歸德大俊
您好，本人八年資深HR，創業第三年，很高興與您一起探討，個人看法如下：
1.做大跟做強是相輔相成，一致的。企業只有綜合實力強，才能富有競爭力，在市場有一塊立足之地，從而做大，做大之後不斷改善，變得更強，因此二者不矛盾。
2.企業有幾種競爭策略，廉價型競爭策略，靠低價衝量取勝；優質型競爭策略，靠產品品質取勝；創新型競爭策略，靠差異化產品取勝，人無我有。具體選擇哪個看公司定位。
3.初創型企業首要目標是活下去，再才是盈利，可以先採取廉價型競爭策略，迅速佔領市場，取得贏利，再向優質型跟創新型轉變。如果公司啟動資金充裕，可以從一開始就定位為優質型跟創新型，獲得口碑。
創業艱難百戰多，希望我的回答對您有幫助
周志鳳
感謝您的閱讀，身為一個創業者，我認為：“做企業，實現永續經營是根本，對於初創企業來說，活下來是首要目標。”
我先分享下自己第二次創業的經歷：
2013年的時候，餓了麼、美團還沒有形成外賣平臺，我和朋友就開始做中央廚房+餐飲配送的生意，主打“扣肉套餐”（客家菜）。我們花了3個多月的時間去做市場調查，請來了四星酒店的大廚，又將500平方的廠房改造成了中央廚房，然後通過麵包車把快餐送到寫字樓下的聚集點……第一週的數據特別給力，每天500-600份的下單量（30棟寫字樓），驗證了我們產品、團隊、商業模式是多麼“完美”。
結果，不到9個月，項目破產，團隊解散，當初設想的有多美好，現實就有多打臉。
所以，第三次創業的時候，我們的唯一目標就是：長久地活下去，最好能像阿里巴巴一樣，活個三生三世，102年。
分享完自己的經歷，我也談談自己對經營企業的一些愚見：
1
小而美，可能是未來企業最佳商業模型
股神巴菲特，幾乎人盡皆知，他所領導的公司“伯克希爾哈撒韋公司”在2019年的時候，市值5240億美元，創造利潤450億美元。然而，作為總部總部的員工卻僅僅只有25人，而巴菲特本人自己的辦公室不足16平方。
另外，共享經濟的普及（包括“共享員工”），也會極大降低企業的成本投入，小而美、輕資產運作將會是企業經營的未來趨勢。
2
大，不僅是規模，更是壓力
阿里巴巴、騰訊、華為、小米、今日頭條，這些都是不則不扣的大企，員工多達幾萬人。以3萬名員工，月均薪酬10000元計算，每個月的人力成本支出（還不包括五險一金）就高達3個億，如果連續3個月沒收入，我估計誰都撐不下去。
所以說，規模越大的企業，各項支出也特別高，真正剩餘的純利潤可能寥寥無幾，甚至為負數。
從上圖看，美團點評、蔚來汽車、拼多多、愛奇藝……這些耳熟能詳的大企，淨利潤基本為負。所以，王興（美團）也好，李斌（蔚來）也罷，他們承擔的壓力，是我們無法想象的。
3
強，關鍵在於持續性。
什麼樣的企業可以稱之為“強”呢？柯達？摩托羅拉？諾基亞？亦或者聯想？確實，這些企業足夠稱之為偉大，更不用說是“強”。可是，再強的企業，如果未能緊跟時代的腳步，持續創新，保持活力，也很難在殘酷的競爭中存活下來。
反而，那些歷經變遷，及至百年之久的“小店”卻笑到了最後。可見，唯有活著，才是根本。
（完）
壹玖捌伍
您好，題主，您提的問題是很多企業急需考慮卻一直都沒考慮的，我個人認為不管是初創企業還是已經做的很久的企業，都應該紮紮實實的，一步一步一個腳印，先把自己做強，再慢慢壯大自己。
分享我近期看到的兩個案例：
一：中國的高鐵發展舉世聞名，可以說引領著世界的潮流，但在高鐵上有一個部件，確只能依靠進口，進口的螺母，永不鬆動，生產這種螺母的是一家來自日本的名叫哈德洛克的公司，這家公司成立了20多年，然而公司確只有45個人，但就靠著這45個人，生產出來的螺母，得到了世界上很多國家的認可，真正的做到了緊固件螺母世界最強。這家公司就是具有這種精神，專注的發展研究自己擅長的，不求做大，只求做強。
二：國內著名飲料企業，規模很大，前幾年的廣告人盡皆知，其創業老闆，以前是商業成功教父，現在卻負債上百億，成為了老賴，其失敗有各方面的原因，但其瘋狂的做大，且投資了多個領域，絕對是其失敗的原因之一，反關其對手，某泉，專注自己所擅長的，現在做的風生水起，行業無人不知。
以上就是我的觀點，我認為企業應該先把自己擅長的做到最好，再慢慢謀求壯大發展，如果只是不管其他，只是一味的壯大，肯定要為自己的根基不穩買單。
狐亦斐
企業應該做強。
第1：企業所謂的做大，可能是指攤子大，那運營成本就大。攤子越大，可能員工成本，場地成本，水電費用，設備成本等都是巨增。如果哪一天，經受不了市場衝激怎麼辦？接著就是員工失業，設備折舊，房租水電都交不起……所以啊，做大，不等於做強。
第2：能夠做強的企業，管理一定很好，它不一定大；貌視很大的企業，它也會有很多管理者，但可能是守舊的管理，低級的管理，得過且過，庸庸碌碌的管理。如果是第二種，這些元老佔著位置，出不了新思想，新策劃，只會把公司帶垮。
第3：所以本人覺得企業的好壞，不要看花架子，而要看核心價值，也就是人才價值觀。可以讓企業細水長流，持續經營的管理人才是企業做大做強的關鍵！
第4：做強了再做大，而不是做大了再做強。經營管理，危機意識比什麼都重要。初創企業要嚴控，不要隨便擴大攤子，以防市場不測。多請優秀的管理人才來公司。
就說到這吧！😄
曉風3212
對於一個創業者來說，創業的初衷可能是今後要把企業做大，做強。願望和美好，要實現這個目標缺不容易，每年都要那麼多創業失敗的例子，一個企業的平均壽命不到兩年。
一個企業能夠活下去，要有業務，資金，人員……而我們創業初期，項目不一定成熟，沒有訂單，沒有收入做支撐，我們背資金就拖垮了。我們首先做的是活下去。我們只有活下去了，才有機會做大做強。
我們活下去之後是考慮做大還是做強。有些人覺得這不是一回事嗎？其實不然，規模大，但不一定強，看似很大，卻經不住風險的考驗，戰線長，資金壓力大，如遇突發事件，破產的很多。
強，是抗風險的能力強，競爭優勢強。有強的基礎，就有做大的潛力。
水月銀杏
企業做大還是做強，真不是企業家說了算，要看企業所選的行業，所處的時間點，以及市場情況，一般是先做大，後做強，小企業強不到哪裡去，很快會被超越的。初創企業先考慮怎麼活下去吧！
李風華律師
老康觀點，初創企業是先生存！
做大不是廠房和市值做大，而是用戶群和現金流做大！
做強不是產品做強，而是營銷渠道做強！
您品，您細品！
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老康說事
企業先做大再做強，要分情況看條件！
如果做大優勢多，比如成本優勢高，市場容量大優勢，營銷優勢強等多，靠平移複製就能出成果，可以先做大再做強！
如果做強優勢多，比如技術領先壁壘高，管理先進優勢多，靠迭代複利就能出成果，可以先做強再做大！
做大有做大的好處，比如體量大抗短期風險能力強，華為當年就是選擇先做大；做強有做強的優勢，比如船小好調頭 ，爭取時機快，比如李子柒一騎絕塵！道路選擇因人而異。
草創君
企業當然是應該先做大才能再做強，對於初創企業來說更是如此，初創企業最主要的任務就是你要活下來，你要能夠呢生存下來，能夠呢找對你的路子，也就是你的商業模式，一定要有相應的市場可以呢，承載你的商業模式。你的產品和服務的市場能夠接受你的商業模式，這樣子你才能夠發展起來，也就是能夠做大，逐步做到更大，才能夠考慮做強的問題。
佘山資本
創過業的人都深有感觸，初創企業首先是活下來，維持現金流的正常，在此前提下，再去做大做強。
