“我努力工作、勤奮踏實、能力突出、任勞任怨，為什麼一直沒有升職加薪。”
阿亮向我抱怨，他研究生畢業八年了，平時每天能努力工作，勤奮踏實，能力突出，任勞任怨，經常加班熬夜，很少雙休，但今年的中層幹部提名，又沒有他的名字，做不了中層幹部，工資待遇還是那麼多。
相信很多國企員工都有過這樣的感覺，“明明很努力，工作也很踏實，能力也很突出，可是每次升職加薪都與我無緣”、“我特別努力工作，大領導就是看不到”、“我天天加班加點，放棄休息時間去工作，並且做成了好多大項目，為什麼部門主管還輪不到我”……。為什麼會出現努力工作、能力卓越、任勞任怨卻得不到領導賞識呢？
1.在領導心中，你曾有過不好的印象
人與人接觸是很微妙的事情，比如你們第一次搭檔，領導給你分配了任務，而你沒有在有效的時間內高質量的完成任務，導致在領導心中你的印象就不好。能力不行，辦事效率也不高，所以領導下次有任務就不交辦給你了，除非任務很多，他再次會不放心的交辦給你，即使你這次出色的完成了工作，可能也改變不了他對你的看法。以後你需要出色的完成很多領導佈置的任務才可能抹滅不了你在他心中的印象。所以，與領導首次接觸時，一定要高效的出色的完成領導交辦任務，給他留下好的印象，工作任務會交辦給你，也會對你很放心，同時以後有好的升職加薪的機會肯定非你莫屬。所以注意到首次印象，這一點對你以後的發展很重要。
2.有時候“彙報”比“做了”更重要
國企，它是一個很特殊的體制，有時候彙報比做了更重要，給領導彙報清楚比你私下做了很多工作要重要，在國企，某些人就是靠彙報做到的升職加薪，並且還不少，這部分人，嘴功特別好，表達能力特別強，善於在領導面前彙報，對於這部分人來說，說確實沒有做的多。比如領導給他佈置一項工作，他首先會彙報處好多的困難與阻力，做的過程中，還會去彙報難點，做完後會把這項工作彙報的很偉大，領導都可能列為年度成功案例，其實只是一件普通的工作。所以，要學會多彙報，多溝通。讓領導記住你，理解你，進而才會看到你，重用你。
3.不會表現，做的大量工作沒有完全呈現在領導面前
國企，尤其是沒有公開市場化的國企，還是有很嚴重的階級分化，階級很是分明，一般只是和自己的直系領導接觸，越級彙報是很少的。而自己每天在努力工作，大領導也知道這麼多工作已經完成了，但是可能不知道是你完成的，因而在大領導選拔中層幹部時可能還是不會考慮到你。所以需要讓領導看到你所做的所有的工作，做完工作，多彙報，多出場，讓領導記住你，知道你所做的工作；在與領導相處時，如有機會，也可以多表現一下，尤其是你完成的工作，表現出來是你完成的，這樣才能讓領導記住你，有升值加薪時才會考慮你。
4.國企天生的弊端：論資排輩
任何一個在國企做過的人，都會有很深的體會。如果你進了一個老牌國企，那麼儘管你能力突出，任勞任怨，工作努力，但是也要論資排輩，即使有個別領導想看到你，提拔你，重用你，但是單位內部會有無形的壓力，一種傳統的不正當的風氣，那就是論資排輩，你進來時間沒那個誰長，只能他來做主管。有時候，能力突出會敗給老牌國企的論資排輩，等你把他們都熬退休了，你就是領導。這種不良的社會現象固然改變不了，但是你能做的就是提高自己的專業技能，提高自己的核心競爭力，深耕自己，等待著自己的覆盤，一旦有機會就要牢牢把握住。
5.國企錯綜複雜的關係網
國企體制，目前可能還沒有政府機關公開、公平、透明。有好多政府官員還是會從企業提高級別，也就是轉圈，這對他們來說可能是條捷徑，如果你遇到這種人，那就繼續默默的加班吧。社會本來就是一張錯綜複雜的關係網，尤其在升職加薪方面，涉及到自身利益，所以說，大家都能體會到。這是一種改變不了的社會現象，能做的就是能力再突出一些，自己更強大一些，這樣才能左右自己。當你左右不了他人和社會，那就左右自己，讓自己更優秀。
以上可能就是為什麼在國企的你，雖然努力工作，勤奮踏實，任勞任怨，但是為何沒有升職加薪。以上從主觀、客觀，自我、他人角度進行剖析，瞭解到失敗的根本原因。有些原因是你可以改變的，而有些是你無法改變的客觀的社會因素和社會現象。如果是你可以改變的，那你就去有所改變，改變自己，讓努力變得有意義，做高品質的奮鬥者！爭取提高自己，強大自己，爭取下次升職加薪就是你。但是無論如何，以後仍然要兢兢業業、任勞任怨、努力工作，提高自身的核心競爭力和專業技能，這樣才會有更廣闊的發展空間。
總結：在國企生存，既要有出眾的能力，又要善於表達，善於彙報工作，“說”與“做”同樣的重要，如果“說”與“做”你都做到了，接下來就順其自然，看透一切同時看淡一切，有些客觀因素和社會因素並非你能夠左右的，只要自己努力付出了，終究有一天會有所回報！
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