高校小雷老師

這句話有兩個詞值得推敲：

什麼是能力強？

業務能力強？還是綜合能力強？還是拍馬屁的能力強？

領導待見？

領導是惟才就用？還是不思進取？還是嫉妒心極強？

不同的角度出發會得到不同結論，不同的環境有不同的解決方式。

01職場上的能力強是怎樣的？

有個同事A比我早10年進入單位，業務精湛沒話說，還曾給部門立下過二等功，避免了上百人的慘劇發生，當時在部門真的顯赫一時。

但這個人心胸比較狹窄，而且情緒不穩定，稍微有誰對他有點不客氣，他就給人穿小鞋，糾人小辮子。

另一個同事是B他的晚輩，比他晚五六年進入單位，剛畢業的大學生，衝勁大，事業心很強。

領導吩咐的許多事情都全力在做，唯一的是不太懂職場規則和小伎倆，B在認真幫領導做了一段時間的，心生厭惡，便對A說，我不是很想幫大領導做私事了，但如果你需要幫忙以你的名義，我會盡量的。

結果A去領導那兒倒打一耙，說B不願意幹活，還盡說些風涼話，導致B的職場生涯遭遇寒冬，沒有領導願意重用他，儘管他有能力、才華。

A還有個事，讓我對他“刮目相看”，他此前在跟一個來單位交流的朋友聊天說到將來可以一起踢球時，理直氣壯地說出，自己踢球很激烈愛剷球，為了贏球，他剷傷過別人。

當時那個人聽了極不自在，以為他是開玩笑，但熟悉的人知道A就是這樣的人，心胸狹窄，情商極低。

後來因為他口碑太差，在加上他自作聰明，領導和同事都不待見他，再加上越來越多的人才湧入，他的可替代性大幅度減弱，最後變成了沒人“愛”的老員工。

你看，一個職場人的能力強，不應該只是業務強，情商、言談、心胸、見識，有任何一樣成為短板，都會被人詬病。

如果你是一個正常的領導，你會賞識做事能力強，但是情商極低，不會做人的人麼？

不會。

曹操當年和人多勢眾的袁紹打著名的“官渡之戰”，為曹操出大力的人是他的發小許攸。

許攸識時務，也確實有計謀，但這個人情商不夠，眼界也不夠，他在曹操大勝歸來的時候，站在城牆上指著別人的鼻子，一口一個曹阿蠻。

居功自傲、目空一切的許攸最後被曹操默許”打發“了。

所以，覺得自己能力強卻不被領導待見，很有可能是你對”能力強“有一定的誤會，千萬別把技能強等同於能力強，這根本是兩回事。

02好的領導是怎樣的？

有人才不被重用，最後錯失發展的領導麼？

肯定是有的。

我覺得一個好的領導一定是這樣的。

1、積極進取

如果領導不思進取得過且過，他的下屬的日子絕對不會好到哪兒去。

前領導工作了十多年，爬到科級幹部的崗位，他可能覺得上升無望吧，對自己的工作就很消極，能躲就躲那種。

後來我們部門和另一個部門競爭，在名額一定的情況下，提拔一部分小經理出來。

結果他自己懶散習慣了，這件事都沒有提前跟下面的人說，而另一個部門團結一心，結果7個名額，別人部門奪得了5個。

這些被提拔出來的人，意味著兩個意思：一個是領導的心腹和得力干將，而一個是，下面的人跟隨領導能夠分到的好處。

如果競爭失敗，這意味著被同級別對手碾壓，其次底下的人人心惶惶，因為領導的不作為意味著自己是上升路徑被堵死。

這樣的領導不賞識有能力的下屬，就是很正常的事，因為他已經喪失了競爭的雄心，人才網絡對他來說，已經沒那麼重要。

2、能識別英才

我總覺得識人、看人是門藝術。

但牛的領導就是有這種能力，有些做了十來年領導，在職場上拼殺過來的人，簡直就是人精。

只要自己有才能，跟著這樣的領導混，一定會有出頭之日。

當年韓信第一個投靠的是項羽，但是他並不看好韓信，認為這個人誇大了自己的能力。

項羽在用人辯才上一直有硬傷，很多手下跟著他四處征戰，真正被他重用，給予大權的人非常少。

韓信轉投劉邦之後，是蕭何看出了韓信是個職場達人，業務能力很出眾，連夜才把他追回來。

我覺得一個好的領導，就是具備這樣的能力。

《亮劍》中的李雲龍，惹事和做事都是一把好手，團長、馬伕、被服廠廠長，哪一個位置他都呆過。

但他最後還是成為了一軍之長，原因就在於他有個會識人、看人的領導，一個是386旅的旅長，一個是129師的師長。

有很多次硬仗，別人打不下來，師長們想到的都是李雲龍，山崎大隊那一次攻堅戰就是最好的說明。

03總結

正如開頭所說，不同的角度能看到不一樣的結論。

能力強不應該僅僅是指業務能力、還應該包括情商、見識、職場應變能力等等。

領導的因素也很重要，跟隨一個好領導，被賞識的可能性才會大幅度增加。

總之，不能一言以蔽之，具體情況應該具體分析。

文山

感情不到，越能幹越讓人討厭。

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我有個同學，博士畢業後換了好幾家單位，最後換到了一家大型央企，算是徹底穩定了下來。

每次換單位，都是他主動換，然後單位拼命留。

他非常優秀，腦袋非常好使，業務做得挺好。

即使是博士，即使非常能幹，即使年輕有為，他也從不恃才傲物，從不拿自己當根不一樣的蔥，對所有人的心思都照顧有加。

再加上他個人的素質極高，更是受大部分人的歡迎。

也有人不喜歡他，給他使絆子找事，他也曾為此而苦惱。這個沒辦法，上帝都有人討厭不是嗎？

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所以，他能幹、但受待見的原因，是他擅長拉感情——與領導的感情，與同事的感情

他照顧著大部分人的情緒，儘量不讓別人感受到威脅、難受，或者不受尊重。

他除了比較幽默，還很主動。他會經常與同事拉拉家常、一起外出運動，增進彼此的感情。

他更會撫慰領導的心靈，讓領導覺得受到極大的尊重，同時覺得這小夥兒不會翻他的鍋。

總之，他基本沒遇到過“關於同事”的那些問題，前途可期。

當然，他身處的環境也不得不考慮。他周圍人的素質大都不錯，且大都很有能耐，與一般單位為討生活便你死我活的人不是一個段位。

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那麼，能力強、卻不受待見的，是大概是哪種人呢？

• 不會維繫感情的

有些人覺得自己很能幹、很牛，所以就不把領導放在眼裡。

其實這樣不好，任何人都有自尊心，任何人也都需要尊重，一個不尊重人的人，再能幹也差著點意思。

當然，有意這麼幹的除外。

領導本身平時就被人寵著，有點高人一等的覺悟，現在碰上這麼個不把自己放在眼裡的，真是恨在心頭。

領導會想：能幹又怎麼樣，這世上難道沒人了？大不了再找新人唄。人才多得是，大不了慢慢找新人，單位受點損失就認了吧。

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• 不會拉關係的

不是說能幹、是單位不可或缺的人，就可以從此高枕無憂，等著別人來巴結了。

其實，對領導來說，相比能幹人，“穩當人”可要重要得多。

所謂“穩當人”，就是讓領導覺得“忠心於我，願意把功勞讓給我，願意為我捧場，不會在後面插刀於我”的人。

如果一個下屬只是能幹，但從不向自己表達上述意思，或從不表現表現忠心，甚至有時候還要躲著走，那領導就覺得這人摸不透，有點問題，有點危險。

如果這能幹下屬居然認識領導的領導，那領導更是要坐臥不安、徹夜難眠。一個赤裸裸的競爭對手已經出現，領導覺得這人不僅壞，而且壞透了。

這種人不可能被待見，只可能被仇恨，最終被想辦法除掉。

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• “看不清自己位置”的

什麼叫“看不清自己位置”，說白了就是搶領導風頭、不知及時捧場肯定、不知“大局”（主動讓功）的人。

領導一向把自己視為單位（部門）的靈魂，你非要仗著自己有點小能力，四處讓領導失去光芒，領導能不恨嗎？

至於你能幹？

這是單位，又不是自家開的，掙的錢也裝不到自己包裡，所以你能幹對領導來說不是很疼很癢。

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總之，能幹卻不受待見的，不是太過能幹讓領導覺得怕，就是太過能幹不願意彎下膝蓋、獻上情商

職場猶如江湖，處處埋著地雷，還是少點溫情、多點戲吧。

戲到了，自然什麼都到了。

也許雜談

有的人工作能力確實強，但個人素養不太行或真的和領導八字不合，這種情況相對來說是少數。大部分能力強的人，還是比較受領導歡迎的。

01

這樣的領導，擔心被下屬超越。

我有一個前同事就有這樣的經歷。他的業務能力很強，管理的團隊，業務做到整個大區第一，但兩次晉升都沒有他。

他的領導在業務上其實沒有多少實力，幫不了多少忙，更擅長在人情世故上，但這個前同事的野心挺大。所以當這樣的領導看到這個同事的表現時，就刻意阻擋他，終於在他第2次晉升失敗之後，這個前同事很灰心喪氣，不得已去了另外一個地方發展。

人與人之間的競爭就是比的能力。如果只有一個位置，那麼肯定讓自己得到。

另一方面講，這樣的地方只會阻擋有能力的人發展，離開也是一個好的選擇。

02

這樣的員工，個人素養不太行。

之前我呆過一個創業公司，隔壁部門裡有一個男生，平時很善於表現，他的業績突出，在將近40個業務員中穩妥排名前3，但他有的時候會自己做決定。

比如，有客戶想來看公司的產品，後來因其他事情不得不更改行程，他直接幫客戶修改後，並沒有上報給領導，以至於領導並不能在第一時間知道客戶的來訪時間已改變這件事情。

如果不需要大領導接待，一次兩次也沒有出現額外情況，領導或許還念在這個人能力比較強的份上，可以接受，但接下來這個同事的行為越來越大膽。領導不得不對他進行懲罰，半年內都不許升職。

這就是典型的能力強，但因為他喜歡工作上自作主張，讓領導感受不到被尊重，就沒有安全感，那麼沒有辦法繼續合作。

為什麼說這種情況比較少呢？我進入職場5年，從傳統行業到互聯網，發現大部分有能力的人是比較受歡迎的，只要這個人靠譜，做事有分寸，他會成為領導的得力助手，有什麼事情交給他就很放心。

總結

假如你是一個領導，你不喜歡有能力的人嗎？他可以幫你擺平很多事情，你是會喜歡做事情有好結果的人。

如果領導不太喜歡你，是否先看一下自己哪些方面需要改進。如果你其他方面做的沒什麼錯，在同一件事情上，領導對你和對其他人的態度就是不一樣，由此可以看出，領導就是看不慣你。考慮離開吧，畢竟工作和同事也需要緣分。

and夏小麥

那天和一位公司的高管找我做教練諮詢，結束後我們倆閒聊了一會。

她請我如實回答，到底喜歡老大還是喜歡老二？如何看待媽媽偏心這個事情。

既然是誠實回答，那我就說：雖然表面上兩個孩子平等，但是心理上更疼愛老二一些。

她：為什麼？因為老二是男孩嗎？你們這些媽媽怎麼可以這樣？我媽就是明顯的偏向我弟弟，前一段時間因為這個我都跟我媽翻了臉，從來都不明白我的感受。

我說你能舉個例子說說你和媽媽以及弟弟和媽媽交流的方式嗎？

她：我從小就質問我媽，我哪裡比我弟弟差？為什麼你們都是問他喜歡什麼從來不問我？哼！

她接著說：我弟現在生活在老家，比較聽我媽的話，從來沒啥不滿意。我弟特會上眼藥，說了以後讓我媽放心，他來給爸媽養老。

我看了看她，眼睛裡竟然激動的有些淚光。

我說：我家老大經常很自我，說話不顧及我和弟弟，有時會還哼哼哼的表示不滿。但是，弟弟就比較暖，做媽媽的也是人，普通人，無非都喜歡更聽話、不挑釁大人的權威孩子。

所以，職場上的領導不是父母，更不會喜歡那些讓領導沒有安全感的下屬。

以上，我個人的看法，大多數吧，因為從來沒有絕對，都是相對而已。

職場教練如風

職場上，當下屬的能力弱的時候，上級巴不得他們天天進步，能夠把能力提升起來，能夠獨立擔當工作，能夠把業績做得漂亮些；事實上，一旦員工能力強大起來，或者本身就有一些下屬能力強，主管領導就會發毛。究其主要原因，可以歸為以下幾類。

1.績效奪目。

在我們回顧歷史的時候，總能想到那些“功高蓋主”的歷史名人。在職場上也一樣，能力強的人，如果績效奪目，就會成為眾多員工關注的焦點，儘管人們會給主管領導個面子，說主管領導很會帶人，很會培養人，但那都是冠冕堂皇的話，大家把眼光投向能力強的人，主管領導被“忽略”，自然心裡會對能力強的人產生一種莫名的反感。

2.代替自己

能力強的人，如果是業績不穩定，或許對於主管領導來說，還會好一點；如果能力強的人業績持續增長，尤其是帶著團隊一起讓業績持續增長，主管領導會有一個擔心：這個傢伙會不會在不遠的將來代替自己的職位、甚至超過自己的職位。如果這種情況真的發生，對於主管領導來說，是一件很尷尬的事情。所以，主管領導心裡會發毛，甚至跟能力強的人交流溝通時，都會不自在。如此這般，主管領導不待見能力強的人也就不足為奇了。

3.威脅威望

能力強的人不僅會吸引員工的目光，還會引起公司的關注，員工會讚美和羨慕能力強的員工，而公司很可能會邀請能力強的員工參加一些相關的會議，能力強的員工的威望會漸漸建立起來，甚至超過主管領導。大家一說有難處、有困難、有難以解決的問題，就會去找能力強的員工出主意、出點子，弱化了領導的威望，有時候能力強的員工實質上掌控了部門的工作，主管領導可能成了個擺設，甚至被架空。這時候，主管領導怎麼會喜歡能力強的人呢？

4.影響型的人在一起會產生爭執。

有個人的性向測試的理論，把人分為幾類，其中有兩類值得關注：一類是影響型的人，一類是關係型的人。影響型的人，比較霸道，屬於虎型人，他們一般情況下不會考慮對方的感受，喜歡下達指令，喜歡命令人；而關係型的人，傾向於考慮別人的感受，很少與人爭辯的面紅耳赤，不喜歡硬碰硬去處理人際關係。這也是為什麼影響型的人和關係型的人在一起合作或工作，會很融洽。但如果兩個影響型的人在一起，就會常常掐架、辯論、爭論，互不相讓。能力強的人十有八九是影響型的人，主管領導也屬於影響型的人，他們在一起，總會扭著說話。他們常常會因為見解不同而辯論，甚至故意挑起事端進行爭論。主管領導哪裡會喜歡與自己辯論的人？

5.不聽話

能力強的人，一般會有一種傲氣，甚至會傲慢。他們往往有自己獨立的思想，對於主管領導的話，常常會質疑。你讓他向東，他偏偏向西；你讓他早點來，他偏偏晚點過來；你讓他把工作區域收拾的整齊一下，他偏偏亂糟糟一堆。有些能力強的人，甚至不會把主管領導放在眼裡。主管領導在指揮這樣的人的時候，會產生摩擦，或者很難指揮動能力強的人。不聽話的人，主管領導自然不待見。

建議：

能力強的人，身上會自然帶出這種所謂的“缺點”，確實在聲譽上、職位上會威脅到主管領導，但主管領導大可不必厭惡能力強的人，因為不管你待見不待見，這種人就在那裡，打壓很難起到實質的作用。所以，倒是跟能力強的人在一起多切磋，多溝通和交流，能夠讓自己的聲望更加有利，說不定還能跟著能力強的人學到很多東西呢。

耕然夫

能力強的人一般脾氣也奇怪，性格上會比較強硬。因為實力不允許他們低調。

我有一個朋友，他是個攝影師，擅長拍人像。在公司他是出了名的嚴苛和較真，出片率是最慢的，但工作八年零差評，他的每一張照片都能夠得到當事人最高的認可。比起擺拍，他更善於抓拍，抓住拍照的人的每一個美好的，有特色的瞬間。

他拍出來的每一張照片幾乎都在訴說這一個故事，經他手拍出來的婚紗照也足以印證照片中兩人的愛情。

他有自己一套獨特的拍照方法，別人即使是學也學不來的。

但由於他對自己的成果過分嚴苛的要求，造成出片率慢，也鬧過很多烏龍，而且他完全不在乎公司的考核制度，只要有人預約他便會安排好時間去跟拍，對公司的一切與拍攝工作無關的事情完全不關心。長此以往，他給公司員工和領導留下的印象越來越差，但他從來都不在乎。

在他看來，做好自己的工作，精益求精，讓拍照的人期待滿滿的來，也讓他們開開心心的回去。攝影不僅僅是一份工作，更是他領略不同人生的契機，他在這不斷接觸過的故事中，看透很多人世間的事情，他的思想已經不再過分受世俗限制，他之追求自己真正喜愛的。

我一直都很佩服他我行我素的樣子，佩服他精益求精的樣子，佩服他面對別人的施壓不卑不亢的樣子。

他超強的攝影技術，讓他不論走到哪裡都有自己的一席之地，而別人看他是在拍攝、工作，只有他自己知道，這是他的夢想在綻放。

所以，工作能力強的人，即使不受領導待見也無妨，因為你有足夠的能力讓別人無力指責，你有足夠的能力做出更多的選擇。

有的人天生適合獨處，也希望所有的人可以找到自己的準確的定位，並且為之奮鬥，只有自己強大了，良好的人際關係不過是一種錦上添花。

周思敏禮儀

您好，我是阿力聊管理，東莞某電子廠生產經理。

很高興能回答您的問題，希望對您有所幫助。

首先，如果是我的下屬能力比我強的話，我也不會待見他，為什麼？這就會關係到我的地位不保，也許大家覺得我怎麼樣，其實這都是很正常的心理狀態。如果我的下屬稍微運作，在老闆面前多說你一點壞話，老闆看他的能力跟你也差不多，那麼你是不是岌岌可危了？

第二，在工作中，如果安排工作，結果都是完成了，或者說完成的效果是一樣。就會發生，主管說這樣做，那麼下屬會覺得我這樣做也可以，反正效果是一樣的。那麼讓主管知道了，心裡對下屬肯定是不舒服的，別覺得主管心胸小，一般的上司是不希望下屬違背自己的意思去做事情的。所以這就是工作中的服從。

第三，當下屬能力過強的情況下，勢必會跟上司經常發生衝突，比如意見不合，工作方法不同等等，當每一個上司的地位受到危脅的情況下，估計都會打壓下屬或者是故意為難下屬，這是工作中經常遇到的事情，在很多工廠都會出現管理者故意針對某人的情況發生。

所以，就算你的能力真的比上司強的情況下，你也要學會隱忍，要麼是相安無事的一起工作，要麼就是魚死網破的局面，不是你走就是我留，我的回答有些過於極端，但都是我的經驗所得。

謝謝，希望 對您有所幫助。

阿力聊管理

能力強卻不受待見，只有兩種可能——可能性一，是這位員工的能力並不是真的強；可能性二，是領導格局不夠。

所以，我認為從20-30年的職業生涯看，並不存在真的能力強最後不受待見這種讓人心寒的情況，更談不上“往往都這樣”。所以，不要被這樣的片湯話影響了。

第一， 能力強，是誰說的？你自己說了不算喲~

每個人都會有一種自我保護的心理，在心理學上叫做合理化。

合理化，指當某一個追求的目標不能實現時，會找某些理由為自己開脫，使自己心理上得到安慰，有時也會找出一些藉口來掩飾自己的行為和不願承認的事實。 合理化，能減免痛苦和維護自尊免受傷害。

比如我追求一名男生，結果對方不回應，那麼我可能會分析“我們還是不合適不在一起也好”，而不是承認“人家不喜歡我”。每個人都會合理化，勇敢的人會面對這個心理機制。

所以不要看到自己沒有被重用賞識，就覺得“能力強的人往往不受待見”。客觀的看待自己的能力，業績、人際溝通、技術、理論方方面面，你真的是很讓領導和同事滿意嗎？

比如我輔導過一位男生，考過了CPA證書，財務專業水平很高。但是卻一直只能是核算，做不到財務經理。他始終認為：經理都沒有CPA證書，都沒有自己做賬做的好，自己很懷才不遇。但是也有一次，他和我抱怨：我最怕和銷售部開會，他們銷售部太能說，但是每次經理還都拉上我和銷售部開會，我就一句話都不說。我馬上理解問題所在了，在這位男生心裡，他覺得自己能力甚至強過經理，不過，他不知道的是——經理可能也認可他的做賬能力，卻也有可能對他會議中不發言深深不滿（誰說財務只要會做賬就行的？）。

所以，冷靜的想一想，領導怎麼評價自己的能力、同事日常相處如何？要想得到關於這個問題的客觀回答，你可以：

1、 思考一下你真的為領導提供過支持嗎？比如幫助他面對其他部門，幫助他完成核心工作，幫助他應對他的領導。

2、 直接去請教，請教領導和同事對你的評價。

第二， 確實有領導格局不夠，看到下屬能力強就沒有安全感了。

職場這麼大，當然也有名不副實的領導，看到下屬能力強自己就安全感了。甚至打壓能力強的下屬，比如《杜拉拉昇職記》中，當杜拉拉確實能力很強，幫助其上司完成了總部裝修這樣的大項目後，理應被重視提拔，其經理卻出於私心讓她會廣州。這個時候的杜拉拉委屈過，但是以大局為重的耐心和等待，才是最佳的處理方式。而當這位經理離職後，杜拉拉馬上迎來了自己的上升空間。

所以如果你的領導確實格局不夠，那麼你也不用覺得自己完了，這只是說明你的才華還需要多等待一些時候才能收到回報。

【對此，我的建議是——】

一，正常工作。如果遇到不公平的待遇，就辭職，如果每次努力不能得到即時的回報就憤怒，那麼你的路會越來越窄。當努力和才華沒有即時兌換，再耐心一點，我覺得半年到一年的忍耐是可以的。這個時段，工作正常幹，讓別人看到你是一位識大體顧大局的好員工。

二，留意任期回報（the returns to tenure）,即隨著工作時間長而得到的認可和晉升機會，主要是伴隨著時間積累形成的。雖然在快餐時代，這種靠時間積累讓人覺得慢，不過不要小瞧了這個在職場普遍存在的規律。當你在一個平臺上堅守兩年，通常會遇到任期回報的機會，比如別人都走了，比如公司要擴張需要提拔人，比如公司有新項目需要調動老員工，這些變化都是優先穩定型員工的。

總之，如果你有才華，那麼就放心大膽的發揮才華。從更廣和更長的範圍看，有才華能力強的人，總是會得到回報的。這份公平性，既是社會的基礎，也是職場的魅力，不用對它有懷疑。

為好優姐姐

唐宋明清2020觀點：工作能力強和不受主管領導待見之間沒有必然的聯繫。職場中，我們和領導的共同目標：是一起配合完成工作，因此，需要你具備相應工作能力，能夠幫助領導解決工作上的難題，在工作中體現有自己的價值。如果說因為工作能力強，而不受領導待見，肯定是有原因的.

首先，我們先看看領導喜歡什麼樣的員工？

一. 能為公司創造價值的員工。企業是賺錢的，利潤是企業的命脈。一個沒有效益，不能盈利的企業便會失去在市場中生存的權力；

所以，一個優秀的員工能為公司帶來收益，創造價值，哪怕你有些小情緒。只要你的領導不是草包都會包容你，這個我個人深有體會。因為整個部門可能都需要你來提升業績，拉昇GDP，這樣的員工領導疼愛還來不及呢。

二. 懂得分潤功勞的員工。對於個人能力最直接的體現方式是業績，對於團隊最直接的體現方式同樣是業績。有的時候個人獲得的利益需要分潤到團隊，因為團隊是一個整體，在領導眼裡懂得分潤功勞的員工是好員工。

三. 執行能力強的員工。在公司，老闆喜歡執行能力強的員工，因為執行能力強的員工，做事情有始有終。公司安排下去的工作，都會認真的去執行，不需要老闆另外派人去監督，一般老闆都會放心的把工作交給他去做。

四. 有上進心的員工。不管是上司還是下屬，相互之間都是會相互影響的，從人性的角度看，我們也都是喜歡跟積極樂觀的人相處的，因為他們會激發我們每一個人的動力。

五. 有責任感的員工。工作技能各有所長，不好比較，但責任感卻是可以衡量的。如果一個人在失敗時總是找各種原因來推脫責任，那麼此人一定不能重用。在任何時候，負責是一種極其重要的品質。

其次，我們再來看看為什麼有能力，確得不到領導待見的原因。

工作能力強的同時伴隨著的是工作態度差，不尊重領導。

工作能力強的人，都有一個通病，就是比較持才曠物，心高氣傲。這種人，雖然能力比較強，能夠解決很多普通人無法解決的工作難題。但也因為自身能力強，容易看不起領導，同事，內心缺乏對領導的尊重，從心裡覺得領導的工作能力不如自己，從而，在平常的工作中，對領導有言語上的冒犯。如果說一個人能力非常強， 因為自己的強大，有恃無恐。尤其是遇到有些領導在能力上或許不如這個下屬，所以出現了把領導不放在眼裡的情況， 這樣當然不受到領導的待見。

【整改辦法】 我們在職場上，應該把更多的精力用於提升自己的能力、見識、格局，而不是糾結於他人的優與劣，畢竟領導你選擇的可能性極小，人生是給什麼牌、打什麼牌，等到你打好了牌，才有機會選擇你想要的牌。

工作能力強的同時伴隨著的是態度狂妄 企圖取代領導地位。

職場人要千萬不要認為自己能力強，就妄圖取代領導地位。能力強就不把領導放在眼裡，不要以為公司離開了自己，公司就運行不下去，

要知道公司離開了誰都可以運轉，只是需要些時間，去適應罷了。同時，你也應該知道，領導能坐在那個位置上，必將有你看不到地方，你想不到的能力，畢竟，公司是以營利為目的的組織。不會平白無故的養閒人的。

【整改辦法】 這種時候能力強的下屬，需要動用自己的智慧。儘量去規避這樣的風險，同時，最重要的是提升自己的能力和價值，如果在規則之下，大的環境能夠肯定你的價值，這是一個你值得去耕耘的戰場，如果整體風氣不好，其實大可不必留戀。

工作能力強的同時不能融入團隊。

有很多時候，工作需要大家一起討論，說出自己的看法和同事一起商量，往往是那些能力突出的人不想參加這樣的活動，覺得自己一個人就可以做的好，為什麼要那麼多人來一起商量呢？從而不配合工作，不能融入團隊。

身在職場，要牢記這樣一條真理，永遠沒有完美的個人，只有完美的團隊。我麼要知道，憑藉一個人的能力很可能費盡心力也不能把事情做好，而有了幾個人的參與，大家各自分工、共同行動、有力配合，才能圓滿地完成任何事情。

【整改辦法】 當今社會發展迅速，單打獨鬥越來越行不通，合作的重要性越來越突出，放棄個人的英雄主義，讓自己融入團隊，與團隊共同成長，我們才能創造出更大的成就，釋放出自己獨有的風采。

唐宋明清2020

主管想讓五個人去負責兩個人就能勝任的工作。可是有的人一個人就頂了五個人的工作，怎麼會受待見呢？

拿我工作的單位來講，有五個親戚員工，他們再通過拉幫結派，勢力壯大到十多人。這些人的能力都相當的一般，基本上這十個人當中，有一半是佔著坑位不幹活的。

可是主官認可他們，為什麼？因為主官也有親戚要進來。抱團的條件就是，不要有太強的人在裡面，要大家看起來差不多一個樣，用多於業內幾倍的人力去承攬一部分的業務。這樣大家都有飯吃。

所以說，如果有一天出現了一個人，假設他是管理型人才，他說他帶來先進的管理方法，讓員工去培訓，培訓不合格的不續聘。那可以斷定基本上一半人會沒有飯吃。

如果這個人是工作型人才，他一人頂了十個人的活，那這10個人的處境也會變得相當尷尬。所以不論哪種情況，能力強的人都是會受到打壓的。

但也有例外，那就是公司規模還不大的時候，人事關係還沒有這麼複雜的時候，能力強的人絕對是有立足之地的。因為那個時候的公司最需要的就是能力和工作效率。

關鍵字: 待見 能力 領導