全項目，資源比較多，目前也有50多號人了。

他們的共性，都是銷售出身，出來單幹，用已有的資源，一個項目一個項目的做，慢慢就做起來了。

2、銷售出身的，更懂得用人，更懂得借力打力

首先，銷售出身的老闆，深知一個道理：能用錢搞定的就不是問題。一般都比較大方，只要有能力，錢多給一些也沒問題。員工收入多，幹活有激情，更願意加倍努力，這樣就形成一個良性循環。

其次，銷售出身的老闆，考慮問題，講究的效率第一，時間就是金錢，所以做事雷厲風行，很少管細枝末節，直來直去，沒有繞繞彎彎。

再次，銷售出身的老闆，大都不懂技術，很少干預項目的開發，只要按期、按質交付，至於採用哪種技術方案，才懶得管。

小編，在一家公司做項目管理。老闆是技術出身的，特別喜歡鑽研技術，經常下來，討論技術，方案一旦不合胃口，就得修改。小編感覺自己就是一個秘書了，除了跟蹤進度，其他的都沒法管，剛做了個決策，結果沒到半個小時，換方案了。另外老闆特別在意成本，為了幾毛錢，就得修改方案，導致重新打樣、調試、驗證，交付是一拖再拖。更好玩的是，明明小編的方案比較合理，他不認同，換新方案，結果發佈到市場後，發現不對，還是得采用小編的方案，真是欲哭無淚啊。

還有一點，技術出身的老闆，一般比較持家，做事都精打細算，很難多發工資給員工。

所以，上班，一定要找，老闆是銷售出身的公司，乾的舒服，錢也多，發揮的機會也多，何樂而不為呢。

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零一之變

銷售出身的人比技術出身的人，更適合做老闆？

另一方面、還有一個值得深究的現象:在這不足一成的技術人裡還有近15%的技術人所創的企業壽命更長、在所處的行業裡表現得也格外亮眼。

以下為筆者小結，嘗試給你一個更接近『正確』的答案:

1.有強烈創新意識的技術人最適合創業。

2.一般的技術人、和有營銷思維的人合作，創業更易成功。

3.不建議一般的技術人單獨創業，失敗的概率極大。

延伸一下，科特勒說企業經營的實質只有兩件事:創新和營銷。一般而言，成熟的營銷人員的確適合創業，但放在企業經營的一個較長的時期來審視:具有強烈創新意識的技術人才……無疑最適合創業，而且更易取得非凡的成功。

『簡介:創業心語，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者【原創】，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』

拼命三狼的創業腦洞

絕大多數人認為，外向性格的人更適合做銷售；然而根據調查，發現大部分的金牌銷售們，大多卻是內向型人格。

這顛覆了很多人的認知，但事實就是如此。外向型人格的人，在與人建立熟悉度上有著天然的優勢，會很快的拉近彼此的距離；但內向型人格的人，在洞察力、邏輯思維、利益說服上更具優勢，而這些優勢對應到銷售上，就是促進客戶下單的關鍵因素。

所以，很多的銷售冠軍是內向型人才而不是外向型人才。

回到問題上來，銷售出身比技術出身的人是不是更適合當老闆呢？

我覺得這也有點像上述的情況，普遍的大家都會認為銷售的人更適合當老闆，而技術出身的人只適合做技術，但我認為事實上未必，二者應該不存在誰比誰更適合。

關於這方面，暫時我也還沒有找到強有力的研究支持，但僅從當下最火爆的兩家公司來看，我認為二者應該算是平分秋色。

馬雲和馬化騰，雙馬，應該算是銷售和技術出身的最佳案例。馬雲，雖然不算銷售出身，但他應該可以歸到銷售性質中；馬化騰，是絕對的技術出身。兩家公司的對抗，也成為了當下兩大巨頭公司的對抗，很難分出一個誰勝誰負來，你也很難說銷售的好，還是技術的好。

而大家再反觀身邊的老闆和領導們，也基本上都是各方面都有，所以說，一個人不管是做銷售還是做技術，只要是在各自領域內做到極致，就有成就自己事業的可能。

優秀的人不論出身，做什麼都能優秀，做什麼都能達到自己領域內的NO.1。

優秀的人到哪裡都能優秀，正是這個道理。與其探討哪一種出身的當老闆多，不如先讓自己在領域內優秀起來，至於當老闆這類的，就是順其自然的事情了。

關鍵字: 出身 財經 職場