地處大江之畔的江陰
是全國縣域經濟發展的一面旗幟
人心齊、民性剛、敢攀登、創一流的江陰精神
激勵著人們克服困難開拓進取
在此次疫情抗擊中也發揮著強大力量
2月20日，無錫市長杜小剛、江陰市委書記王進健一行蒞臨江蘇利士德化工有限公司（簡稱“利士德”）調研。調研組一行在雙良集團董事長繆文彬、總裁馬培林、副總裁朱順林、利士德常務副總繆曉傑、苯乙烯事業部總經理黃金安的陪同下參觀了苯乙烯裝置區，詢問了企業在疫情期間的生產運行情況，對企業在防疫工作中及時採取的一系列有效應對措施給予肯定。在實地查看利士德安全管理措施落實情況後，勉勵企業要進一步提升智能化監管水平，確保各類安全隱患在發生之前即被捕捉、消除到位，做到安全環保生產。
初心不忘敢於當責。自新冠肺炎疫情爆發以來，利士德全員行動，齊心抗“疫”，始終貫徹“預防為主，安全第一”的方針，嚴格落實“防控機制、人員排查、隔離設施、防護措施、內部管理”五個到位，從生產到生活全方位覆蓋，維護正常生產秩序，確保全體利士德人的身體健康與生命安全，讓三個穩定的旗幟在抗疫防控戰鬥的第一線高高飄揚。
保障先行 疫情防控的制勝之力
早在疫情爆發的初始階段，利士德就快速反應，第一時間出臺保障措施，自農曆臘月二十九日起，緊急為公司內部所有洗手池區域統一配備洗手液、肥皂等洗護用品，每位員工每天統一配發口罩，通過疫情防控物資保障，為基層一線員工有效開展疫情防控工作提供了及時到位的防護支持。
班子帶頭 全員迅速進入戰鬥狀態
正月初一剛過，新春氛圍正濃。利士德全體一級主管卻都已進入各自戰鬥崗位，積極投入抗擊疫情阻擊戰中。在一線充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範帶頭作用，與基層值守的員工們共同逆行，互相扶持。2月3日起，全體二級管理幹部也紛紛到崗備戰。疫情當前“官兵一致同甘苦”，極大鼓舞了戰“疫”一線的士氣，也使利士德人“革命理想高於天”的鬥志更加昂揚。
伴隨疫情進展，防控工作面臨更加嚴峻的鬥爭。齊心共築防疫安全牆，為安全生產夯實基礎，是亟待全體利士德人切實扛起的“硬核”擔當。為落實防控機制到位，2月3日，依據江陰市《關於落實疫情防控一級響應措施的通知》，利士德結合自身實際情況，組織制定了一系列嚴密的工作方案、應急預案和工作檢查表，並迅速成立利士德疫情防控指揮中樞——以董事長、總經理朱順林為組長，常務副總經理繆曉傑為副組長的防控領導小組，下設五個疫情防控工作小組，落實區域化、網格化管理責任，明確各小組成員、各部門、各崗位的疫情防控責任、疫情防控措施及應急流程。利士德管理層上下主動擔當，積極作為，共同推動疫情防控工作重心下移、力量下沉，吹響了班子帶頭，全員上陣的集結號。
守好每一道關口 從外到內，嚴把細節
在防控領導小組和疫情防控工作小組的部署下，各項防疫情、保生產的工作有序展開。
首先是群防群治、聯防聯治。為此，利士德企管部、人資部、安保部、各事業部共同行動，彙集成一股強大合力，針對全體員工春節假期期間行程等情況展開地毯式摸排，對各離澄外地員工進行分類甄別，統籌安排好返回時間，並做好相關人員返澄、居家隔離、集中隔離點隔離以及體檢返崗等相關工作的對接落實。排查是一項細碎而繁瑣的工作。他們中間有許多人，放下了與家人一起安心過年的機會，投入到緊張的尋蹤問源和數據統計工作之中。
“
這是一項基層但十分重要的任務，關係到防疫工作是否紮實有效。我們作為企業中人，做好這項工作，也是在為整個社會抗疫防控，維護社會大局和諧穩定貢獻一份力量。
”
通過持續跟進和不懈努力，截至目前，利士德574名員工中，除3名未返澄的外地員工，均已到達生產崗位。
“您好，請測量一下體溫”、“請做一下登記”。在公司門口，門衛與專職安全員拿出了測溫槍和記錄本。這是利士德設置的7個體溫監測點之一，面向所有入司人員，體溫檢測符合要求後方可進廠。這是嚴格把好疫情防控工作的“第一道關口”。
在圍繞廠內人員做好疫情監測的同時，利士德防疫消殺小隊對所有辦公、中控、會議室、廁所、食堂等公共區域進行無遺漏、無死角全面消殺防護工作，將消殺頻次、消殺標準、消殺記錄落實、落地、落細，為員工提供安全、衛生的工作環境。
“防範疫情，共渡難關”、“戴口罩、勤洗手，少去人群聚集處”。在廠區大門口的電子屏上，在員工微信群裡，諸如此類的溫馨提示，保持著員工彼此的互動與溝通、提振對疫情防控的關注度。為做好疫情防控宣傳，廠區內宣傳欄、公告欄、食堂等醒目場所，都張貼出疫情防護宣傳知識，充分保證防護宣教工作到位。
“三手”都要抓 “ 三手”都要硬
在做好疫情防控工作的同時，利士德按照防疫、安全、生產“三手都要抓，三手都要硬”的總要求，認真落實好本質安全管理工作和經營穩定工作。
春節期間，利士德每天安排一名公司領導帶班，各事業部匹配多名生產技術骨幹值班，加強勞動紀律、工藝紀律檢查，督促員工規範操作，安全生產。2月1日至2日，利士德組織主要管理和技術人員，對現場進行了一次全區域、無死角的現場檢查，在檢查發現17項隱患後，立即組織人員制定並落實整改計劃和方案。針對春節假期前國務院督查組來司檢查指出的隱患，利士德保持與政府、設計院等單位的密切溝通，確定方案並將整改工作組織落實到位。
EPS事業部在做好員工復崗篩查、復崗培訓工作的同時，由事業部領導帶頭，組織對事業部各設備設施進行全面檢查、調試，對存在的隱患立即組織整改。制定完善的開車方案，認真組織培訓，規範開車，實現了一次性安全投料、開車。
市場營運部和倉儲商務部在疫情防控期間保持與客戶的密切溝通，以“一切以客戶為中心”的服務理念，為客戶排憂解難，及時幫助和解決各類需求。對來司提貨車輛和人員，及時辦理卡口通行證，安排專人到卡口接送和對接，確保發貨順利。在雙方的通力協作下，截至2月20日，利士德共計發貨4795噸，幫助內蒙、山東、江蘇各地客戶車輛辦理通行證30張。
2月15日，省安全督查組來司督查疫情防控和安全生產工作，要求在做好疫情防控工作的同時，組織做好國務院督查組檢查提出的問題整改工作和安全生產工作。
2月21日，江陰市應急局組織中海油專家來到利士德，對國務院督查組來司發現問題的整改情況進行復核檢查。在利士德前期一系列認真整改和細緻的準備下，順利通過了驗收。
做實做細各項工作，構築防疫防護“銅牆鐵壁”
只為保護好所有員工人身安全
讓我們大家堅定信心，攜手並進
打贏這場疫情防控阻擊戰的同時
毫不放鬆地做好安全生產工作
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