高校小雷老師

這種現象有，但不絕對。有領導的原因，也有個人的問題。

大家應該都熟悉這張圖，能力強領導卻不待見，可能就屬於第三種情況。能力雖強，但態度差，不受領導待見。

態度差大概也分兩種情況：

1、恃才傲物，看不上其它同事，甚至看不上領導。在工作中的表現就是獨行俠，能解決工作中的難題，但經常違反部門制度“以武犯禁”，讓領導難做。這種情況還好，找個能力強、包容的領導，不但不會遇到刁難，還會受到重用。如果肯在情商上加強一下，會有不錯的前途，以後也能做到領導職位。

2、能力強想上位，這是人之常情，不想當將軍的士兵不是好士兵。不過工作中要有原則，要講究方法，不要在更上一級領導面前爭功，不要越級彙報，這是大忌，沒有任何領導能容忍這種下屬。可以考慮換個部門或公司來尋找機會。

能力強者晉級之路-跟對人、找對平臺

跟對人就是遇到好的領導，領導有那些類型。

1、能力強、人品好、有激情、進取心，這樣的領導本身就在不斷進步，最喜歡能力強的下屬，也能帶著手下兄弟不斷開疆拓土；

2、能力強、人品好，單激情不夠，上進心不足。這樣的領導一般已經功成名就，實現了財富自由，不在意公司三瓜兩棗的收入。可以跟著這種領導學習，並處好關係，因為他們一般人脈較廣，能提供一般人尋覓不到餓機會；

3、能力差、人一般，這樣的領導要麼是關係戶，要麼是公司元老，這種情況趁早走人。

工作需要不僅是業務能力，還有溝通、協調能力，不斷完善自己，為下一次的機會做好準備。“天行健，君子以自強不息”加油、加油、加油

潛行的唐吉坷德

感情不到，越能幹越讓人討厭。

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我有個同學，博士畢業後換了好幾家單位，最後換到了一家大型央企，算是徹底穩定了下來。

每次換單位，都是他主動換，然後單位拼命留。

他非常優秀，腦袋非常好使，業務做得挺好。

但業務好不是他被拼命挽留的主要原因。他除了業務好，情商也極商，非常擅長和領導打交道。

即使是博士，即使非常能幹，即使年輕有為，他也從不恃才傲物，從不拿自己當根不一樣的蔥，對所有人的心思都照顧有加。

再加上他個人的素質極高，更是受大部分人的歡迎。

也有人不喜歡他，給他使絆子找事，他也曾為此而苦惱。這個沒辦法，上帝都有人討厭不是嗎？

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所以，他能幹、但受待見的原因，是他擅長拉感情——與領導的感情，與同事的感情

他照顧著大部分人的情緒，儘量不讓別人感受到威脅、難受，或者不受尊重。

他除了比較幽默，還很主動。他會經常與同事拉拉家常、一起外出運動，增進彼此的感情。

他更會撫慰領導的心靈，讓領導覺得受到極大的尊重，同時覺得這小夥兒不會翻他的鍋。

總之，他基本沒遇到過“關於同事”的那些問題，前途可期。

當然，他身處的環境也不得不考慮。他周圍人的素質大都不錯，且大都很有能耐，與一般單位為討生活便你死我活的人不是一個段位。

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那麼，能力強、卻不受待見的，是大概是哪種人呢？

• 不會維繫感情的

有些人覺得自己很能幹、很牛，所以就不把領導放在眼裡。

其實這樣不好，任何人都有自尊心，任何人也都需要尊重，一個不尊重人的人，再能幹也差著點意思。

當然，有意這麼幹的除外。

領導本身平時就被人寵著，有點高人一等的覺悟，現在碰上這麼個不把自己放在眼裡的，真是恨在心頭。

領導會想：能幹又怎麼樣，這世上難道沒人了？大不了再找新人唄。人才多得是，大不了慢慢找新人，單位受點損失就認了吧。

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• 不會拉關係的

不是說能幹、是單位不可或缺的人，就可以從此高枕無憂，等著別人來巴結了。

其實，對領導來說，相比能幹人，“穩當人”可要重要得多。

所謂“穩當人”，就是讓領導覺得“忠心於我，願意把功勞讓給我，願意為我捧場，不會在後面插刀於我”的人。

如果一個下屬只是能幹，但從不向自己表達上述意思，或從不表現表現忠心，甚至有時候還要躲著走，那領導就覺得這人摸不透，有點問題，有點危險。

如果這能幹下屬居然認識領導的領導，那領導更是要坐臥不安、徹夜難眠。一個赤裸裸的競爭對手已經出現，領導覺得這人不僅壞，而且壞透了。

這種人不可能被待見，只可能被仇恨，最終被想辦法除掉。

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• “看不清自己位置”的

什麼叫“看不清自己位置”，說白了就是搶領導風頭、不知及時捧場肯定、不知“大局”（主動讓功）的人。

領導一向把自己視為單位（部門）的靈魂，你非要仗著自己有點小能力，四處讓領導失去光芒，領導能不恨嗎？

至於你能幹？

這是單位，又不是自家開的，掙的錢也裝不到自己包裡，所以你能幹對領導來說不是很疼很癢。

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總之，能幹卻不受待見的，不是太過能幹讓領導覺得怕，就是太過能幹不願意彎下膝蓋、獻上情商

職場猶如江湖，處處埋著地雷，還是少點溫情、多點戲吧。

戲到了，自然什麼都到了。

也許雜談

有的人工作能力確實強，但個人素養不太行或真的和領導八字不合，這種情況相對來說是少數。大部分能力強的人，還是比較受領導歡迎的。

01

這樣的領導，擔心被下屬超越。

我有一個前同事就有這樣的經歷。他的業務能力很強，管理的團隊，業務做到整個大區第一，但兩次晉升都沒有他。

他的領導在業務上其實沒有多少實力，幫不了多少忙，更擅長在人情世故上，但這個前同事的野心挺大。所以當這樣的領導看到這個同事的表現時，就刻意阻擋他，終於在他第2次晉升失敗之後，這個前同事很灰心喪氣，不得已去了另外一個地方發展。

人與人之間的競爭就是比的能力。如果只有一個位置，那麼肯定讓自己得到。

另一方面講，這樣的地方只會阻擋有能力的人發展，離開也是一個好的選擇。

02

這樣的員工，個人素養不太行。

之前我呆過一個創業公司，隔壁部門裡有一個男生，平時很善於表現，他的業績突出，在將近40個業務員中穩妥排名前3，但他有的時候會自己做決定。

比如，有客戶想來看公司的產品，後來因其他事情不得不更改行程，他直接幫客戶修改後，並沒有上報給領導，以至於領導並不能在第一時間知道客戶的來訪時間已改變這件事情。

如果不需要大領導接待，一次兩次也沒有出現額外情況，領導或許還念在這個人能力比較強的份上，可以接受，但接下來這個同事的行為越來越大膽。領導不得不對他進行懲罰，半年內都不許升職。

這就是典型的能力強，但因為他喜歡工作上自作主張，讓領導感受不到被尊重，就沒有安全感，那麼沒有辦法繼續合作。

為什麼說這種情況比較少呢？我進入職場5年，從傳統行業到互聯網，發現大部分有能力的人是比較受歡迎的，只要這個人靠譜，做事有分寸，他會成為領導的得力助手，有什麼事情交給他就很放心。

總結

假如你是一個領導，你不喜歡有能力的人嗎？他可以幫你擺平很多事情，你是會喜歡做事情有好結果的人。

如果領導不太喜歡你，是否先看一下自己哪些方面需要改進。如果你其他方面做的沒什麼錯，在同一件事情上，領導對你和對其他人的態度就是不一樣，由此可以看出，領導就是看不慣你。考慮離開吧，畢竟工作和同事也需要緣分。

and夏小麥

那天和一位公司的高管找我做教練諮詢，結束後我們倆閒聊了一會。

她請我如實回答，到底喜歡老大還是喜歡老二？如何看待媽媽偏心這個事情。

既然是誠實回答，那我就說：雖然表面上兩個孩子平等，但是心理上更疼愛老二一些。

她：為什麼？因為老二是男孩嗎？你們這些媽媽怎麼可以這樣？我媽就是明顯的偏向我弟弟，前一段時間因為這個我都跟我媽翻了臉，從來都不明白我的感受。

我說你能舉個例子說說你和媽媽以及弟弟和媽媽交流的方式嗎？

她：我從小就質問我媽，我哪裡比我弟弟差？為什麼你們都是問他喜歡什麼從來不問我？哼！

她接著說：我弟現在生活在老家，比較聽我媽的話，從來沒啥不滿意。我弟特會上眼藥，說了以後讓我媽放心，他來給爸媽養老。

我看了看她，眼睛裡竟然激動的有些淚光。

我說：我家老大經常很自我，說話不顧及我和弟弟，有時會還哼哼哼的表示不滿。但是，弟弟就比較暖，做媽媽的也是人，普通人，無非都喜歡更聽話、不挑釁大人的權威孩子。

所以，職場上的領導不是父母，更不會喜歡那些讓領導沒有安全感的下屬。

以上，我個人的看法，大多數吧，因為從來沒有絕對，都是相對而已。

職場教練如風

職場上，當下屬的能力弱的時候，上級巴不得他們天天進步，能夠把能力提升起來，能夠獨立擔當工作，能夠把業績做得漂亮些；事實上，一旦員工能力強大起來，或者本身就有一些下屬能力強，主管領導就會發毛。究其主要原因，可以歸為以下幾類。

1.績效奪目。

在我們回顧歷史的時候，總能想到那些“功高蓋主”的歷史名人。在職場上也一樣，能力強的人，如果績效奪目，就會成為眾多員工關注的焦點，儘管人們會給主管領導個面子，說主管領導很會帶人，很會培養人，但那都是冠冕堂皇的話，大家把眼光投向能力強的人，主管領導被“忽略”，自然心裡會對能力強的人產生一種莫名的反感。

2.代替自己

能力強的人，如果是業績不穩定，或許對於主管領導來說，還會好一點；如果能力強的人業績持續增長，尤其是帶著團隊一起讓業績持續增長，主管領導會有一個擔心：這個傢伙會不會在不遠的將來代替自己的職位、甚至超過自己的職位。如果這種情況真的發生，對於主管領導來說，是一件很尷尬的事情。所以，主管領導心裡會發毛，甚至跟能力強的人交流溝通時，都會不自在。如此這般，主管領導不待見能力強的人也就不足為奇了。

3.威脅威望

能力強的人不僅會吸引員工的目光，還會引起公司的關注，員工會讚美和羨慕能力強的員工，而公司很可能會邀請能力強的員工參加一些相關的會議，能力強的員工的威望會漸漸建立起來，甚至超過主管領導。大家一說有難處、有困難、有難以解決的問題，就會去找能力強的員工出主意、出點子，弱化了領導的威望，有時候能力強的員工實質上掌控了部門的工作，主管領導可能成了個擺設，甚至被架空。這時候，主管領導怎麼會喜歡能力強的人呢？

4.影響型的人在一起會產生爭執。

有個人的性向測試的理論，把人分為幾類，其中有兩類值得關注：一類是影響型的人，一類是關係型的人。影響型的人，比較霸道，屬於虎型人，他們一般情況下不會考慮對方的感受，喜歡下達指令，喜歡命令人；而關係型的人，傾向於考慮別人的感受，很少與人爭辯的面紅耳赤，不喜歡硬碰硬去處理人際關係。這也是為什麼影響型的人和關係型的人在一起合作或工作，會很融洽。但如果兩個影響型的人在一起，就會常常掐架、辯論、爭論，互不相讓。能力強的人十有八九是影響型的人，主管領導也屬於影響型的人，他們在一起，總會扭著說話。他們常常會因為見解不同而辯論，甚至故意挑起事端進行爭論。主管領導哪裡會喜歡與自己辯論的人？

5.不聽話

能力強的人，一般會有一種傲氣，甚至會傲慢。他們往往有自己獨立的思想，對於主管領導的話，常常會質疑。你讓他向東，他偏偏向西；你讓他早點來，他偏偏晚點過來；你讓他把工作區域收拾的整齊一下，他偏偏亂糟糟一堆。有些能力強的人，甚至不會把主管領導放在眼裡。主管領導在指揮這樣的人的時候，會產生摩擦，或者很難指揮動能力強的人。不聽話的人，主管領導自然不待見。

建議：

能力強的人，身上會自然帶出這種所謂的“缺點”，確實在聲譽上、職位上會威脅到主管領導，但主管領導大可不必厭惡能力強的人，因為不管你待見不待見，這種人就在那裡，打壓很難起到實質的作用。所以，倒是跟能力強的人在一起多切磋，多溝通和交流，能夠讓自己的聲望更加有利，說不定還能跟著能力強的人學到很多東西呢。

耕然夫

能力強卻不受待見，只有兩種可能——可能性一，是這位員工的能力並不是真的強；可能性二，是領導格局不夠。

所以，我認為從20-30年的職業生涯看，並不存在真的能力強最後不受待見這種讓人心寒的情況，更談不上“往往都這樣”。所以，不要被這樣的片湯話影響了。

第一， 能力強，是誰說的？你自己說了不算喲~

每個人都會有一種自我保護的心理，在心理學上叫做合理化。

合理化，指當某一個追求的目標不能實現時，會找某些理由為自己開脫，使自己心理上得到安慰，有時也會找出一些藉口來掩飾自己的行為和不願承認的事實。 合理化，能減免痛苦和維護自尊免受傷害。

比如我追求一名男生，結果對方不回應，那麼我可能會分析“我們還是不合適不在一起也好”，而不是承認“人家不喜歡我”。每個人都會合理化，勇敢的人會面對這個心理機制。

所以不要看到自己沒有被重用賞識，就覺得“能力強的人往往不受待見”。客觀的看待自己的能力，業績、人際溝通、技術、理論方方面面，你真的是很讓領導和同事滿意嗎？

比如我輔導過一位男生，考過了CPA證書，財務專業水平很高。但是卻一直只能是核算，做不到財務經理。他始終認為：經理都沒有CPA證書，都沒有自己做賬做的好，自己很懷才不遇。但是也有一次，他和我抱怨：我最怕和銷售部開會，他們銷售部太能說，但是每次經理還都拉上我和銷售部開會，我就一句話都不說。我馬上理解問題所在了，在這位男生心裡，他覺得自己能力甚至強過經理，不過，他不知道的是——經理可能也認可他的做賬能力，卻也有可能對他會議中不發言深深不滿（誰說財務只要會做賬就行的？）。

所以，冷靜的想一想，領導怎麼評價自己的能力、同事日常相處如何？要想得到關於這個問題的客觀回答，你可以：

1、 思考一下你真的為領導提供過支持嗎？比如幫助他面對其他部門，幫助他完成核心工作，幫助他應對他的領導。

2、 直接去請教，請教領導和同事對你的評價。

第二， 確實有領導格局不夠，看到下屬能力強就沒有安全感了。

職場這麼大，當然也有名不副實的領導，看到下屬能力強自己就安全感了。甚至打壓能力強的下屬，比如《杜拉拉昇職記》中，當杜拉拉確實能力很強，幫助其上司完成了總部裝修這樣的大項目後，理應被重視提拔，其經理卻出於私心讓她會廣州。這個時候的杜拉拉委屈過，但是以大局為重的耐心和等待，才是最佳的處理方式。而當這位經理離職後，杜拉拉馬上迎來了自己的上升空間。

所以如果你的領導確實格局不夠，那麼你也不用覺得自己完了，這只是說明你的才華還需要多等待一些時候才能收到回報。

【對此，我的建議是——】

一，正常工作。如果遇到不公平的待遇，就辭職，如果每次努力不能得到即時的回報就憤怒，那麼你的路會越來越窄。當努力和才華沒有即時兌換，再耐心一點，我覺得半年到一年的忍耐是可以的。這個時段，工作正常幹，讓別人看到你是一位識大體顧大局的好員工。

二，留意任期回報（the returns to tenure）,即隨著工作時間長而得到的認可和晉升機會，主要是伴隨著時間積累形成的。雖然在快餐時代，這種靠時間積累讓人覺得慢，不過不要小瞧了這個在職場普遍存在的規律。當你在一個平臺上堅守兩年，通常會遇到任期回報的機會，比如別人都走了，比如公司要擴張需要提拔人，比如公司有新項目需要調動老員工，這些變化都是優先穩定型員工的。

總之，如果你有才華，那麼就放心大膽的發揮才華。從更廣和更長的範圍看，有才華能力強的人，總是會得到回報的。這份公平性，既是社會的基礎，也是職場的魅力，不用對它有懷疑。

為好優姐姐

您好，我是阿力聊管理，東莞某電子廠生產經理。

很高興能回答您的問題，希望對您有所幫助。

首先，如果是我的下屬能力比我強的話，我也不會待見他，為什麼？這就會關係到我的地位不保，也許大家覺得我怎麼樣，其實這都是很正常的心理狀態。如果我的下屬稍微運作，在老闆面前多說你一點壞話，老闆看他的能力跟你也差不多，那麼你是不是岌岌可危了？

第二，在工作中，如果安排工作，結果都是完成了，或者說完成的效果是一樣。就會發生，主管說這樣做，那麼下屬會覺得我這樣做也可以，反正效果是一樣的。那麼讓主管知道了，心裡對下屬肯定是不舒服的，別覺得主管心胸小，一般的上司是不希望下屬違背自己的意思去做事情的。所以這就是工作中的服從。

第三，當下屬能力過強的情況下，勢必會跟上司經常發生衝突，比如意見不合，工作方法不同等等，當每一個上司的地位受到危脅的情況下，估計都會打壓下屬或者是故意為難下屬，這是工作中經常遇到的事情，在很多工廠都會出現管理者故意針對某人的情況發生。

所以，就算你的能力真的比上司強的情況下，你也要學會隱忍，要麼是相安無事的一起工作，要麼就是魚死網破的局面，不是你走就是我留，我的回答有些過於極端，但都是我的經驗所得。

謝謝，希望 對您有所幫助。

阿力聊管理

能者多勞。多勞必然需要勞其心智，或者勞其筋骨的受苦受累。

面對十次工作任務，若有一次失誤，有些不明事理者，可以全盤否定一個人。

如同俗語所言：螞蟻辛苦搬家好長一個過程，攢了＂許多＂夫皮，還不夠蠢驢一口吞掉一樣的道理。

能力不強甚至太弱者，幹不了幹不好什麼工作，一旦習以為常的引不起一些人們的關注，他們就被邊緣化了。

當然某種程度上，吃虧的和首當其衝，受到不公正待遇的就成了能力強者了。看似不正常的社會現象，現實工作生活中比比皆是。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。糊塗漿子官那樣的主管，長此以往的不合理對待自己的業務骨幹，他們不是迫逼無奈的跳槽，就是越來越變得平庸了。

（網絡圖片）

莫忘初心242650426

一個保安員，一個是隊長，平時吃喝相互往來，明面上關係很鐵，而保安員常提自己原來別個地方當隊長如何風光，一次發了工資，保安員接到辭退通知，一頭霧水，後鬧到經理那，方知是隊長使了壞，擔心他取代自己的位子，管住嘴比管住手重要

不補不

說的太片面了，我也管人，喜歡能力強能來事的人，但是討厭有能力情商低的事媽

同樣的事交給兩個人分別辦，A君不需我提醒就把事情安排的妥妥當當，相關支援部門人力調配他也憑一己之力打典好了，應急預案也有。最後那天陪大boss視察，一路順風順水，出了 小意外因為有預案也馬上解決了。

B君能力也強但是獨行俠，部門內的事安排的比A還漂亮，但跨部門這塊幾乎是以下命令的形式溝通，對方主管都投訴到我面前了，最後是我反而成了他的助理去擺平了部門間協調事宜。活雖高調卻缺乏變通，最後大boss興致來了搞了個意外當場抓瞎，然後他甩鍋支援部門搞得後續一地雞毛。

所以即便B君平時在老闆那表現甚佳，但各部門風評不行，遇到打小報告的，我也懶得保他，誰讓他是個喜歡調動領導的主呢？

關鍵字: 待見 領導 看不上