大家好，我是百隊，給大家分享一下，也是大家非常關心的這次疫情過後有哪些與我們息息相關的變化？
第一個：線上購物對線下購物的一種加速的替代！
你有沒有發現，現在實體店都不好做了，尤其是餐飲，影院，包括超市，這些存了很多貨，現在都叫苦不迭。
為什麼？
因為不能夠去人多的場所！
這些行業都不能夠營業，人家還要買東西怎麼辦呢？
但是網店、電商從來沒有停過，在這次疫情中，假設要維持三個月，那我們要在家裡呆三個月，我們要買東西，那我們不能出去買，請問一下我們在哪裡買？
我們是不是要在線上買？
很多人講，那到時候那個疫情控制好了以後，我還是會線下買！
我告訴你，人的習慣是很容易被養成的。
連續21天，這個動作就會養成人的習慣，連續90天就會形成人的本能，一旦形成本能，你這一輩子都很難改了！
什麼叫本能？
有的人的本能就是上廁所要拿手機，起床之前先看手機，先摸手機，這都是屬於本能。
什麼本能？就是吃飯、睡覺、刷牙、洗臉，這都叫本能！
這次疫情的時間相比2003年的非典，我們的應對更成熟，我們也更加有經驗，但是想要完全控制呢，肯定是需要一些時間的！
完完全全控制，沒有任何風險，我覺得最少要兩到三個月，這是我自己的個人的一些見解，但是爆發期，可能就是這幾天。
這一陣子過了，這一陣子可能就會呈一個下降的趨勢，這個按照以往的規律來說都是這樣的，大家不必要恐慌！
但是我們也要做好最壞的打算，做好三個月內，如果我們不能出去，我們應該怎麼辦的打算，百隊不是在危言聳聽，我只是讓你們做好這個打算。
你們真真正正如果面對這個情況的時候，你們就不會有任何的緊張和不知所措。
接下來講我的第二個觀點，就是關於實體店跟線上，也就是傳統跟電商，其實一直以來有很大的對立面，一直有很大的衝突。那未來線下這個東西到底存不存在呢？
那肯定是存在的，就包括這一次，你想象一下，假設我們被關了三個月，在家裡不能出去，那麼有一天疫情突然完全被控制住了，那會發生了什麼情況？
線下的銷售額絕對會報復性的反彈。
在第一個季度，你們要做好準備！
在第一個季度，線上的營業額會是往常的3倍，但是線下第一個季度會有損失，甚至會很虧。
但是隻要過了第一個季度，到疫情控制的差不多以後，線下絕對會迎來報復性的反彈。
也就是說，你覺得你是最線下的，你也不用太擔心，但是有一點是一定會發生的。
未來的線下店，更多的會以體驗店的形式出現，可能就是線上下單線下體驗。
因為線下最好的優勢就是它可以體驗它，可以看得見，它可以摸得著，你們要做好這樣的準備。
換句話講，你們現在一定要關注線上營銷，一定要把百隊的線上營銷的那些課程都認真聽，因為你必須要提前佈局，等到趨勢真真正正來的時候，你再學也來不及了！
百隊之所以苦口婆心的跟大家講，為什麼？
因為這東西真的很重要，平時跟大家講出來可能不聽，可能不重視？
你看，現在知道社區營銷重要啦，現在知道百隊的訓練營重要了，知道怎麼在線上跟客戶打交道，怎麼跟客戶溝通很重要，是不是？
那如何通過互聯網跟客戶溝通，如何通過互聯網去找客戶，我覺得是大家一定要學習的，但這裡要劃重點。
第三個變化就是線上獲客對傳統獲客的加速！
百隊剛剛講到了，一定要學會線上營銷，線上營銷的第一課，其實就是線上獲客，線上獲客，線上培育，線上成交，線上轉介紹，其實整個營銷流程在線上完全是可以做到的。
百隊一直以來就是這麼做的，而且百隊也是教大家這麼做的，但是有的聽話的人他就做了，有的就沒有做，你看現在知道有的人就開始後悔了吧。
百隊我一定好好學，現在學還不晚，一定要學，一定要學。
因為當出現像這種不可抗逆的時候，你沒有辦法去獲取客戶，像很多傳統店老闆，他習慣了就坐地等客賺差價的那種商業模式，突然一下子這樣子遇到疫情，整個人都懵了。
我在抖音發視頻的時候，很多人就問到底該怎麼辦？怎麼辦？
早幹嘛去了呀？
還是那句話，現在學習還來得及！
但是百隊再次強調，一定要重視，一定要重視，一定要重視！
線上獲客裡面有一個非常大的核心叫做內容吸引，也可以叫做價值吸引，換句話講，在這個互聯網傳播的海洋裡面，你能夠吸引客戶才是王道。
主動去找客戶其實是蠻難的，因為5G時代會讓各個行業信息透明化，人對精神需求會越來越大。
這個時候你一定要成為意見領袖，你要具備吸引力！
那具備在線上獲客的核心，就是你要有價值，有價值的人在某一個領域，其實就是那個領域的意見領袖！
還是那句話，為什麼叫領袖IP打造訓練營，為什麼要培養大家當領袖？
你要學會輸出價值，成為你那個領域的專家，因為人只信任專家，這是無論什麼人，他都有這個人性，人性就是信任專家，所以你們一定要成為專家！
第四點，線上教育對傳統教育的加速替代。
我問大家一下，我現在在跟你們幹嘛，是不是在做教育，那我是線上還是線下呢？
那這個時候我還能線下開課嗎？開不了呀，可能幾個月都開不了。
那如果我不會這一套流程，那我不完蛋了嗎？
那做教育培訓的，你看學校就不能開課，只能線上！
第五個，線上辦公對傳統辦公的加速替代。
百隊現在就是上班的狀態了，但是我不需要去公司，因為我通過線上就可以跟我的家人們來分享，通過線上就可以管理我的團隊。
那你這個要不要學，這個必須要學！
第六個特別重要，免費對收費的加速取代。
這一次我不知道大家有沒有看《囧媽》，就是徐崢導演的囧媽跟字節跳動合作，字節跳動公司花了6.3億買下這個電影版權。
一個春節檔的電影，因為這一次疫情，首次直接在線上免費播放，那我覺得這是一次很大的一個信號。
這個信號隨著我們5G時代的到來，網速越來越快的情況下，競爭也越來越加劇的情況，免費會越來越多，也就是說，前端免費後端收費的商業模式會越來越普遍，那前端免費後端怎麼做的收費呢？
其實囧媽，雖然免費，可能少賺很多錢，本來打了個賭，保底24億票房。
可是你知道嗎？
它觀看的人數更多了，對他的品牌影響力可能賺的更多了，它後續可能周邊產品、廣告代言，可能賺的錢要比它原來票房賺的錢更多！
換句話講，未來的商業模式一定是前端免費後端收費。
我們可以在後端多增加一些利潤環節，可以多增加一些衍生品，換句話講就是多一些收費的環節。
但是那些環節，可能就不是特別貴的那種。
但是前端免費，你可以把客戶都獲取，這是一個非常大的信號。
在這個點的時候，你們要在本子上面畫一個圈圈啊，一定要特別重視，特別重視特別重視。
如果說你們還改變不了這個思維，你們絕對完蛋！
未來，絕對是前端全部是免費的。
因為你幹不過人家，因為別人免費，別人賺後端，你就幹不過！
我舉個很簡單的例子，你們現在去買口罩，你們需要一百個口罩，左邊再免費贈送，右邊要花錢，你肯定會去選那個免費贈送的，為什麼？
哪怕你不需要，你可能都選免費贈送的，為什麼？
因為這是非常契合人性的！
第七個，也是今天跟大家分享的最後一個變化，叫做新生活方式對舊生活方式的替代。
通過這一次武漢疫情，大家都知道免疫力才是人體最大的醫生，免疫力才是我們最大的防火牆，那在我們以前就提倡996的工作方式，那麼現在提倡的是什麼？
提倡的是健康生活！
你們知道什麼東西就是在面對錢的時候才能讓錢沒有價值？
第一個就是健康，你都快掛了，你還要錢幹啥？
第二個就是自由，你天天關在牢裡，你要錢幹嘛？
所以，我覺得通過這次事情可能讓我們全民的健康意識更加強，所以說，如果你們是做大健康行業的，我覺得你們的機會來了。
宏觀的是整個國家，微觀就是我們的老百姓。
我們的餐飲店，我們的劇院，我們的線下實體店！
接下來，第三集中，百隊會跟大家分享幾個在2020年適合我們去做的行業以及我們的傳統的實體行業該如何去應對的幾個方法？
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