貝索斯：“我不要利潤，我只要增長！”
其實，創業是一個系統性工程。
根據我的粗淺體會，創業對創始人的素質要求很高，特別是在頂層設計能力方面，至為重要。
有時候你不得不承認，做出一個1000億營收的公司和一個1億營收的公司，其創始人的思維差異是有天壤之別的。
創業的過程，也是一個把大腦裡的想法具現到現實的過程。
至於頂層設計能力，歸根結底是一個創始人是否可以不斷學習和進化的素質問題。
從某種程度上說，是創始人的學習和進化能力決定了企業的發展上限。
如果腦袋足夠有想象力，那麼一個車庫裡的小公司也可以成長為一個覆蓋全球的商業帝國。
比如，亞馬遜的創始人傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）。
在2019年3月份，貝索斯以1310億美元的身家排名在2019年福布斯全球億萬富豪榜第1位。
另外，他還被評為“過去十年影響世界最深的十位思想家”。
1995年，亞馬遜在西雅圖郊區的一個車庫裡成立，2018年，亞馬遜已經是一家市值破萬億的商業巨無霸。
在談及自己經營秘訣的時候，貝索斯非常坦誠地表示，
“世界上有兩種公司：一種是儘可能地說服客戶支付一個高的利潤，另外一種是拼命把價格降到最低，把利潤都讓給消費者的公司。我覺得這兩種都非常成功，不過亞馬遜堅定地選擇做後面這種公司。”
貝索斯的這種經營策略曾飽受投資人、資本市場和外界的批評，亞馬遜更創出連續近20不盈利的記錄。
但他說，“我不要利潤，我只要增長！”
無獨有偶，或者說英雄所見略同。
在中國也有個類似經營策略的公司，華為。
“戰略肥力需要多方面產生”，任正非曾多次表示，華為要把利潤投資在技術研發和行業未來上面，以 “多產糧食，增加土壤戰略肥力”為目的。
為此，不管是真金白銀的鉅額資金和人力資源投入，還是組織變革，都是為了刨鬆土地，努力增加土地肥力，最終達到多產糧食的結果。
2019年3月29日，華為正式公佈了2018年年度報告。年報顯示，華為2018年全球銷售收入為7212億元，約合1052億美元，實現淨利潤593億元，而華為在研發上投入成本超過1000億元。
最近任正非還在採訪中表示，未來5年華為在研發方面還將投入超過1000億美元。
經營一個企業，實際上就像是農民種莊稼，人欺地皮，地欺肚皮，只有把土地肥力解決好了，才會有糧食的豐收。
企業經營都應該堅持長期主義原則。
華為的“2012實驗室”就證明了這點，同等規模的企業因為更重視短期的利益，只算小賬，結果就損失慘重。
在2018年年底，索尼社長吉田憲一郎專程來華為拜訪任正非，他說自己從索尼創始人盛田昭夫先生身上學到了三件對企業家來說最重要的東西：
1.憂患意識，永遠保持危機感；2.謙遜，永遠認為自己無知；3.長期主義。
吉田憲一郎問任正非，這三點是不是他成功的關鍵因素？
任正非說，類似，但我還可以再提煉為兩點：
一是戰略必須也只能大致正確，戰略要做好有兩個方面，對客戶需求變化的洞察和對技術趨勢的洞察；
二是組織必須長期充滿活力，這一點最難做到，組織沒有活力就會走向死亡，這種企業不能長期為客戶創造價值。
這就是企業的增長邏輯了。
所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”。
企業的經營管理原則就是這麼簡單。
經營企業其實哪有什麼秘訣，所謂秘訣都是公開的，比如貝索斯就每年發公開信談及自己的經營策略和哲學。
所以，關鍵是看自己能不能理解，然後怎麼選擇罷了。
亞馬遜的雲計算業務是世界第一，貝索斯本來可以利用自己的壟斷優勢賺取最大的利潤，但他卻決意把亞馬遜雲連續降價51次，這可都是真金白銀、豐厚的利潤啊。
事實上，不是每個老闆都有這樣的決斷的。
從一個網上書店，到如今“無所不賣”的亞馬遜帝國，貝索斯所堅持的，正是長期主義和增加土地肥力的哲學。
他說，“只要你願意投入時間和精力來培養新技能，那麼你就能做你應該做的事。如果你只涉獵你能力所及的領域，那麼你的技能就會過時。”
做企業就是這樣，創業者的每一個決策都像是一個投資決策，要用你的時間和錢換來能夠不斷升值的資產，也就是說能夠為你的企業提供長期價值。
3月30日，任正非在華為第四屆持股員工代表會上發表了“超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？”的講話。
他表示，“......再用二、三十年時間，建立起統一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮鬥的群體。實現與美國優勝公司並駕齊驅，為人類社會作出貢獻。”
4月13日，任正非接受美國CNBC獨家專訪，他談及女兒的時候說道：
兒女大了，他們成長太順利了，受點磨難應該是好的。“沒有傷痕累累，哪能皮糙肉厚，英雄自古多磨難”，我認為這個磨難對她本人也是巨大的財富。經過這些困難，有利於讓她意志更加堅強，成長更加有利，就讓她繼續煎熬吧。
創業真的是太難了，華為從1987年成立，以兩萬一千塊為資本，艱苦奮鬥，白手起家，三十年來不知經受了多少磨難和險阻，也許，沒有這麼多的磨難和險阻，也成就不了如今的華為。
“不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。”
既然選擇了創業，我們只有是縱情向前！你說呢？
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