職場三哥
如果老鬼是你的老闆，看到你是這麼思考問題的，那就先開除你！你根本不適合做管理者！同時老鬼也會自己抽自己一個嘴巴子！恨自己為什麼提拔了這個一個沒出息的人做管理！
下面老鬼分享的內容是站在非常理性的角度進行闡述的。原因非常簡單：如果一個管理者不能夠理性的站在本職工作的角度思考問題，那就別幹了!一、管理者確實要以最終結果為導向，但是不能做中間過程的“看客”！
如果一個管理者只是使用手裡的生殺大權，靠生殺大權來做管理，那是弱智的表現！
看見下屬總髮牢騷——辭退！
看到下屬做事情做錯了——罰款！
看到下屬的工作能力欠缺——勸退！
如果一個管理者只能幹這種賞、罰、辭退、獎勵的事情，這是管理者嗎？找個智商夠的人都能幹了！
如果自己只是做一個旁觀者，只是通過自己的觀察做這種再簡單不過的賞罰或者辭退，這種人根本不是在旅行自己管理者的職責！二、退一步：牢騷抱怨這個行為確實不應該，但作為管理者難道不應該理性而客觀的去分析下屬牢騷抱怨的內容、事務嗎？！
牢騷、抱怨就開除？
固然牢騷、抱怨等等行為確實不應該發生，但作為管理者至少應該認真對待下屬牢騷抱怨的人事物吧！牢騷抱怨的行為錯誤，但牢騷抱怨的對象很可能是值得管理者注意的或者改正的！作為管理者，絕對不能一根筋，不能忘記了自己作為管理者的職責就是要解決掉企業運營、部門運作過程中可能存在的各種問題、矛盾、瑕疵等等，以保證企業或者部門、團隊的高效運轉！發現問題並且解決問題是我們的本職工作。
因此，拋開“牢騷、抱怨”這種行為、現象，理性的對待下屬牢騷抱怨的人事物，是一個管理者必須要做的事情！
三、與團隊成員的溝通、互動，培養、教育下屬等等是管理者不可迴避的責任
辭退員工，是管理者最後一道關卡，是在不得已時完全可以使用的方法。但是這不是管理者隨時隨地使用的常規操作！下屬愛發牢騷，管理者是不是應該與其進行必要的溝通、交流？是否應該瞭解下屬發牢騷、抱怨的原因？是否有可能讓員工改正這種錯誤的行為？
一位管理者，千萬別告訴老鬼說自己不會溝通！如果以自己溝通能力不好作為藉口、理由來說明自己使用“辭退員工”這個方式的合理性，老鬼只能回以鄙視！
溝通能力的提升是管理者繞不開的一個要素！
員工發牢騷、抱怨，很多時候是可以通過管理者的必要溝通得以解決的，一些員工是可以通過溝通認識到自己“牢騷、抱怨”的錯誤之處的！
注意哦！——管理者可以辭退員工，但不能動不動就直接拿辭退員工作為自己管理的手段！日常的批評、教育、說服等等工作，是管理者必須要重視的！
四、請初為管理者的朋友們認真對待自己的崗位職責，並且理性的思考、研究、學習管理的思想、理念、技能、方法！
一味的只知道依靠生殺大權來管人，是最無能的，也是很難讓自己做好管理工作的。要想成為優秀的管理者、職業經理人，絕對不能依靠簡單、機械的權力來做管理工作。管理工作本身就是兼具技術與藝術雙重因素的一門功夫。而且需要人研究、學習、掌握的內容太多、太多......
如果將管理簡單化、機械化，吃虧的最終只會是自己......
越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
中國的勞動力太多了他才敢這麼說，以後人少了招不到人了看他還這麼牛逼嗎？工人抱怨還不許抱怨了？12小時產線重複不停的勞動，人家工人被你壓榨成啥樣了？現在抱怨都不許抱怨了，實在牛逼。也不想想新中國是哪些人用命打回來的，工人階級和農民階級，現在好，最被瞧不起的就是工人階級，被壓榨的最狠的也是工人階級，呵呵，我也只能笑笑
海星775
我認為，對於常抱怨發牢騷的員工是否給與辭退處理，應該視其具體情況而定。
毛主席曾經說過，黨外有黨，黨內有派，歷來如此。不管在哪個單位，既有實幹家，又有評論家，既有埋頭拉車的，又有抬頭看路的，既抬頭看路又埋頭拉車、德才兼備的員工還是少數。因此，作為一個管理者，要有宰相肚裡能撐船的胸懷，以包容之心，度人之量，善待那些講怪話、發牢騷、常抱怨的員工，不要辭退了事。
古語說得好，苦口良藥利於病，忠言逆耳利於行。兼聽則明，偏信則闇。之所以有講怪話，發牢騷，常抱怨的員工，說明我們的管理工作有漏洞，有缺點，有不足之處。如果只是辭退一些常抱怨發牢騷的員工，管理工作中的問題仍然存在，還會有人繼續抱怨和發牢騷的。因此，應該與常抱怨、發牢騷的員工加強溝通協調，認真聽取和虛心接受其對工作的意見和建議，並採取措施加以改進，通過疏導的方式，釋放員工的消極情緒，從根本上解決管理中存在的突出問題，推動單位的管理工作更上一層樓。
團結一切可以團結的人一道工作，特別是團結反對過自己，而且被實踐證明是反對錯了的同志一道去工作，這是中國共產黨維護黨內團結統一的制勝法寶。因此，當面對常抱怨發牢騷的員工時，應該從團結的願望出發，首先認真檢查自己的工作，有則改之，無則加勉。對自身管理工作無過錯，屬於員工的一些認識問題和承受能力問題，可以進行教育引導，幫助其提高認識，統一思想行動。對極個別屢教屢犯，又毫無道理，而且嚴重影響團隊凝聚力和戰鬥力的員工，可以採取辭退處理。
至善成仁
舉個例子，可能不太恰當：如果你們家裡的事都由你做主，也就是說你是家裡發號施令的那一位，而你的伴侶卻時常就會抱怨發牢騷，你會怎麼辦？我想你可能有如下做法，第一、真誠的和對方進行溝通，找到對方不滿意的根源；第二、雙方產生嫌隙，經常吵架。但無論如何，你不太可能會堅決的要跟他分開，各過各的。
回到上面的問題，黑雪君不認同題主的做法。因為如此做法既不合法也不合情，你貌似維護了自己的權威，但這種做法治標不治本，事實上你堵住了員工們的嘴。古語有云：“防民之口 ，甚於防川。”一旦洪水來臨，你將被徹底淹沒。
01、從法律上來講，如此辭退員工，易產生很多勞資糾紛
勞動法詳細規定了勞資雙方的權利和義務，企業要合法用人不得任性辭退員工，如題主這般做法就未免太過於武斷了。企業主動辭退員工即便協商一致情況下也是要支付經濟補償的，而你單方面強行辦手續就辭退，想必很多員工是不樂意的，那麼相應的勞資糾紛將會很多。
02、從情理上來講，如此辭退員工過於嚴厲缺乏人情味
前不久海爾的因為員工午休問題而飽受爭議。其中一大原因就是企業的規定過於冰冷，缺乏溫情。員工僅僅抱怨一下，就要被開除，這無論怎麼說都太過於嚴苛了。缺乏人情味的企業也許紀律嚴明，但真有大風浪的時候可能就立馬倒下了。
03、如此辭退員工看似解決了矛盾，實際上只是讓矛盾藏了起來，而且更難解決
正常道理來講，遇有不順事情，抱怨一下，發幾句牢騷是人之常情。有人形象比喻稱職的領導的胸懷要類似於垃圾處理廠——回收、分類、加工。
用任正非的觀點則是“你抗拒什麼，什麼就會擴大。”領導耳朵軟一點，對信息要分類，那些有建設性，那些是無用的，那些是破壞性的，分門別類，針對性處理，爭取找到抱怨背後的問題，及時化解矛盾糾紛，企業才能健康發展。
其實，悠悠眾口，怎麼能堵住呢？面對員工的抱怨和牢騷，任何領導都會有一定的牴觸，但是把人家開除了，就真的沒有抱怨了嗎。只怕是彼時人家抱怨在嘴上，而此時抱怨在心裡吧。作為領導應該如何讓正確對待員工的抱怨呢？
一、胸懷寬廣
所謂宰相肚裡能撐船，作為領導一定要胸懷寬廣。人前背後抱怨幾句，發點牢騷，實屬正常。如果沒有抱怨，沒有牢騷反倒不正常了。
胸懷寬廣就是能接納各種聲音，如前文提到的領導者要有垃圾處理廠的胸懷，垃圾為什麼會產生，垃圾是不是可以變廢為寶。只有允許他們的不滿和牢騷有出口，你才能找到問題所在，及時補上漏洞。
二、制度建設
任何一個企業在正式的圈子之外，也有一個非正式的圈子。而抱怨和牢騷常常就在非正式圈子裡傳播。與其任由抱怨牢騷各種吐槽在非正式圈子裡發酵，不如給其正常通道傳播。很多企業都建立了上級信箱等，希望員工可以有抱怨不滿直接反饋。這種做法是好的，但員工們怕啊，萬一反饋不當是不是就吃不了兜著走了。
而華為的做法是設立了“心聲社區”，允許員工在上面自由討論、吐槽。而這個論壇也成為了華為高層瞭解輿情收集民意的重要平臺。
三、疏通機制
員工的抱怨牢騷是應該加以疏通的。抱怨有合理的，自然也有不合理的。合理的要找到問題所在，具有共性的形成明文規定妥善解決；個案的則具體分析，個別解決，將員工的抱怨情緒良性消解。
對於不合理的也不能掉以輕心，不少企業建立的壓力疏導室就是個不錯的嘗試。領導佈置任務太多了，可不就很不爽，去疏導室對著領導氣模打一架解解氣。總之員工氣順了，抱怨和牢騷自然也就少了。
希望以上分析和建議能回答你的疑惑。
歡迎關注@黑色的雪聊職場。黑雪君十年世界500強經驗，公司人事經理。每天和你探討不一樣的職場人生，每天和你分享不一樣的學習感悟。黑色的雪聊職場
無能力的管理者，就會採取這樣的辦法，把員工給辭掉。其霸道嘴臉顯示無遺。真正的領導者，應該放下身段，傾聽員工發牢騷的原因，想辦法解決問題，達到雙贏的目的。
一簾幽夢一安永連
既然是經常抱怨不滿那肯定是有原因的嘛，沒把情況瞭解清楚就辭退這樣的做法，我也不贊同，太武斷啦。
記得我實習的時候也是在一線車間熟悉流程，A線班長是一個90後小夥，B線是一個80後的姐姐，他們兩個的管理方式完全不同，A線班長几乎都在線上幫忙，培訓員工，解決員工遇到的一些問題，盡職盡責。領導安排的產量達不到，他便和員工一起加班趕產量，鼓勵大家一起加油，不要搞個人主義，他那條線幾乎沒有彼此之分，快點就幫慢的，每次他們線都是第一個完成產量，每個的能力不一樣，有些動作就是很慢提不起，他也沒責怪，只是讓旁邊的多幫忙一下，出來掙錢都不容易，每次去他們線上都是笑容滿面，很少有人因為不滿而影響工作，遇到那種故意搗亂的員工他也是耐心溝通，尋找辦法解決問題，不會因為這些而去剋扣員工。
B線那個姐姐以嚴為準，我去那麼久也沒見她笑過一次，說實話我還挺怕她的，有點笑面虎的感覺，那條線管的特別嚴，上廁所的時間也是固定死的，違反規定的扣錢，總之只要犯錯都是扣錢，或者失去員工獎勵，有些動作慢的，中午也沒有休息時間，加班完成自己的量，也沒有人幫忙，誰要是慢了，那個班長就雙手叉腰罵人，很多人都是都不願意待那條線，但是為了養家餬口，誰也不願意和她正面衝突，後來車間主任換人了，那個女班長也被勸退啦。
所以管理者真的很重要，員工也想工廠生意好。也想多掙錢，偶爾有混日子的，但那也是少數，工廠想要留住員工就要留住他們的心，有一個願意為他們撐腰的管理者，遇到問題能第一時間為他們解決的領導者。員工要有執行力，但是領導也要做到以人為本的理念，才會使大家齊心協力謀發展。
於先生818
有牢騷不能說完全不正確，因為工作中有很多本該直接完成的反而走了彎路，是這位員工不滿因起牢騷滿肚子，在工廠這樣的事情很多，因為決定者聽了磚家的話而造成的改了領導認錯不行就的這樣幹，有局話我在廠內長說磚家是把撿但的工低複雜化這就是磚家。
用戶102073777039
人心都是不足的，再好的待遇都會有人抱怨，更不用說一線生產員工了，我打工很多年就沒遇見過不抱怨的員工，有的待遇不錯了依然抱怨，有的處境真的很差抱怨正常，但如果你要是堅持別人一有抱怨你就辭退，那估計你連一個人都招不到。
越悅輝煌
按勞動法執行，最起碼每月準時發工資，別找各種由頭扣工資，善待員工，別動不動堅決予以辭退，得人心者企業興，失人心者企業垮。我的公司也有近二十年，純私企，雖然只二十人左右，但都是跟我起家打拼了二十年的老員工了，都大學畢業過來，看他們結婚生子，風風雨雨共度春秋。我每月準時發工資，端午中秋有節日費，年終春節前有獎金，每週輪流雙休，每年半個月帶薪休假，每日工作七小時（含午餐、休1小時），偶爾遲到從沒扣錢，員工結婚生子生日，公司及其他員工均會自發祝賀，五險（沒買公積金）全由公司財務支付（個人工資中30%從沒扣過），每月十號前按時完稅。開業至今從無人員跳槽，公司雖沒大發但也從沒虧損。無貸款，無外債，小康公司，悠而樂哉，從無煩惱。
湯豆之主
我說一個我見過的事情。
以前的公司還是個小廠的時候，所有工人裡唯一有一個高中生，想法很多，幹活吃不了苦，嫌棄工資低，覺得老闆賺的多。鼓動了好多工人，大概有一半吧，30個左右，罷工，要求漲工資。
[捂臉]差點被老闆叫人把腿打斷，辭退就不用說了，還有幾個叫的最兇的全部走人。
