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題目：疫情之下，“危”與“機”並存，創業者可以抓住哪些新機會呢？
這次新型冠狀肺炎疫情相比03年的非典來說，有更強的傳染性和持續性。給我們造成了很大的影響。作為個人，最大的感受就是被迫隔離在家，不能外出。作為企業，可能是兩級分化，實體企業哭爹喊娘，互聯網公司開心大笑。
那這次疫情對我們到底有什麼影響呢？“危”與“機”並存，創業者可以抓住哪些新機會呢？
01
疫情帶來的危機
這次疫情對於國內經濟的影響，短期來看，衝擊肯定是比較大的，尤其是一些實體產業。就像西貝老闆說的那樣：快撐不住3個月了。
這次疫情讓餐飲、旅遊和影院，這三個行業都基本上處在停擺的狀態。再加上封路、封城，人和物的流動非常難，製造業、養殖業、物流業等等影響都很大。所以這一次的疫情對於我們的影響還是挺大的。
還有一個隱憂，前幾天看媒體報道，世界很多國家的超市貨架都空了。中國作為世界的“加工廠”，因為受這次疫情影響而不得不停止生產。表明上一看，可能就是少了點收入。但是深入研究，你會發現，如果這次疫情一直得不到有效的控制，也就是說持續週期比較長，其他國家必將尋找替代的供應鏈，來取代中國供應商。一旦供應鏈切換完成，對於中國的製造業來說影響是非常深遠的。我們可能會因此失去很多的全球市場。
當然這裡，我們當然還是相信：
第一，我們國家政府完全有能力很快把疫情控制住。
第二，想要很快的找到取代中國供應商的供應鏈還是不太可能。
當然這個預疫情拖得時間越長，對我們是越不利的。
02
疫情帶來的機會
這次疫情的嚴重性，導致政府封城、封路，咱們中國老百姓歷史上唯一一次集體宅在家裡。宅在家裡影響最深刻的就是刷手機，也就是體驗互聯網。過去很多沒有互聯網行為習慣的人，比如中老年人，開始學會上網了。就連我老媽從來不用微信的，都開始用微信給我彈視頻了。
另外，還有很多互聯網原先觸達不到的行業，也開始互聯網化了，比如前段時間刷屏的上海酒吧在線直播營業。你可以直接點擊：方法總比困難多，解密實體門店疫情當前如何自救，4小時狂賺70萬 ，跳轉觀看【楊皓然】公眾號之前有發過。
還有就是實體產業和社會基層組織，比如社區、街道、縣鄉等等，都被迫的比較長時間的體驗一些移動互聯網的應用，這些行業和基礎社會組織都將會慢慢的接受互聯網，並形成好的互聯網行為習慣。
總結一點，也就是說通過這一次的疫情，互聯網對於中國社會深處的最難的壁障或者是堡壘慢慢的被打破了。互聯網會像此次的疫情一樣，去滲透中國的各個角落。如果說非典對於中國的互聯網的發展起到了一定的推動作用，那麼這一次的新冠肺炎是引爆互聯網在中國深度發展的一個浪潮的一個引爆點。
可以預見的未來，互聯網和移動互聯網在中國的滲透力將進一步加強下沉。中國的社會經濟運行也將會加速的跟互聯網深度的融合。
作為創業者，我們應該對於我們所處的環境變化，保持高度的敏感性，去把握此次疫情後互聯網深度下沉這一次大的趨勢，從而去把握其中的機會。
過去的互聯網都是年輕人的天下，都是消費互聯網的天下。這是疫情以後，中老年人、實體產業、中基層的社會組織也將會成為互聯網玩家。這種大的變化對我們自己的創業會有著什麼樣的影響？
這個也值得大家去深思。
03
對創業公司的建議
這次疫情對創業公司的衝擊還是比較大，尤其是對這些初創期和現金流差的公司，比如現金流差的公司就首當其衝，估計是比較慘的。當然對於那些現金流比較好，運營比較穩健的公司，影響相對是比較小。所以給到創業公司三個建議：
第一，聚集聚集再聚集。砍掉非主營業務，全身心運營核心業務。
第二，現金現金還是現金。
公司賬上起碼有6個月的最低維持現金。你也可以做一些實質性的行動來保持現金，比如：
1）申請減免：店租減免、稅收減免、貸款利息減免
2）向上遊要支持，為下游擔風險。
第三，團隊團隊狼性團隊。
公司僱傭的每一個人都要有創業精神。未來公司不是做大，而是做強。大不強，強卻很大。
— end —
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我是楊皓然，百思諮詢創始人，新商業諮詢顧問，演講口才教練，社群營銷轉型專家。我將在此公眾號為你分享，有關創業做生意方面的知識技能，幫助你提高認知，洞察事物本質。
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